“老干妈”陶华碧管理秘籍：要求加薪500元的员工，一定要涨1000元！
一瓶老干妈，收服了多少人的胃。
一套“老干妈“管理模式，掳获了多少人的心。
有华人的地方就有老干妈。
陶华碧白手起家，把小小玻璃瓶辣椒酱做到上百亿产值，畅销海内外，亲手缔造了人尽皆知的民族食品神话。如果要用几个字来总结“老干妈”管理特色，一定要说的就是人情味了。
要么给我爱，要么给我钱，要么一刀两断
目不识丁的陶华碧经常自嘲自己没有文化、老土，但是她深刻的懂得团队成绩不是建立在几个能人、高人之上的，而是成就在集体之中的。陶华碧最看重企业凝聚力，而塑造团队凝聚力的最有效方法就是激励。
老干妈的激励机制是由内而外的。
对外来说，员工的基本物质权益不仅是行业中最高的，平时更是有各种红包、福利的及时发放。对内来说，陶华碧算是真正做到了用心去爱护员工，亲近员工，关心员工。
无论是谁，只要是生日，她都会送的礼物和长寿面来祝贺。只要员工在工作中遇到困难，她都会亲自去解决，绝不敷衍了事。
倘若有员工提出加薪要求，如果考核他的价值点达到，她绝对双倍加薪。所有从老干妈离职的人，如果在外受委屈了，都可重新回来上班。
这种人情味的激励机制，使老干妈企业的凝聚力只增不减。在员工的心目中，陶华碧的地位也是极高的，人人都亲切的喊陶华碧——老干妈。
我的“土豪”老板是不是好老板？
杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项工作时，需要的是被肯定和认同。
很多老板不善于表达，总觉得钱可以解决一切事。钱的确很重要，但并不是所有的人都把钱放在第一位。如果只靠金钱来拉拢员工，那么待员工羽翼丰满之后，就很可能冲着更高的酬薪标点头也不回的飞走。那如果其中掺入点人情呢？效果就会大不一样，陶华碧就是这样做的。老干妈企业自始至终对员工进行“感情投资”，讲真情，真得每个员工都不忍心背叛。
当然，如果激励给的太多，很多价值就会减少。如果只在某些场合使用，价值就会增加。例如发一封邮件给员工，发一条信息祝贺或在公众面前表达对他赏识等等。除了激励频率需要斟酌之外，还值得注意的就是激励时机，我们常说：“奖罚不过夜，等待会产生仇恨。”说的就是这个道理。从一定程度上说，员工和公司的关系就像谈恋爱，员工的辛勤付出就是为了得到公司的认可和肯定。如果员工迟迟得不到公司的回应，久而久之，员工很容易就“变心”了。
“我拿我的员工从来都是当亲孩子，因为他们也是文化的传播者和企业的建造者。”今天，老干妈辣椒酱已经成为了贵州省的一张名片，而老干妈——陶华碧也成了中国辣椒酱大王，走上了全球富豪榜。她的成功并非偶然，而是一步步用心经营出来的结果。最后，总结一句话：让员工干的开心，他们才愿意跟随你。
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