俗話說:“火車跑的快，全靠車頭帶！”所以說一個好的領導對於一個團隊的重要性是不言而喻！在《亮劍》中李雲龍有這樣一段經典臺詞！事實證明，一支具有優良傳統的部隊，往往具有培養英雄的土壤。英雄或是優秀軍人的出現，往往是由集體形式出現，而不是由個體形式出現。理由很簡單，他們受到同樣傳統的影響。養成了同樣的性格與氣質。任何一支部隊都有著它自己的傳統。傳統是什麼？傳統是一種性格、是一種氣質！這種傳統與性格，是由這種部隊組建時首任軍事首長的性格與氣質決定的。他給這支部隊注入了靈魂。從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊靈魂永在。
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那麼職場領導者如何營造活躍進取的團隊氛圍？
幫幫君總結了如下幾點經驗分享給各位職場人士參考：
1）描繪遠景：員工越瞭解公司目標，對公司的向心力越高：
如果一個企業連自己的目標都沒有確立好，那麼這樣的公司就生存能力和發展來說完全沒有意義存在了！換句話說一家為了生存而生存的企業對任何求職者來說都沒有吸引力的！因此，企業的發展計劃與前景就像部隊的戰略目標一樣，有組織有紀律有計劃的去實施與完成才是企業需要給員工展示的一切！
2）授予他們的權力，讓他們覺得自己是在"獨挑大樑"：
在企業中領導獨攬大權是大忌！以下幾點同樣切記：
正職四不：總攬不獨攬，宏觀不主觀，決斷不武斷，放手不撒手。
副職四不：獻策不決策，到位不越位，超前不搶前，出力不出名。
平級四不：理解不誤解，補臺不拆臺，分工不分家，交心不多心。
用人四不：用人不整人，管事不多事，講話不多話，嚴格不嚴厲。
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3）給他們好評，公開讚美他們：
不要吝嗇自己的溢美之詞！因為每一個員工的成長一定要伴隨著鼓勵與讚美，尤其是在他們失落、失利甚至是失去信心的時候更需要這些，而不是源源不斷的罵聲與責備聲！而在他們取得成績的時候恰恰相反，多給予肯定而不是讚美！
4）聽他們訴苦，協助下屬發掘問題：
你的下屬願意跟你傾訴完全是基於對你的信任與依賴！如果此時的你依舊擺出一副高高在上的樣子，那麼你就有可能失去他對你信任，由此開始變得焦慮、焦急、甚至開始離心離德，而這些恰恰是你一手造成的！幫助他們發現問題、解決問題是你義不容辭的決定，也是你份內職責！
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5）認可下屬的努力和成就，獎勵他們的成就：
每個人在職場打拼最主要的動力就是為了獲取報酬！尤其完後了超出預期目標的任務之後，切不要做那種“口頭表揚一次，不記檔案”的領導！在職責與權限的允許下，儘可能的給予他們獎勵，哪怕是一次小小的慶功宴，都會讓他們感覺自己得到了重視，付出得到了回報！
6）提供必要的訓練，支持員工參加職業培訓：
一味的佈置任務卻沒有任何指導性的建議或者系統的培訓，相信這樣的團隊一定取得不了輝煌的成就！試問哪支部隊在沒有任何訓練或者組織的前提下戰勝了訓練有素的敵人的（諸如復仇者聯盟的例子除外）？因此，團建與培訓是現在所有企業在凝聚團隊中是必不可少的環節！
綜上所述皆為幫幫君一家之言，如有更多更好的建議歡迎大家一起分享！
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