其實在職業化道路上，女足缺乏足夠的商業價值，無贊助，無上座率，無轉播，從業人員自然收入很低。
中國女足隊員的收入確實偏低，根本和男足無法相提並論。作為女足隊員裡的佼佼者，中國女足國家隊的隊員，最高年收入也就是在30-60萬左右，而且數量寥寥，多數球員的收入不過萬，甚至有些只有兩三千元，連日常開銷都不夠。
女足最大的問題是缺乏商業性，形成惡性循環。女足比賽受身體條件的限制，精彩性和觀賞性不足，即使中國足協和各女足俱樂部簽訂過主場上座協議——每場不低於5000觀眾，主場設在校區的比賽不低於80%上座率。但是隻是一紙空文，很多場次甚至只有寥寥數人，因為缺乏對觀眾的吸引力，自然就缺乏商業性。
2樂視曾經以五年5000萬贊助過中國女足，但這次以品牌推廣為主要的商業活動並沒有給中國女足帶來更多的流量和關注，當年的事曾經在平臺上轉播過31場比賽，但場均關注度只有區區20萬，甚至比不上一個網絡主播搔首弄姿的幾分鐘。 市場化決定了資金投入是逐利的，而現在女足缺乏對資本的吸引力，而少有的一部分投資又集中在明星球隊和明星球員身上，曾有人說，在女足投入2000萬就可輕鬆奪冠。最終，形成了沒有觀眾，沒有投資，沒有推廣，沒人瞭解，沒人關注，沒有觀眾的惡性循環。
對於我們普通球迷來說，口誅筆伐中國足球分配製度的不合理，不如走進賽場，以親身行動，支持中國女足。
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