"拼多多，拼多多，拼得多，省得多……"2017年中開始，隨著這首廣告神曲在各大綜藝節目中露面，拼多多作為"電商黑馬"出現在國人面前，到了2018年，來"踢館"的拼多多，似乎要正式上位了。一系列數據顯示，成立僅兩年的拼多多，2017年的GMV（成交總額）超過千億，而達到這個目標，京東用了10年，唯品會用了8年，淘寶用了5年。
最近，大哥和商界二哥終於做出了自己的舉動。淘寶推出了淘寶特別版，而Jingdong的在線購物也在2016開始發揮作用。同時，這三個平臺集中在低價格上。每個家庭有9.9個包裹，限時秒殺和品牌清除。
一面是通過零門檻吸引商人和社會裂變的新節目。另一方面，電子商務巨頭依靠自身的生態，迅速建立起"同質化"的平臺。狙擊手的戰鬥
誰是大贏家
"我們不想成為第二個阿里巴巴。你可以說我是Low（低端），我是年少的，但你不能忽視我。聯合創始人黃正在接受媒體採訪時說。
Huang Zheng mouth的"模式"是社會+電子商務，目標客戶群體是價格敏感的"人外五環"，而商戶則採用零入場費、零佣金、零點為亮點。
不久前，媒體邀請媒體訪問他的工廠"工廠"和柔性紙。到了3月份，兩家工廠在大量旗艦店售出了2億6100萬包紙巾，成為許多"淘金者"的典範。打開大量的應用程序，你可以看到，許多訂單的商品是數萬甚至數十萬筆。在許多商人的團體中，店主想要創造兩個傳奇。
但在Cao bu（化名）的情況下，這只是一個神話。
作為一家床位製造商，2017年年中，曹先生在2017年年中註冊了三家店鋪，但銷售額卻非常慘淡。最糟糕的一個月銷售額只有一位數。另一家商店支付了主頁的兩頁以上的主頁，但第一次售出了被子，沒有一個售出第二次。
不像淘寶，應用程序不能看到商店，只有產品。雖然很多人說他們不賣流量，但事實上，商家只參與了很多活動，可能會有更多的機會來展示。所謂活動，是指主頁限期、品牌清關、名牌折扣等板塊，"最後一次活動支付5000元保證金，兩次活動支付10000元，超過2次活動支付50000元保證金。"為什麼我們說有這麼多的製造商在新聞中，我們的銷量是如此悲慘？Cao Bu聽不懂。曹布分析下來，可能因為店鋪剛起步，沒銷量沒好評，上活動只能排在比較差的位置，因此讓前來工廠採購的採購商直接在拼多多上下單，給自己提升下銷量，可當採購商買了300條被子後，卻被拼多多判斷"疑似刷單"，8000多元的貨款全部凍結。
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