30歲的林建芳是浙江溫州人，1996年來到長春，最初只是一個做小本生意的商人，如今已是一家擁有120多名員工、投資規模在6000萬元的汽車電器公司的董事長。林建芳說。剛開始創業的時候，由於當時沒有資金，日子過得很辛苦。從銷售員做起，每天天還沒亮，林建芳就推著自行車走街串巷推銷公司的汽車零配件產品。
那時候南方的產品在北方市場並不被認可，有時十多天都賣不出去一個產品，晚上看著家家燈火通明、家人團圓的情景，林建芳想到了退縮。溫州人的吃苦、執著的精神讓他立即放棄了這樣的想法。為了讓客戶接受自己的產品，林建芳想到一個辦法，就是讓客戶先試用一段時間後再付錢，就這樣，產品逐漸被大家所接受，並擁有了一些固定客戶。
林建芳明白，企業要做強，就必須有穩定的大客戶，於是他把目光鎖定在了一汽公司上。最初選擇來長春發展時，就是因為這裡有中國最大的汽車公司——一汽。通過不懈地努力，最終競標成功，並進入了一汽集團中心採購網絡。林建芳高興地對記者說，現在公司55%的業務都在一汽下屬的各個公司。去年，林建芳的公司推出了新產品駐車加熱器，這款駐車加熱器的推出可滿足東北車庫緊張、起車困難等問題。
林建芳介紹，同種性能的國外的某品牌產品價格非常貴，超過了1萬元，更適合高檔車型。但在東北，高檔車主都有自己的車庫，而一般的轎車車主幾乎都沒有自己的車庫，租車庫一個月需要500元，有很大的市場潛力。公司的業務範圍也從吉林逐漸向其他城市擴展，而公司的資產達到了6000萬元。林建芳認為，現在吉林省對民營經濟發展給予了很大的關注，吉林的民營企業發展環境也會越來越好。
人力資源就很重要，我們在一些大的國有企業做了調查，吉林人均佔有大學生、科研人員的比例都很高，這些資源是現代化開發的有利條件，同時技術和經驗也是可以充分藉助的條件。
就吉林省自身的情況來講，更多的發展民營經濟是吉林省更新更高發展的有效途徑。我們跟沿海發達城市相比，差距還很大，從政府來講，應該制定更多的優惠便民政策。對企業自身來講，應該創造一個能夠開發更高的優良素質和潛能的環境。在社會政策和各種協會的共同作用下，提供一個強有力的理論支撐和實踐支撐，吉林省明天的發展會更好。
運營人員：李書雪
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