概要：2017乳粉配方注册临近最后期限，御宝营销团队终于不想掩盖与百跃的矛盾纷争，发起了“拯救行动”。一些极为隐秘的内部文件被公开，恩怨矛盾如此之深，令行业震惊、哗然！曾经的难兄难弟、黄金搭档、行业模范，如今确成为了最熟悉的陌生人。
10月20日，御宝营销公司于湖北襄阳举办了“御宝品牌拯救行动”情况说明会，现场发出了“六项承诺”。
御宝公司全体员工宣读“六项承诺”
承诺一：御宝公司将积极推动御宝品牌的注册，不到最后一刻绝不放弃。
承诺二：如果御宝品牌不注册，御宝到期、临期产品，由省公司负责调换，负责不了的，由羴牧集团负责到底。
承诺三：如果御宝品牌不注册，御宝保证金，由各省公司负责，负责不了的，由羴牧集团负责到底。
承诺四：如果御宝品牌由营销团队买回，营销团队将开放御宝的股权，市场一线员工、客户优先选择持有。
承诺五：开放羴牧公司股权，市场一线员工及客户优先持有。
承诺六：如果御宝品牌由营销团队买回，御宝原始自然人股东将捐出个人部分股权，成立御宝人发起基金，以奖励对御宝团队建设的有功之臣。其中，杨立新捐出200万股，张小兵捐出100万股，葛建宁捐100万股，彭敏捐100万股，廖黎明捐100万股。
此次是御宝单方面组织召集的会议，现场并没有百跃的高层出席，但给御宝的经销商创造了一个发声的机会，听到了渠道的心声。从中，让行业看到御宝即使在非常困难的时候，也不忘经销商的利益，让他们看到御宝营销团队负责到底的态度。这些经销商中很多人卖的第一罐羊奶粉就是御宝，对御宝充满了感情，极不愿意看到今天这样的局面。
御宝营销团队与百跃的出现裂痕早有端倪，也是公开的秘密，多数人认为这是企业内部矛盾，最终会在内部处理好。原因是，他们谁也离不开谁。御宝曾是中国羊乳行业的“一哥”，销量最高的时候占整个百跃产能的40%，加上旗下子公司的十几个品牌，合起来超过了60%。所以，大家都认为配方注册制谁都能砍，唯独御宝不能砍。御宝营销团队和经销商也这么认为，再怎么争，这是底线，不会突破。
在外界看来，御宝是一支非常重兄弟情义的营销团队，希望一起创业打江山的兄弟们都能一起发家致富。股权是最好的激励，御宝营销公司下的子公司、省区分公司众多，这些公司加起来有数百人持股。在早期是一股非常强大的力量，也成就了御宝。但错综复杂的股权，也为今天的纷争埋下了隐患。
在乳粉配方注册制发布前，奶粉行业普遍认为国内不缺工厂和产品，营销决定了一切，只要有销量，话语权就在自己手里。让所有人始料未及的是，2016年出台的乳粉配方注册制，由于2013年已经发布了禁止贴牌生产的政策，品牌归属权已经都转到企业，这两条调控政策让市场发生了逆转，话语权彻底回到了企业手中。
当得知百跃并没有将御宝提交乳粉配方注册，御宝的营销团队最后的底线彻底垮了。
此时再分对错，已没有任何意义，无助于问题的解决。我们更应创造一个好的舆论环境，让御宝与百跃从长远的角度考虑一些问题，以更平和有效的方式处理纷争。
没了御宝的百跃会怎样？
按照御宝的销量，没有了御宝的百跃销量可能面临大幅下滑，百跃将失去在陕西羊乳企业中的优势地位，甚至很容易被赶超。而扶持新品牌，组建新团队都需要较长时间，况且当前的市场环境很难再打造知名品牌。
御宝未来还有机会吗？
答案是，很难。如果此次配方注册没有御宝，也就意味着御宝营销团队没有产品可卖，面临解散，各谋出路。羊乳行业向来不缺品牌和产品，而是缺团队与人才，即使用含御宝二字（御宝+一个字）的其它相关品牌运作，在竞争激烈的羊乳市场，如果没有了强大营销团队支撑，失去了原有优质渠道，只能是未知数。
御宝以后还可以恢复注册吗？
即便如此，御宝也不是夕日的御宝。失去的消费者和渠道不会回头，一切将从零开始。比如陕西另一个知名羊奶粉品牌，曾经也是市场前几位的品牌，因为质量问题停产整顿，虽然数月之后恢复了生产，但失去了市场，毁了声誉，又要从零开始，甚至从负基础开始，也被远远甩在了后头。
爱之深，责之切。
兄弟矛盾往往超越群众间矛盾。我们都相信，无论是御宝营销方，还是百跃方，都深爱着御宝这个孩子。只是早期因为各自专业所在，才会形成营销团队和生产团队，并且尽可能独立。
打江山难，坐江山更难。
很多人把御宝与百跃比喻为加多宝与王老吉的纷争，最终王老吉与加多宝没有胜利者，失去的是整个凉茶市场。反观可口可乐与百事可乐，却能联手一起做大可乐市场，最终分享市场。
虽然御宝营销团队仍在努力，寻求与百跃的对话，行业也期盼双方能化解矛盾，继续走下去。但矛盾之深，并非一朝一夕。
今日的百跃已不是当年的百跃，这些年御宝的增长为百跃的发展输出了强劲的动力，百跃不仅打造了完整的产业链，还组建了自有营销团队。因此，这也是两大阵营的矛盾，并非御宝杨总和百跃乳业孟总两人所能掌控。
在大家看来，再度牵手可能性不大。无论是走法律途径，还是争取舆论道义支持，都只会加深矛盾，不是解决问题之法。
那么，不妨友好分手。
联姻是一种幸福，待到有一天不幸福了，带着彼此的祝福分手也是一种幸福。曾经惺惺相惜，有过幸福与甜蜜，此时，不妨都退一步，撇开矛盾，不谈对错，本着对自身负责，对经销商负责，对员工负责，坐下来好好谈。
御宝对中国羊奶粉产业做出了的开创性贡献，是中国羊奶粉的标志性品牌，不管最后谁来运作，这个品牌不应该丢掉，也是对所有御宝多年合作经销商负责。
以御宝的人才、资金、经验、渠道等资源，通过数年再打造一个几亿规模的新品牌并非难事。而对于百跃，显然对今后的发展已经有了计划，有信心依靠自身力量谋求发展新高度，也已不惜御宝这几个亿的销量。
所以，既然具备这样的条件，迟早要分，不妨友好分手。御宝全身而退，不必再有不甘，百跃则帮助御宝营销团队和经销商平稳过度。至于商业道义、恩怨情仇就留给后人去评说吧。
今后，两个团队还得相见于江湖，现在把问题解决了，让矛盾不延续，以轻松的姿态全新启航。
御宝与百跃都是中国婴童网的合作伙伴，都为推动中国羊乳产业发展做出了开创性贡献。无论是御宝营销团队，还是百跃乳业团队，我们都要送上祝福，并期盼双方圆满解决纷争，今后依然能引领中国羊乳产业发展。
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