618年中大促的大幕徐徐落下，京東交出了1592億元的成績單，無限接近天貓去年雙11大促1682億的紀錄。
一方面互聯網流量獲取越來越困難，另一方面有阿里強力擠壓，京東能有這樣的成績殊為不易。但銷售數據再亮眼也不足以讓京東高枕無憂，零售行業面臨鉅變，轉型升級不但是傳統產業的重擔，對京東天貓們同樣最為緊要。
所以這個618對電商平臺來說不但是綜合實力的比拼，更是轉型路徑的較量。回望這20天，我們可以清楚地看到京東要尋找的一大"新動能"：社交電商。
京東官方的戰報信息。
可以看出，景東的社交網絡業務迎來了一場暴發。這次爆發有一個線索，6月11日，"景東買"微信小程序在線；14騰訊是發送"大禮物"，微信搜索京東綜合接入，"搜索"在商品的輸入可以看到商品的鏈接。
在大促銷期間，大量的大動作陸續發佈，戰報搶佔了微信市場的亮點。這表明景東非常重視這項業務。這與外界對Jingdong社會電子商務的看法形成了強烈的反差，因為它一直被認為是Jingdong的一個令人尷尬的存在。
2014年初，騰訊與京東的戰略合作，兩個月後京東商城隨即贏得了微信購物第一級入口，到目前為止，這也是WeChat唯一一個一流的購物入口，從中探索和佈局了社會電子商務電子商務T
在過去的4年中，社會電子商務的爆發已經成為2018的最熱的軌道。它還出現了以拼貼模式為代表的拼貼、以微型商店為代表的配送模式，以及以表揚為代表的服務商業模式。相比之下，持有良好信用卡的Jingdong社交網絡提供商非常熱情。
是真的嗎？我們不妨先了解一下景東的社會業務規模。當劉強東採訪時，他提到京東的24%的新客戶來自微信和Q。2017，京東的銷售額是1兆3000億，雖然Q24%的用戶並不完全等於銷售的24%，而是從多渠道信息，每年銷售。微型手柄Q的數量已經達到了數千億。
Jingdong和騰訊的合作還有很大的餘地。
為什麼Jingdong在社會經濟領域的發言權較低？由於千億人只佔京東整體GMV的一小部分，社會電子商務業務無法與這一領域的所有人進行比較。當然，京東還沒有迸發出所有的能量，而冉冉升起的明星也有很多值得學習的地方。
現在球員們真的開始了。社會事業的模式還遠未確定。誰能成為最後的贏家？
一個小程序不是"靈丹妙藥"
社交網絡是什麼？在微信集團或朋友圈投擲鏈接，依靠熟人分享"裂變"？是10萬+物品用商品吸引粉絲購買嗎？還是製作一個小程序？他們一個也沒有。
社交網絡的關鍵是找到正確的態度來連接商品和用戶。小節目、公眾號、朋友圈和WeChat群共同構成了一個完整的社會生態生態。公眾號、老朋友圈的朋友互動、獨立訪問和共享小程序都是非常重要的客戶聯繫。企業必須將這些能力串聯起來，進行三維營銷，形成"網絡效應"。
正因為如此，社交網絡並不是每個人都能拿起音樂的果實，它的門檻很高，一個完整的佈局，成熟的操作是必不可少的。
四年來，京東開發了四年的社交網絡。它形成了四大布局：一是購物入口，包括京東微信一級購物入口和全程式兩級購物入口。通過它們，景東實現了社交網絡的用戶和用戶之間的通信，並使用戶能夠更準確地理解和服務用戶。二是以"購物圈"為代表的社會內容屬性的佈局，通過呈現用戶的聊天用戶和明星到達的"草"，允許用戶與他們實時交互並遵循購買；三是基於社會共享的營銷產品。房產——"京東"和"禮品"，還有很多類似的拼寫。四是基於技術和營銷優勢轉變服務提供商，打造開普勒的"北京商城"和"光明商城"，幫助商家在微信市場開展業務。
Jingdong在小計劃中的佈局。
正是由於這些完美的佈局，Jingdong社交網絡業務才剛剛迎來了一場暴發。
社會電商低價低質
社交網絡供應商應該與低質量的商品和服務等同嗎？情況並非如此。在通過社會互動和低價收購新用戶後，更需要保持成本效益的產品和優質的服務來留住客戶。
最近，很多企業都忙於生意和其他活動。雖然黃正說
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