蝴蝶蘭生產之規劃條件包括哪些？
未來大陸的蝴蝶蘭市場將成為兩極化市場。第一種購花者是追求高檔貨, 追求高質量, 願意用較高價格買下好花, 而且不限於年節才購買蘭花。此種有市場區隔,有購花習慣的市場才是應該努力競爭的市場。另一類市場仍是年花市場, 買花是為了應景, 因此在質量與低價之間, 低價則佔有優勢。年花市場除了蝴蝶蘭盆花仍有其它蘭花, 其它觀賞植物與切花共同競爭此市場。然而第一類市場的需求量有多大年花之外平日購花數量有多大擴展機會這種市場信息收集才是企業經營的第一步。針對此特殊的花卉市場, 蝴蝶蘭生產之規劃條件包括：
1、年花市場中高檔貨的銷售量有多大, 價格有多高？平時購花數量能有多大？
2、自身蘭花公司預定生產的數量有多少, 預定生產品種是什麼？在此“品種多樣” ”反而是累贅與敗筆。生產太多品種只有造成管理複雜化與成本無法降低。
3、量產品種的生理特性是什麼？栽培條件是什麼？能否合乎公司生產基地的氣候條件？尤其是夜溫與光週期。
4、生產基地的氣候條件與溫室的環控能力要如何相互配合, 才能合乎蘭花的需求條件？
5、預定上市的日期是哪一天？由此向前制訂管制點, 何時到達開花階段？何時到達催花梗階段？何時到達大苗成熟可催花梗階段？
要執行上述的計劃生產, 需要市場信息, 需要品種知識與栽培技術。而對一個蘭花公司而言, 真正需要的是人才。唯有人才, 才能收集與判斷信息, 實踐管理目標。唯有人才才能進行研發, 才能建立技術。
提高蘭花質量而與低質量貨品區隔市場這是另一條生路, 但是高質量蘭花的營銷總數量勢必低於現今的年花市場量, 因為蝴蝶蘭雖然是售價最高的盆花, 但不是唯一的盆花。雖然數量降低但是售價穩定反而可以得到穩定的收益。在高檔花的競爭市場, 技術門坎更高, 技術在此產業的比重更為重要。資金、土地、工資已不是最主要的因子, 而擁有技術之基礎為擁有人才。人才一的培育是要求腳踏實地一步一步的訓練得來。在人才培育過程中, 在技術提升中無便宜可貪, 無快捷方式可超,一切都是真功夫。在年花市場一片混亂之中, 高檔貨與高售價是另一條生路, 此生路仍是奠定在最基本的工夫。
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