【網評網原創報道】在微軟的早期，比爾蓋茨寫程序必須親自動手。因為他無法相信別人，這阻礙了公司的進步，並且教會了他一個永久的教訓。
“如果你想要成功，通常情況下，團隊很重要。”蓋茨在上個月的哈佛大學答問期間告訴學生。
當微軟剛起步時，蓋茨不僅寫了大部分代碼，還閱讀並重寫了其他人的代碼。
最終他不得不強迫自己停止修改和完善別人的工作。“我不得不對自己說，好的，我們將發佈我沒有編輯的代碼。”他說：“這對我來說很難，但我最終克服了。”
將寫程序的任務交給員工後，蓋茨在管理上的天賦凸現出來，即使團隊成長至40人，他也能記下員工車牌號碼，以觀察哪個人工作時間最長。
招聘時，他親自與候選人進行交談，並對每項工作進行了評估。他告訴自己：“好吧，我要去了解每個人，我至少要看他們的代碼樣本。”這使得招聘過程變得繁瑣並拖累了團隊的效率。
是的，比爾蓋茨有強迫症，不管是在寫程序上、管理員工上、還是在招聘上。
他聘請了他的好大學朋友史蒂夫鮑爾默，他幫助蓋茨意識到如何放權，並教他“如何僱傭更多真正優秀的人，並創建組織和團隊”。
圖：1995年9月4日，微軟總裁比爾蓋茨在巴黎舉行新聞發佈會之前，在車裡完善Windows 95程序。
他了解到，只有學會了對別人有信心，微軟才能成功。“如果你想編寫最流行的辦公軟件，一個人絕對做不出來”他說。
蓋茨繼續說道：“我的角色是一個管理者和領導者，我聘請了經驗豐富的人，確保他們和我有共同願景，然後他們幫助我成功。”“選擇你擅長的事情，以及如何找到其他人來填補你的不足，這非常重要。”
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