中國上市公司最年輕的總裁,蘋果CEO庫克瞬間轉粉了,牛!

中國上市公司最年輕的總裁,蘋果CEO庫克瞬間轉粉了,牛!

吳旦,英文名Daniel ,英雄互娛聯合創始人,現任英雄互娛總裁,也是中國上市公司最年輕的總裁。

吳旦畢業於多倫多大學工商管理專業。曾在《開心農場》的研發公司——五分鐘遊戲公司就職,主要擔任遊戲策劃,負責遊戲數據分析。後進入德勤會計事務所,承做TMT行業審計,參與過多家互聯網公司審計。4個月後,吳旦加入真格基金,主要負責遊戲及企業軟件領域,最初擔任投資經理,入職1年半後升任為真格基金副總裁,成為真格基金最年輕的副總裁。

2015年6月,吳旦離開真格基金,作為聯合創始人與應書嶺一起創辦了英雄互娛。

蘋果CEO路轉粉

蘋果CEO庫克發微博說自己瞬間轉粉了!

中國上市公司最年輕的總裁,蘋果CEO庫克瞬間轉粉了,牛!

蘋果CEO庫克(左)訪問溫商企業英雄互娛,與創始人吳旦握手。

中國上市公司最年輕的總裁,蘋果CEO庫克瞬間轉粉了,牛!

不久前,英雄互娛出品的遊戲《戰爭藝術:赤潮》獲得蘋果新版App store在154個國家和地區的推薦。App Store的帶量效果增長也極其明顯,該款遊戲目前排名國內遊戲下載榜前十,英雄互娛也因此進入國內遊戲廠商下載排行前十。

12月5日,在吳旦帶領下,蒂姆·庫克也在英雄互娛用ipad pro試玩了《戰爭藝術:赤潮》,以及一款AR遊戲。對於庫克的到來,吳旦也特別用iPhone 7 Plus拍攝製作了一段宣傳片,並在片尾特別增加了一行字幕“shot on iPhone 7 Plus(iPhone 7 Plus錄製)”,對於這一小細節庫克也表示了謝意。

除了參觀和體驗英雄互娛所出品的遊戲以外,吳旦也為庫克介紹了英雄互娛下一步將要打造的電競賽場——競技場,玩法類似籃球比賽,但又有所不同。並且如今英雄互娛也與中國傳媒大學開設了全國第一個電子競技專業。瞭解了英雄互娛在電競賽事方面的眾多規劃之後,庫克對英雄互娛的移動電競賽事創新表示看好,同時表示中國這種創新在全球獨一無二。隨後庫克更是發微博表示,“身為運動迷的我此行來到上海已路轉粉成為電競迷!為英雄互娛及兩位創始人應書嶺、吳旦取得的成就和宏偉目標——把線上和線下的人們連接起來喝彩”。

英雄互娛是目前中國最大的電競研運商之一,於2015年6月16日創立,目前已是新三板上的明星企業。12月6日,英雄互娛單日成交額逾1億元,表現搶眼。而根據其最新財報披露,今年前三季度英雄互娛實現營業收入7.82億元,同比增長23.76%;實現淨利潤3.90億元,同比增長5.86%。

據介紹,英雄互娛目前主要從事遊戲研發和代理發行,主打移動電競遊戲產品,並推出HPL英雄聯賽等移動電競線上賽、線下賽、職業聯賽。截至目前,英雄互娛自研併發行的遊戲包括《全民槍戰》系列、《彈彈島2》、《巔峰戰艦》、《裝甲聯盟》、《一起來飛車》、《搶灘登陸3D》等;代理發行的遊戲包括《NBA Live》、《影之刃2》、《夏目的美麗日記》、《冒險與挖礦》、《街頭籃球》等;關注、扶持並全球發行獨立遊戲《節奏英雄》等。

中國上市公司最年輕的總裁,蘋果CEO庫克瞬間轉粉了,牛!

吳旦對於攝影師只有一個要求:拍得瘦一點

去年6月16日,吳旦從英雄互娛CIO被提拔為總裁,而他才滿29歲。在之前的職業生涯中,這個生於溫州的大男孩已經在真格基金做到投資副總裁,卻仍堅稱是“為徐小平老師提包的”。

在他“提包”的三年間裡,主導投資了《影之刃》《超級英雄》《全民槍戰》等大熱手遊。轉投英雄互娛之後,他決定將整個《全民槍戰》團隊買下來。

如今,英雄互娛在2年時間內獲得B輪普思資本以及C輪華誼兄弟的投資,加上A輪的真格基金、紅杉中國和華興資本,董事會簡直是一場明星投資人的真人秀。

溫州人不適合做投行

我有溫州人的商業基因,不適合做投行。

不管是做早期投資,還是後來到英雄互娛,吳旦都認為自己是一個典型的溫州人,在商業上有著濃厚的冒險精神。

讀書的時候,吳旦曾經覺得人生很悲哀。因為太貪玩,可能會考不上好大學,高中時父母就把他送到國外去唸書。高一高二混混日子,到了高三,吳旦奮發圖強,終於考上了加拿大頂尖的多倫多大學。

可能是因為這段“超車”經歷讓他對自己的學習能力盲目自信,於是大一大二他又陷入了同樣的“遊手好閒”狀態。等到大三,吳旦再想奮起直追時,平均績點已經全面落後於身邊的同學,畢業後想要進入一個好的投行已經是很難的事情。

回過頭看,當時吳旦進入大學選擇的金融相關專業,實際上和他真正理想的職業差別很大,而且他並不適合做投行。

中國上市公司最年輕的總裁,蘋果CEO庫克瞬間轉粉了,牛!

中國上市公司最年輕的總裁,蘋果CEO庫克瞬間轉粉了,牛!

吳旦覺得自己身上有溫州的商業基因。比如他做風險投資時不會過多計較回報,而是會冒險地投資一些自己覺得有意思的項目。在他看來,優秀的創業者絕不會斤斤計較於短期的投資回報。比起規範的職業生涯,他更喜歡扮演創業者的身份。

這種特質其實在吳旦小時候就有所體現。

比如,小時候他愛打籃球,每當比賽陷入膠著,最後的一個絕殺球一定得他自己來投,這很類似於創業時所必須面對的重大決策。而在球隊落後時,他也會特別來勁——面對絕境會激發鬥志。

吳旦說,身邊太多的同學都走的是典型的職業經理人發展路徑:畢業去投行,做PE,負責超大規模的後期交易。這類日常的文件工作並不是吳旦想要的生活。他說,如果各行各業都有焦慮,那麼他寧願選擇每天面對未知領域、充滿挑戰的焦慮感。

聰明人做遊戲一定有前途

這麼聰明的人都跑去做遊戲,一定有前途。

然而,即便從小愛玩《CS》等第一人稱射擊遊戲,吳旦在一開始也不會想到真把遊戲當作畢生事業。畢竟,這與他大學時接受的教育理念完全不同。

好在機緣巧合,有次滑雪時,吳旦認識了一個朋友叫杜毅。

杜毅是哥倫比亞大學的留學生,彼時已經在著名的遊戲公司2K Games(做出了《NBA 2K》系列、《文明6》等知名遊戲的製作公司)做了兩年。離職之後,杜毅回國去了一家叫“五分鐘”的遊戲公司,負責網頁類的社交遊戲。

吳旦心想,這麼聰明的人都跑去做互聯網、做遊戲,這個行業一定很有前途。加上杜毅力邀,2010年,吳旦從多倫多大學畢業後就進了五分鐘做遊戲——基礎崗位,月薪3000元。

那時候,五分鐘最火的遊戲《開心農場》估計不少人都玩過。吳旦每天的工作就是做數據分析——今天多少大媽偷菜了、為什麼沒來偷等等,還要時不時想一些新的玩法出來,是非常瑣碎和基礎的工作。

中國上市公司最年輕的總裁,蘋果CEO庫克瞬間轉粉了,牛!

在這塊地裡種過菜的舉手

開心農場的火爆為五分鐘帶來了每月300萬元的收入,一時間,團隊有些膨脹。吳旦作為基礎崗位的員工,卻很快察覺到了公司面臨的一系列問題。

首先,開心農場的成功有極大的運氣成分,然而公司後來卻沒有建立起完善的內容生產機制,導致拿了點錢就打算一口氣做6部遊戲,最終卻無一成功;

其次,團隊裡大多數是年輕人,在決策判斷上缺乏經驗,可是因為自信心膨脹沒有及時招入有經驗的遊戲人,團隊結構太單一;

最後,當時同一撥的社交遊戲公司,如樂元素、愷英網絡等,都拿了騰訊的投資,可五分鐘卻不想“抱大腿”。結果騰訊“復刻”出《QQ農場》,《開心農場》被迅速擊敗。

這些是因為親身經歷再加上吳旦對遊戲行業的悟性得來的,事實證明他的判斷沒錯。沒在五分鐘待多久,吳旦就離職去了德勤會計事務所。

再到後來,領他進入遊戲圈的杜毅也從五分鐘出走,自己創業做遊戲。吳旦得知這個消息後,幾乎是前後腳的功夫,隔天就見到了真格基金合夥人兼CEO方愛之。於是,老朋友的創業項目成了吳旦在真格的第一筆投資。

雖然這個項目最終沒成,杜毅後來也去了莉莉絲,但這件事卻是吳旦加入真格基金的契機,也是他真正從更高層面思考遊戲行業的開始。

中國上市公司最年輕的總裁,蘋果CEO庫克瞬間轉粉了,牛!

為什麼我自己不能做遊戲發行?

吳旦能夠在今天成為英雄互娛總裁,與他在真格的3年投資經歷息息相關。這其中有兩位非常重要的“貴人”。

第一個人是徐小平,他對吳旦來說是亦師亦父的角色。雖然吳旦一開始“忽悠”徐老師,說自己懂會計,可以幫真格基金做財務,但實際進了真格後,他還是表明了自己希望做投資的意願。

徐小平是極度開放的一個人,不僅同意讓吳旦做投資,還支持他去投資當時業內都看不太懂的手遊產業,這才有了真格後來的《全民槍戰》《影之刃》等等著名案例。

對於為何能夠押中爆款遊戲,他還是有自己的一套判斷邏輯。他主要投兩種類型:

第一種,必須是藍海市場。比如第一人稱射擊的《全民槍戰》,FPS在端遊有玩法成熟、需求明確的遊戲種類,即便在手游上不能做成全品類NO.1,但也能吃下一塊市場蛋糕。

第二種,必須是領先者或變革者。比如《超級英雄》,在那個單純卡牌風行的年代,能夠讓卡牌英雄站出來加入特效,就會取得很好的效果。

第二位貴人就是現任英雄互娛CEO應書嶺。他曾經和吳旦是亦敵亦友,不過現在兩人是“一條船上的螞蚱”了。

說是“敵人”,因為之前吳旦經常要和應書嶺爭奪優質的遊戲團隊作為投資標的;說是友人,吳旦投資的幾乎所有遊戲最終都是由應書嶺代理發行的。

隨著投資閱歷增加,吳旦漸漸認識到:如果遊戲行業繼續高速發展,未來類似騰訊遊戲、網易遊戲那樣的產業力量會逐步替代市面上的早期機構,成為遊戲投資的主要力量。因為從資源整合的角度來看,純粹的財務投資和產業資本完全不具備競爭的實力。

再加上看過那麼多遊戲公司的興衰,吳旦的溫州人基因讓他開始思考:為什麼自己不能做遊戲發行?

中國上市公司最年輕的總裁,蘋果CEO庫克瞬間轉粉了,牛!

應書嶺和吳旦

父親激勵了我

我是公司裡的“慈母”,父親激勵了我。

吳旦認為,自己和應書嶺在性格和行為方式上都非常互補:對方是進攻型,而自己相對謹慎。(此處可♂)

應書嶺做事大開大合,他更多負責公司的對外事務,比如維護渠道關係,進行大的商務合作。吳旦則更多對內,負責協調團隊之間的工作、說服內容供應商繼續合作。

鐵面無私的應書嶺,以及很好說話的吳旦,兩人在英雄互娛形成了一種“慈父嚴母”的組合。有趣的是,相比應書嶺更容易被團隊成員所害怕,吳旦這邊受到的信息阻斷就很少。

吳旦是一個比較好接觸的人,即便身為總裁,同事和他在一起也幾乎沒有精神壓力。事實上,從小到大他的生活環境就很自由,這也是他最終能夠形成隨和性格的重要原因。

中國上市公司最年輕的總裁,蘋果CEO庫克瞬間轉粉了,牛!

吳旦愛開玩笑

這點要歸功於吳旦的父母。其實在創業前,吳旦的薪資很低,不過父母對此卻沒有任何異議,他們一直讓他選擇自己喜歡的事業。除了性格的培養,父母對他的激勵作用也很明顯。

吳旦的父親是在1977年恢復高考制度後的第一批大學生。雖然之前五年都在工廠裡做木工,可是吳旦父親愣是通過自學考上了浙江大學英語系。後來尼克松訪華時,他是專職翻譯團隊中的一個。

父母的“勵志”潛移默化地對吳旦產生了很大影響,他會有強烈的好奇心去接觸新鮮的事物。如果結合前文來看,這種好奇心是驅使他脫離“職業經理人”人生軌跡的第一步。

最終,吳旦選擇進入遊戲行業,才有了後來所有的故事。

- end -


分享到:


相關文章: