萬科產業地產模式分析

萬科產業地產模式分析

互聯網、合夥人、物流地產……沒興趣繼續做住宅“老大”的萬科拋出一張張令人眼花繚亂的新牌,在轉型的躁動下,遵循其“城市配套服務商”的定位,萬科計劃在下個十年,仍將專注於房地產行業,但產業地產將與住宅地產、消費地產並駕齊驅,成為拉動業務的三駕馬車。

品牌優勢、資金實力,是產業地產開發商的短板,但卻是萬科的強大優勢,2012年開始,萬科在深圳、青島、廊坊、杭州、上海等城市已經排兵佈陣,為產業地產黃金時代的到來厲兵秣馬。

萬科產業地產模式分析

杭州:良渚文化村·玉鳥流蘇創意產業園

信息顯示,杭州玉鳥流蘇創意產業園2014年11月開園,已有15家企業入駐,涉及行業包括動漫製作、會展策劃、藝術設計、個性化服務設計、室內家居設計等多個文化創意領域,其中文創類企業數量12家。

該項目是萬科集團旗下的首個由萬科獨立運營的創意產業園,在萬科集團總裁鬱亮看來,玉鳥流蘇創意產業園是萬科在產業地產的一次創新嘗試。

上海:北蔡項目、萬科VMO、七寶國際

上海北蔡項目,佔地16萬平方米,為研發辦公產品,預計實行滾動開發,售出大部分物業,最快將於2015年5月份正式對外亮相,一期體量6萬方,計劃售出75%,持有25%,預計均價25000元每平方米。

媒體報道,操盤北蔡項目的團隊是上海萬科成立僅半年時間的產業地產事業部,上海也成為萬科進軍產業地產的試點城市;該項目的另一亮點還在於與產業地產專業開發商天安數碼的合作,各取所需也好,借雞生蛋也罷,項目成功的概率又被放大了一些,此前,萬科在上海還開發有萬科VMO、七寶國際等寫字樓項目。

萬科產業地產模式分析

上海萬科VMO

鄭州:美銘全球高新智慧產業園

該項目位於鄭州高新區,2012年底接手。萬科與美景集團成立鄭州萬科美景有限公司,萬科佔51%股份,美景持股49%,美景集團將旗下七個住宅、寫字樓和科技園項目注入合資新公司。

美銘產業園被視為萬科產業地產的反面教材。媒體報道,通過美銘,萬科得以進入鄭州地產市場,但接手園區,卻是被動為之,截至7月份,傳出該項目因用地系科研性質,面臨無法分割乃至無法經營的政策壁壘,媒體稱兩棟高層建築已經封頂,工程陷入停滯,前路未卜。

青島:國家級廣告產業園

青島國家級廣告產業園於2012年12月10日開工建設,建設週期為三年,公開資料顯示,青島國家級廣告產業園位於青島城陽區,整個園區佔地500畝,產業用地260畝,配套用地240畝,總建築面積53萬平方米,總投資48億元,項目設計了企業獨棟、SOHO、LOFT、平層寫字間與商鋪等五大產品。從產品和操作手法上看,這更像一個商業地產項目。

萬科產業地產模式分析

青島國家級廣告產業園

深圳:前海企業公館

2013年8月份,萬科以代建、運營前海企業公館的方式進入前海,中標前海合作區企業公館BOT項目,用地位於前海合作區第11開發單元,總佔地面積約9.3萬平方米,建築面積約6.4萬平方米,包含一座約1萬平方米的特區館、36棟建築面積約200平方米-1600平方米不等的企業公館等。按照計劃,萬科將在建好投入使用8年後,移交前海管理局。資料顯示,已有匯豐銀行、前海人壽、民生電商、工商銀行等金融機構入駐該項目。

深圳:萬科雲城

萬科雲城即深圳留仙洞總部基地項目, 2013年9月,萬科以53.99億競得深圳留仙洞總部基地地塊,該地塊為新型產業用地+商業服務業用地+綠地,整體佔地約39.4萬平方米,預計總建築面積133.55萬平方米,其中建設用地面積約15.4萬平方米,將建設研發用房、商業用地、商務公寓等。萬科雲城(一期)建設項目位於留仙洞總部基地DY03地塊,首推寫字樓和商務公寓產品,預計2015年下半年入市。萬科雲是萬科佈局產業地產的新產品。

深圳萬科雲城(留仙洞總部基地)

廊坊:萬莊生態新城項目

2014年5月16日,萬科與廊坊控股達成戰略合作,鎖定新興產業示範區物流項目和萬莊生態新城項目為首批合作的重點項目,但由於未披露更多信息,難以確定該項目的細節,同日,萬科借簽約河北廊坊項目宣佈進軍物流地產。

廊坊項目是萬科進軍物流地產的標誌,萬科方面表示,希望將廊坊萬莊生態新城項目作為集團涉足物流地產的首批重點項目,迅速建立全國性的物流網絡平臺。毛大慶此前透露,萬科正與黑石探討合作,向普洛斯學習。按照這一思路,萬科或寄望在物流地產上,形成上有基金保駕,下有客戶資源護航的打法,通過強強聯合,打通物流地產的任督二脈。

廊坊控股、北京萬科簽約

從產品和操作上看,萬科的產業地產仍有強烈的商業地產痕跡,在產業地產領域常見的產業服務、企業孵化等未有充分體現;在主導產業上看,萬科園區已經跨越文化創意、傳媒影視、信息科技、金融創新、電子商務、倉儲物流等多個類別;值得一提的是,作為新兵,借力、合作、取經被廣泛用於萬科的產業地產探索中,走彎路概率有望被縮小,儘管如此,2012年到2014年間,萬科的產業地產試驗也出現了美銘產業園這樣的不成功案例,對萬科龐大的盤子來說,無傷元氣,但也充分說明,產業地產和住宅地產有著極大的差別,作為住宅地產的老大哥,有錢,可以任性,但要走別人的路,說起來容易,做起來難。


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