靠譜的員工爲什麼越來越難找?看完這些問題你就懂了

最近知乎上有一個很火的問題,這讓關注了人力資源相關話題的我只要一打開知乎就能看到這個問題

在看了許多回答之後,我實在是忍不住想要寫一篇文章,說一說為什麼越來越多的人覺得靠譜的員工越來越難找……

靠譜的員工為什麼越來越難找?看完這些問題你就懂了

先看一個優秀回答:

老闆心態:幹多少事拿多少錢。

員工心態:拿多少錢幹多少事。

解決方案是:

員工:我只想拿10K,老闆給了30K,大氣,這個老闆值得跟隨。

老闆:拿了我30K,佈置個300K的工作目標吧,讓他們忙的沒時間下班。

最終結果:員工:認真幹,努力幹,完成了90K的目標。

老闆開大會:你們這些人啊,努力不夠啊,我這麼帶大家吃香的喝辣的,要一起努力才行啊,這麼才完成了三分之一目標呢?要繼續努力。

員工:真是愧對老闆,下個月繼續努力。

老闆內心OS:不錯不錯,賺回來了。

答主的結論是:

↓↓↓

so,靠譜而便宜的員工,不存在的。

靠譜的員工為什麼越來越難找?看完這些問題你就懂了

所以這樣看來,那些叫嚷著靠譜員工越來越少,HR怎麼招不到靠譜人的老闆們,你們自己心裡沒有acdef數嗎?

所以找不到靠譜員工的公司和老闆們,有先看下自己內部有不足嗎?難道你不知道靠譜的人都有火眼金睛,看出來不對勁人家會來貴公司入職嗎?

所以能進來上班的估計就本身自己也不咋靠譜了,進來大家湊活唄

還有一種情況就是,說找不到靠譜員工的人壓根沒有仔細找,或者說沒有花心思找與自己公司匹配的人才。

換句話說,自己需要什麼類型的人才都還沒搞清楚呢,放個程咬金在你面前你讓人去繡花,人一惱拿斧頭劈你,你還說人家不靠譜?你說到底是誰不靠譜?

這種事挺多的哈,很多HR吐槽過老闆給一顆白菜錢讓去市場買鮑魚,HR:我心裡有句MMP不知當講不當講~

靠譜的員工為什麼越來越難找?看完這些問題你就懂了

先不說老闆們了,就說作為員工的我們自己,有多少人敢說自己在工作上百分之百靠譜?

自己不能保證自己是個靠譜的人,還想要找一個靠譜的公司,一個靠譜的老闆,一個靠譜的上司,一群靠譜的同事……你說說這心態,不就是弱雞找保護傘的心態嗎?

有一個著名的經濟學理論,近些年不斷地被拿出來說市場中一些令人惋惜的現象,應用在人才市場中是一樣令人惋惜,這個理論就是“劣幣驅逐良幣”。

我想應該有不少人遇到過這種情況,覺得自己是一塊良幣,進入了心儀的公司,開始了心儀的工作,但是慢慢地發現身邊的同事不是那麼優秀,還總拖後腿兒,辦些蠢事使效益打折,你想扭轉,卻發現身邊的大家習以為常了,你一個人無法把整個公司的氛圍改變,這常常使人感到無力無助。

好比這個球需要出十分力氣才能踢進去,你好不容易把球傳給隊員,他就在球門邊,卻只是伸腳輕踢,球沒進……

求你的心理陰影面積~求完面積你是不是要打辭職報告了?

於是,這塊良幣被劣幣們驅逐了,HR們痛心疾首!

靠譜的員工為什麼越來越難找?看完這些問題你就懂了

但是對於真正的人才來說,這不是驅逐,這是放逐,讓良幣從劣幣圈中解脫,重新尋找正確的方向進入良幣圈。

如果做HR多年或者獵頭多年,你會發現發展好的公司,在發展過程中人力資源系統都是自動淘汰劣幣吸入良幣的。

所以,迴歸到人力資源方向上來回答這個問題,為什麼靠譜的員工越來越難找?有兩個原因:

01

你的識別人才系統有問題,劣幣良幣你都無法正確識別,搞不好還收了一顆老鼠屎攪壞了原本一鍋好粥,我要是老闆,我先“打死”HR。

02

組織內部潛在問題較多。劣幣較多時,大家天下烏鴉一般黑誰也不覺得,來了只白鴿子,要麼自己染黑自己跟大家一般黑,要麼就飛走,所以你的組織中永遠不會出現白鴿子。

所以,搞明白上面兩個原因後,我們就要解決真正的問題了,靠譜的員工該怎麼找?或者如何找到靠譜的員工?

這需要Boss和HR多花點時間了,姚勁波都說了,如果你知道人才對你很重要,你就要花50%時間來找人。當然你實際花百分之幾不重要,重要的是找到……

靠譜的員工為什麼越來越難找?看完這些問題你就懂了

1、如何識別員工是否靠譜?

靠譜的人工作都有三個特點:凡事有交代,件件有著落,事事有迴音。當然這三個特點你得把人招進來看工作表現才能看到,所以HR的重點是面試時如何識別靠不靠譜……

簡單的:面試不遲到、面試內容有準備、儀容儀表得體等等;

難度係數大一點:語言交談有說服力,說話條理清晰,對過去工作經歷有總結,面對問題能分析能解答,不怯場,誠實自信等等;有經驗的面試官最起碼能分析出來這個人性格靠不靠譜吧。

2、如員工有潛力,該如何把員工培養成靠譜扛大樑的員工?

如果有一些情況,公司招聘的是一些年輕的,沒有職場經驗的人。比如管培生,這些白紙們在公司的經歷可就是他們往後工作靠不靠譜的第一桶飼料。所以,公司制度是否規範,用人是否公平,競爭機制是否公平規範,身邊同事前輩是否工作認真負責靠譜,等等等等這些,都會直接體現在新進人才身上。

3、如何留住已經培養出的靠譜員工?

這個問題對HR們是老生常談,什麼薪酬福利、職業發展、股權期權激勵、文化認同、僱主品牌影響等等,甭管什麼,搞清楚自己的員工是愛蘿蔔還是愛白菜,一句話,投其所好能給就給唄!說白了留人其實就是留住合作關係。

靠譜的員工為什麼越來越難找?看完這些問題你就懂了

總 結

以後不要再說靠譜員工越來越難找啦,因為要麼是你沒有花心思找,要麼是找到了留不住。

靠譜的員工也不要氣餒,你一塊良幣被劣幣驅逐了,你該高興,該努力,去良幣圈,那裡有劣幣們永遠無法觸及的高空!

(註明:文首引用了知乎答主丁衛鋒的回答)


分享到:


相關文章: