案例：
在部隊當過兵的人，一般來說都比較守時，與別人約好了見面的時間，肯定會準時或者提前到達。這就是習慣的作用，因為一個戰士從早晨起床到晚上就寢，一天至少要集合站隊8~10次，遲到了就要挨批評，受戰友指責。久而久之，官兵們便形成了很強的時間觀念。
由此可見，紀律使一種意識，但是也可以通過培養變成一種習慣，轉化成一種意識行為。也就是說，一開始是講道理，而一旦在日常訓練、學習生活中一點一滴培養，最終養成習慣之後，員工就不去想那個道理看，該怎麼做就怎麼做，紀律已經成為一種下意識的行為。
類似於這種良好的習慣如果能夠在企業的團隊裡也能養成，那麼，管理者的日常工作將會非常輕鬆，企業的整體效率也會很高，更減少了很多不必要的工作所浪費的時間。
到底該如何在企業裡使團隊養成好的習慣呢？
案例分析：
這裡給大家三種方法：
方法一、大處著眼，小處著手。
《細節決定成敗》一書的作者認為：“中國絕不確實雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；絕不缺少各種管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。”事實的確如此，現實的例子很多，也有幾句話發人深省，如：偉大源於細節的積累；魔鬼存在於細節之中，等。
所以，抓好日常管理中的點滴小事，從點滴小事中讓大家養成習慣，比如日常的衛生、簽到打卡、儀容儀表、規範用語等。
方法二、“婆婆嘴，豆腐心”。
管理者經常出入在一線，在一線經常會發現很多不符合公司制度要的地方，發現問題時一定要及時的批評指正，幫助下屬糾偏。不要怕麻煩，不要怕嘮叨，要不斷的檢查，不斷的講，就像老婆婆的嘴一樣。
當然，批評的前提是關愛下屬，批評是為了幫助下屬快速的進步，“婆婆嘴”的背後是一顆慈愛的心。
我們發現一些管理者，在抓管理的時候缺乏耐心。看到下屬在實際的工作中出了問題，批評一次不見效果，自己就不耐煩了，心想員工怎麼這麼沒有記性。受這種情緒的影響，管理者對下屬的態度自然就會發生變化，這很容易讓下屬產生逆反的情緒。
方法三、抓反覆，反覆抓。
我們經常說一句話，“一日練，百日養”。意思是說：良好習慣的養成，都是一個從量變到質變的過程。其實，人的習慣不是一天天養成的，所以改起來勢必需要一個過程。
在日常的管理中我們發現，領導強調了，抓了，就好一段時間，領導不抓了，或者說不強調了，就又鬆懈了。這是正常的現象，不能因為這種情況的出現而覺得團隊沒有希望，同時還要下定決心反覆的去抓，反覆的去強調。
以上三種方法需要管理者在管理的過程中同時使用，在細心的前提下，更要用心。
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