中國有龐大的院長醫生集團市場
近日，有許多醫療領域的人士與我共同研討關於如何啟動中國真正的院長醫生集團的事宜。我個人認為：這是一個全新的領域，一個全新的業態。不同於一般的臨床醫生集團。也不同於一般的院長下海。是一個著眼於中國醫改，院長與醫院管理者抱團出海，並且努力滿足中國醫療衛生事業發展需要的一個改革創新舉措。經過一段時間的調研思考，有幾點認識，比較清晰的浮現。這裡記錄一二。
第一，中國醫療界具有一個龐大的院長醫生集團的市場。根據調研未來一至二年，中國企業醫院必須完成大改制與轉型發展。這裡面具有幾千家醫院改革的體量。從目前的改革進程來看，一是需要有效的資本注入和啟動這項改革。另外一個更重要的方面，就是如何通過改革，輸入更加有效的醫院專業管理來改變現狀？產生效益並且加快發展。這即是改革能否成功的關鍵點。也是一個難點。顯然，依靠原來醫院管理班子來改變現狀是不可能的。同時，依靠單純的資本投入者的經營管理也可能是歧路一條。這裡就有一個極大的院長醫生集團的市場對接的改革任務了。
第二，中國民營醫療發展的彎路告訴我們，院長專業管理有效性的極端重要意義。中國現在的民營醫院已經超過了公立醫院的數量。達到一萬九千多家。且每年都以成百上千的數量激增。有一種前赴後繼辦醫療的感覺。然而，中國民營醫院近十年的發展更加不能令人滿意。如果說過去的十年中國的醫改還不夠滿意和成功的話？那麼，中國很多民營醫院的發展則可能更加是走了一條條彎路。有些喪失了信譽與醫療本質。有些讓非專業的管理充斥著民營醫療。有些讓醫院的經營管理業績完全畸形化等等。這些問題從根本上解決，可能並非是依靠資本的力量。而是需要依靠成百上千名中國一流的醫院院長們的專業管理力量。
第三，未來中國許多混合所有制改革的醫院，可能需要一大批好院長們去改革探路。根據亞洲地區新加坡和日本等國家醫院改革的經驗。未來最有活力，最有市場，最有成長性的醫院，可能不大可能是公立醫院。更加不大可能是單純的民營醫院。而最大的可能性則是兩者結合的混合所有制醫院。這種醫院兩種體制機制的活力皆有。可能需要的一種全新的醫院管理來運營才行。這批院長必須是從公立醫院院長崗位上厲練過的。同時也要不拘泥於傳統的，經典的醫院管理，需要質量、效益與創新的三者統一。這些院長需要院長醫生集團來抱團使用，培養，輸出。
第四，未來中國院長醫生集團可能是一個充滿活力的輕資產運營的管理業態。為中國醫改與公立醫院改革和中國民營醫療的健康發展注入一股正能量。由於中國的院長醫生集團可能會是一個全新的改革。我個人認為，目前並不宜匆忙啟動和實施。而是要充分的論證，思考，研究。並且選擇在一定範圍內實施這種改革的試點。未來一至二年內，在擁有足夠的院長醫生資源，優質的資本投入運營系統，正確的院長醫生集團的科學管理體制和機制，這樣中國的院長醫生集團改革就可以啟動了。
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