下面我通過一個案例簡單的介紹十六種免費模式
裡面的贈品模型：
置換模型 : 製造爆點，通過高頻產品帶動低頻產品的消費
重慶致美內衣：
6.1-6.3號活動期間，充值200元儲值卡送200元加油卡再返200元
內衣店的老闆叫劉婷婷是重慶人，因為這幾年內衣店的競爭力越來越大，她的店周邊開了很多家連鎖內衣店。價格都要比她家低，很長時間沒有增加新客戶！學習免費模式以後劉總做了一個1.0版本的充卡模型來吸納流量和粉絲！
首先使用簡單粗暴的贈品模型，充卡送等值的加油卡。
這是一個內衣店，首先加油卡是個硬通貨，市場剛需的產品，通過把內衣和加油卡綁定來提高其信用倍數，製造活動的爆點。作為消費者的我們，能拒絕的了這種誘惑嗎？
盈利點：
1.首先這個內衣是針對中高檔的用戶，店裡面的內衣都是統一均價388，且成本都是控制在70元以內，這樣算下來我們這場活動肯定是不會虧錢的了。
2.另外在這個活動裡面設置了一個小小的條件，200元的加油卡和抵用卷分兩個月到店領取，這個是為了增加與客戶的粘性，讓她到店領取，刺激消費，鎖定用戶。
看到這裡我想大家都會想這是個變相打折的活動，其實不然，因為這個是經營的消費者心理，消費者都不愛買便宜，但是他們都喜歡佔便宜，送加油卡就是讓消費者有充分的便宜可以佔，其次是通過加油卡
和抵用券的分拆，鎖定客戶接下來兩個月的到店，同時需要消費才能抵用卡里的100元，讓消費者二次消費，增加與消費者的粘性，這個看似摸不著的東西其實是經營的關鍵，因為很多時候消費者都喜歡去熟悉的地方消費，所以讓消費者來了解你、熟悉你也是個重要的經營環節，它帶來的價值也不容小覷。
製作一場活動必須要找到的可以打破消費心理防線的爆點，同時一場活動需要經過四個完整的步驟，分別是：引流、截流、迴流、財留。上面的案例裡充200送200返兩百是截留和迴流，
那麼請大家思考這個活動的引流如何去做？？？
提示：1.吃虧利他 2.從以往的活動中總結
當今企業的競爭已經不是產品的競爭，而是商業模式的競爭。現在是一個跨界打劫的時代，打劫你生意的不一定是你的同行，可能你連對手是誰都不知道！馬雲說：“這是一個摧毀你，卻與你無關的時代；這是一個跨界打劫你，你卻無力反擊的時代；這是一個你醒來太慢，乾脆就不用醒來的時代；這是一個不是對手比你強，而是你根本連對手是誰都不知道的時代。”免費模式助力企業決勝於千里之外！壹玖免費模式橫空出世。顛覆你的商業大腦！用免費模式，滅了同行僅如路過一樣！！！
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