從上世紀70年代開始，荷蘭化工工業巨頭阿克蘇諾貝爾憑藉合縱聯盟的策略將自己的 Logo 推廣到了全世界。現在，阿克蘇諾貝爾想繼續依靠兼併重組讓“全球塗料大王”這塊金字招牌“無處不在”。
剝離專業化學品
阿克蘇諾貝爾於當地時間3月8日發佈的2017年全年及第四季度業績報告顯示，2017年銷售額上升3%，達145.75億歐元；息稅前利潤上升2%，達15.25億歐元。
▲ 阿克蘇諾貝爾財報數據
總的來說，這些數據沒有特別的變化，總營收和利潤都穩定增長，符合預期。
不過，阿克蘇諾貝爾在最新的財報裡更改了結構：把油漆和塗料兩塊業務列為持續經營業務，把專業化學品業務列為了非持續經營業務。
這個改變也許是這份財報裡最值得關注的細節，堪稱阿克蘇諾貝爾的發展方向，展示了這家公司對旗下各項業務的“未來安排”。
阿克蘇諾貝爾首席執行官範迪睿（Thierry Vanlancker）對此有進一步的闡述，他說：“我們正在穩步創建兩塊專注而高效的業務（油漆和塗料）；而專業化學品業務的內部拆分工作也已經完成，預計可以在2018年4月如期完成所有拆分工作”。
阿克蘇諾貝爾中國區總裁、中國及北亞區裝飾漆業務部董事總經理林良琦早些時候在談到拆分時也表示：“總體而言，分拆將使得公司發展能夠專注於特定方向，更大限度地整合內部資源，如塗料、裝飾漆和功能塗料部分可在科研研發、生產方面相互支持，產生聚合效應。
無論是從範迪睿還是林良琦那裡，我們得到了一個同樣的信息是，未來，阿克蘇諾貝爾會更專注於做“塗料大王”這件事。
新任CEO的考驗
2017年也是阿克蘇諾貝爾新舊CEO交接之年。當年7月，由於拒絕PPG發出的269億歐元“高溢價”收購——導致阿克蘇諾貝爾遭到大股東、對沖基金Elliott的一系列訴訟，而剛剛加入阿克蘇諾貝爾不久的範迪睿正是在這種背景下從前任CEO唐博納（Ton Büchner）手中接過了“帥印”，如今看來，頗有點臨危受命的意味。
▲ 阿克蘇諾貝爾CEO範迪睿
毋容置疑的，範迪睿同時“繼承”的還包括推動阿克蘇諾貝爾的轉型，完成專業化學品業務的剝離，以及一系列旨在實現高速增長的目標任務——到2020年，油漆和塗料業務的銷售回報率（ROS）為15%；投資回報率（ROI）大於25%。
無論外界怎麼評論，阿克蘇諾貝爾不可逆轉地走入了這場轉型，而範迪睿成為了這艘巨輪調整航向的舵手。事實上，從剛剛發佈的這份財報中，我們能夠非常清晰地看到範迪睿對於阿克蘇諾貝爾的影響：2017年，在銷量增長及補強收購活動的驅動下，阿克蘇諾貝爾實現了息稅前利潤的再次增長，所有業務領域銷售額均有上升。其中，油漆和塗料業務銷售額上升2%（排除匯率影響，上升4%）；銷量增長2%。
範迪睿在上任後推行了一系列措施，以應對不利匯率、船舶和防護塗料行業持續阻礙、第三季度生產和供應鏈暫時中斷，以及原材料成本上漲等對利潤率造成壓力的因素。
2017年，阿克蘇諾貝爾還進行了三筆收購行動：收購V.Powdertech，擴大粉末塗料業務規模；收購Flexcrete Technologies Ltd.，提升防護塗料業務實力；收購Disa Technology（Disatech），增強特殊塗料業務的競爭力。這三筆收購不但夯實了阿克蘇諾貝爾在高性能塗料業務領域的全球領先地位，還成功抵禦了因船舶及油氣行業不景氣而受到的不利影響。
剝離專業化學品業務後，阿克蘇諾貝爾能夠找到更適合自己的策略。
範迪睿在財報中強調，目前，阿克蘇諾貝爾向專注於油漆和塗料公司的轉型工作進展良好，第一階段轉型工作按計劃將在2018年為公司節省1.1億歐元開支，這也將有效幫助公司實現2020年財務指導目標。”
要驗證自己對於阿克蘇諾貝爾的決策是否最終有效，也許範迪睿還需要一點時間，但從目前的情況來看，範迪睿的決策至少不是錯的。
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