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領導者很重要，更重要的是領導力，而可持續領導力則是最重要的。因此，當你通過培訓、績效評估、個人發展規劃等方式獲得新知，並想提升領導力時，不要忘記這七個法則。
每天，成千上萬的領導者都希望通過參加培訓、接受績效評估、制訂個人發展規劃等方式，來提升領導力。他們下定決心，要把獲得的新知識和新技能付諸實踐，提高領導效率，成為更卓越的領導者。遺憾的是，並不是每個人都能堅持到底，很多人甚至還退步了。
同環境的可持續發展一樣，領導者也要保證領導力的可持續性，形成可持續領導力。運用以下七個法則，可以讓你的行動井然有序，並使你擁有可持續領導力。
1.化繁為簡要維持預期的改變，領導者就要善於化繁為簡，聚焦於幾種能夠改進的行為，以及能取得最大成果的關鍵領域。有三個原則可以幫助你和你的組織簡化前進的路徑：聚焦於最重要的事、講故事，以及避免概念混亂。
2.掌控時間掌控時間是一個關鍵法則——只有花費足夠的時間，我們才能展現出新行為或者建立新的行為模式。為了幫助你有意識地掌控時間，我們總結了七條準則：定期核查日程表、以他人的眼光看待自己、識別習慣、探查潛在原因、從點滴做起、管理各種信號和象徵，以及保持一貫性。
3.承擔責任期望獲得持續成果的領導者，必須確保個人和組織都能夠承擔責任。我們可以通過以下四條準則來做到這一點，即承擔個人責任、把承諾公之於眾、與個人價值觀和品牌保持一致，以及讓他人承擔責任。
4.善用資源當期望推廣的行為通過個人輔導的方式進行強化，並在人力資源實踐中予以制度化，就更有可能持續下去。因此，我們要尋求輔導，並從人員流、績效管理流、信息流、工作流這四個角度出發，將變革制度化。
5.保持跟蹤為了增進組織變革的可持續性，領導者需要對組織的各項流程及其產出進行跟蹤，看它們能否帶來預期結果。為了幫助你更好地完成這個過程並做出決策，我們總結了四個原則：將總體目標具體化、衡量重要對象、保證透明度和時效性，以及與結果掛鉤。
6.持續改進在追求變革時，領導者往往不確定最終的狀態是什麼，但一旦確定方向，他們便會邁出第一步，並逐步改進，日趨完美。領導者可以按照以下四條原則不斷學習、持續改進：進行小規模實驗、勤於內省、即興發揮，以及增加彈性。
7.注入情感當領導者能正確認識情感能量，並能平衡處理情感和理性信息時，他們就更有能力持續地推進變革。我們總結了六條“情感原則”，每個原則都引出一個個人問題，認真回答這些問題，就可以讓你增強對變革的情感承諾。這些原則包括：明確理由、識別情感賦能因素、將變革與個人價值觀掛鉤、將變革與組織宗旨掛鉤、認識自己的影響力，以及慶祝成功。
領導者很重要，更重要的是領導力，而可持續領導力則是最重要的。因此，當你通過培訓、績效評估、個人發展規劃等方式獲得新知，並想提升領導力時，不要忘記這七個法則。運用這些法則，可以讓你的理念轉化為行動，並堅持到底，從而讓你成為更卓越的領導者。
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