在隔夜美股交易中，百度股價暴跌9.5%，這和總裁兼COO陸奇將在7月離職新聞正式發佈有關。
但是陸奇價值，不是百度市值一夜蒸發80億美元，也不是陸奇到任後百度股價漲了60%，而是在BAT中已經掉隊很久的百度，曾經試圖做出改變，金牌經理人陸奇的到來，百度縮小與AT差距，留有最後一點想象空間。
至於陸奇要做什麼，是all in AI還是其他，這些都不重要。
陸奇到來給百度帶來新風氣，比如直接談數據要結果，這不是很正常的嘛？但是會得罪人。因為慣性很可怕，互聯網新經濟已經不是三五年，在中國已經有20年，成立近20年的百度，在效率和組織動員力都會比創業期弱很多。
不要把百度近一年來人事動盪離職的鍋都甩給陸奇。在人事和財務方面，最後拍板的還是百度創始人robin。陸奇可以用結果論倒逼屬下，比如KPI來考核一個GM階段性工作是否合格，但GM不合格後是否一定要被fire，則不一定。
陸奇曾經“一人之下，萬人之上”，說起來光鮮亮麗，但如果沒有賜予尚方寶劍乃至先斬後奏權利，也都是浮雲。
鐵腕手段不是開會時狂懟屬下，因為並不解決實際問題，還會給工作帶來阻力。被懟的高管表面是尊重總裁，事後直達天庭把意見傳到李彥宏那裡不是沒可能，互聯網公司不是扁平化嘛，總監發給CEO郵件也很正常。
空降高管的阻力在於首先熟悉公司業務需要一定時間，其次熟悉企業文化更需要精力，可能後面這個更難。在美國企業超長服役的陸奇加盟之前肯定不瞭解百度文化，瞭解完是自己去適應，還是迎合，如果迎合，是否follow your heart？
與陸奇空降幾乎同時，李彥宏夫人馬東敏女士也迴歸百度，原來是“一言堂”，現在“夫妻店”，多了一座山頭。你讓陸奇如何管理？即使李馬二人公開場合力挺陸總裁，但是VP、GM等高層們做事時難道不會多琢磨，老闆和老闆娘是這樣想的嘛？執行力打個折扣，一定不奇怪吧。
說是鐵打的老闆，流水的經理人。但還是因人而異。還拿BAT來對比。騰訊二號人物劉熾平總裁、阿里集團CEO張勇，都是頂級經理人抗摔打的典型。在張勇之前，馬雲曾經邀請衛哲加盟，伴隨阿里巴巴B2B在香港上市，後因為內部管理問題衛哲被馬雲拿下，對外宣稱對阿里巴巴價值觀負責。
劉熾平2005年加盟騰訊，先是出任公司首席戰略投資官，負責公司戰略、投資、併購和投資者關係方面工作；2006年2月任騰訊公司總裁，幫助董事會主席兼首席執行官馬化騰負責公司日常管理和運營。
張勇2007年8月加入阿里巴巴集團，擔任淘寶網首席財務官；張勇自2013年9月起擔任阿里巴巴集團首席運營官，全面負責阿里國內和國際業務的運營；2015年5月，張勇接任阿里集團首席執行官，成為僅次於董事長馬雲和副董事長蔡崇信的三號人物。這也是張勇在阿里的職業生涯頂點，因為馬蔡是創始人。
張勇生於1972年，劉熾平生於1973年，陸奇生於1961年，馬化騰生於1971年，李彥宏生於1968年，馬雲生於1964年。
三個60後三個70後，陸奇和李彥宏是同時代人，劉熾平和馬化騰是同時代人。
張勇和劉熾平兩人在加盟阿里騰訊之前，都是財務領域高管。但這不是關鍵點，最重要的是，馬雲和馬化騰起初並沒有把公司大權交給兩人，適應一段時間乃至幾年，在公司積累一定程度，成為公司總裁/ceo。
但是，百度一開始就把所能給的職務都給陸奇，表面上是極大禮遇，實際上也是一種壓力。空降高管在公司毫無根基，本土系高管如何服從都是問題。
另外，馬雲馬化騰二馬伕人也不在公司參與事務。如果陸奇從一個獨立業務做起，比如AI，成立一個事業群，在這個事業群，陸奇有一切權利，用兩到三年，之後再勝任公司總裁兼首席運營官，或許結局也不一樣。說到底，李彥宏還是太心急，想畢其功於一役。但是如果沉痾已久，豈是一人一時可以改變?
李彥宏從來沒有淡出管理一線，也就沒有重回一線之說。百度要不要像微軟那樣，下定決心，更換CEO，創始人蓋茨和鮑爾默均退出管理，給新CEO最大支持。
但是經過陸奇，百度還有這個魄力嗎，頂級經理人還願意接這個繡球嗎？
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