企業家就是戰略家，戰略家就是選擇家，選擇比努力更重要。
一個可行、有投資價值的商業模式是創業者需要在商業計劃書中強調的首要內容之一，事實上，沒有商業模式，創業就只是一個夢想。
全世界著名的管理大師彼得-德魯克說過：未來企業直接的競爭，不再是產品和服務的競爭，而是商業模式的競爭。
要想在激烈的市場競爭中生存下來，就要創新，創新即是創造一種資源，我們理解為通過創新得以創造一種資源，創造一種新的市場。只有把你的產品或者服務轉化為一個有巨大的社會效益的經濟活動時，這才叫創新。
從這個意義上來說，免費模式就是一種新的商業模式創新。
今天給大家解決一個問題：新手如何尋找適合自己的創業項目
的9種方法？學會這幾個招數，你會發現，很多項目都是從這9種方法中挖掘出來的。
1、找痛點
所謂找痛點就是，去觀察生活中或者自己遇到的煩惱，然後如何解決這個煩惱，比如說，充電寶解決手機
續航短的問題，行車記錄儀解決碰瓷的問題等等。企業的痛點，成為當下中小企業的剛需，喜歡可以獲得掌聲，剛需可以獲得追隨！
2、尋找細分市場
所謂細分市場就是從紅海中找藍海，看看做得大的企業或者品牌，看他們有哪方面沒有做到的，就從這個空白的進行切入市場。邢凱給紙箱裝上拉鍊，一年賣出6個億，馬雲、雷軍排著隊找他合作
3、自己擅長的領域，或者自己擁有的技能
簡單的說，以前認識一個做河南醬香餅的朋友，他做的餅非常好吃，親眼看見，從開業就開始盈利。
我當初問他，想學怎麼收費，他說不教秘方3000元，就是他會教你做餅。每天他會提供醬料。教秘方6000元。但是遺憾的是，他沒有做大，僅僅個人在開門店去做。
其實他這個完全可以搞個連鎖加盟，非常賺錢，醬香餅的利潤對半以上。
老蛋糕的一張配方用免費模式，把這個名不見經傳的項目做到613家分店火爆全中國。
4、在現有的基礎上更新升級或者資源整合
就是對現有的產品或者技術，進行升級版本，或者通過一些資源整合，成一個項目。
5、產品重組
就是將不同的產品組合在一起或者不同的功能集合到一起，簡單的說，手機，組合了MP3，視頻，拍照等等。
6、趨勢
下一個趨勢是什麼，觀察未來的趨勢提供顛覆性的東西，比如現在抖音和直播很火吧
7、偷樑換柱
觀察別人的項目，就是別人現成的項目，用別人做A項目的方法去做B項目，比如淨水器免費送，靠賣濾芯賺錢，明顯是模仿吉列剃鬚刀免費送
8、直接複製
直接複製別人的項目，往死裡幹，把別人沒有做到極致的給做到極致，幹到極致總會出效果，比如順豐快遞
前幾天刷屏了，為了達到極致效果，幾次冒著破產風險買飛機
9、重新設計商業模式
別人現成的項目，重新設計一個商業模式，用另外一種玩法，大家看看我之前分享的一些案例，這招應該可以學會。
上面簡單的分析了一些新手如何找項目的一些步驟方法。
那麼接下來，震撼案例來了，看高手是怎麼讓一個項目起死回生的。並且我會告訴你，怎麼去尋找當前互聯網
最頂尖的商業模式，或者說當前最熱門的項目。
希望各位能從中學到如何設計一個頂尖的商業模式。通過下面這個案例，你會驚訝的發現世界上其實沒有所謂的好項目，所有的好項目都是人做出來的，因為項目是死的，人是活的。項目也是人設計。而且很多項目都是換湯不換藥的，很多招商加盟的用的就是這一招。大家明白我說這句話的意思了嗎？看懂了的話，你基本就不缺錢了。通過這個案例你會發現一個死的項目，在高手的手裡分分鐘變成一個頂級項目。
這個項目是這段時間非常火爆的一個項目，也是賣菜的。其實做賣菜的項目，在前三年已經有人在做，但是到目前為止一直處於虧損狀態大家可以看到小米和順為基金投資的美菜網，到到15年的時候融資超過10個億，至今還在虧損還有餓了麼旗下的有菜網，美美團旗下的菜市場。賣菜網，菜到家，優優菜網等等非常多。
但是深圳的一家公司搞了一個買菜麼，整整個菜市場為之一驚。
年賺200萬，賣菜你願意麼？
看到這標題就讓你產生巨大的好奇心。我們深入分析一下這個項目，你會發現，這個故事太動動聽這個項目也就是搞了一個APP，然後餐飲老闆可以通過這個APP下單，第二天早上菜就到你店門口了。再也不用天沒亮就去採購了，也省了員工車費了。可以一覺睡到八九點。更為重要的是，菜比外面還要便宜5％以上，缺一兩賠一斤，不滿意還可以退。真的是讓你無法抗拒啊。
那麼這個號稱賣菜年賺200萬的項目，具體是怎麼運作的呢？
他在每個城市建立服務站，你只要加盟他的服務站就可以。
那麼怎麼賺錢呢？也就是怎麼年賺200萬呢？
原理很簡單，在你所在的城市，推薦餐飲的老闆使用我們的APP下單賣菜進貨就可以了，一家餐館一天的買菜少則幾百，多則幾萬吧，最少也有500多吧。一個小城市的餐館保守估計也有1000家吧，保守估算，平均每家餐館每天買600塊錢的菜，加起來就是60萬，一年下來，超過2億。然後你作為合作伙伴，給你總金額的2％的提成，計算器算了下，打個對半也200多萬。如果全國有10000個合作伙伴，一年一個幫你幹2億的銷售額，10000，那就是2萬億，各位，這個數字，美國上市那不就是簡簡單單的事嗎。
各位，這是不是非常可怕？這個商業模式厲害吧。
我們再來分析一下，對於餐飲老闆來說，晚上手機上點一下，明天便宜有保證的菜就到店門口，爽啊，求之不得呢。對於合作伙伴，我只要開發1000家餐飲老闆使用我的APP，我那就是躺著賺大錢啊，睡覺都會笑醒啊對於公司來說，這麼多合作伙伴幫我幹，一年2萬個億，我就是直接奔著上市去的。各位，看到了嗎？一個頂級的商業模式，必然每方都是受益者就是年見賺200萬，賣菜你願意麼？
其實世界上不存在所謂的好項目，因為所有的項目都是死的，運作項目的是人，高手就是能把死的項目起死回生。
免費模式不是不要錢，而是一種吃虧、利他的思維方式，把這種思維方式運營到企業的經營活動中去，以達成更多領域的合作，延長利潤鏈條，賺客戶看不到的錢，從而完成利潤目標。
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