馬雲認為，新零售的第一波衝擊才剛剛過去，新制造的衝擊很快就會來臨， 並且衝擊力度遠遠超過零售行業。
前面我們分析了新零售，現在我們來看看這個新制造又是什麼新物種。
2017年雲棲大會上，馬雲認為過去的製造講究規模化、標準化，但是未來30年裡的製造業講究的是智慧化、個性化和定製化。傳統的B2C製造模式徹底走向C2B，也就是按需定製。
馬雲的話不難理解，傳統的製造業模式是廠家做出東西，消費者從廠家生產的眾多產品中挑選出適合自己的，而這個新制造就不一樣了，那是根據消費者的需求去製造東西，消費者需要什麼，廠家就做什麼。
這些年聽到許許多多的"新"，新零售、新制造、新新人類等等層出不窮。
經濟發展到現在，消費者的觀念也變了，從"擁有更多"到"擁有更好"，從"功能滿足"到"情感滿足"，從"物理高價"到"心理溢價"。
簡單說，過去要吃飽，現在要吃好。
過去打開淘寶，每個人看到的都是一樣的產品，現在每次打開淘寶，產品都不一樣；過去看新聞，電視上播什麼看什麼，現在用今日頭條看新聞，打開就是你想看的。這就是典型的消費者思維。
過去經常把客戶是上帝掛在嘴邊，現在真正到了客戶是主宰的時候了，所有的一切都圍繞客戶需求來定製。
製造業聽上去很人性化，廠家按照消費者需要來生產的產品才會受歡迎，這個邏輯沒毛病。
但是怎麼能知道消費者喜歡什麼？需要什麼？
廠家也不是諸葛亮，掐指一算就知道客戶喜歡啥。
這就要用到大數據了，有了數據的支撐，消費者基本是個透明的了，喜歡什麼不喜歡什麼一清二楚，比神仙還神！
新制造依託大數據知道市場的需求，並且規劃自己的行為，讓整個生產流程智能化，這樣就能生產出匹配客戶需求的產品，不存在資源浪費。
對於新制造這個物種，製造業大佬們也有話說：
杭州娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶後認為新制造是"胡說八道"。
TCL董事長李東生表達的比較委婉，認為新制造是為馬雲的商業模式量身打造的，但是對實業、對實體經濟來講，這種是不是最適合的。
鐵娘子董明珠直接表示，沒必要強調一個"新"，因為我們不斷地要去創新，都是以前原有的，都是存在的。只是我們講進步是一個時代的表現，並沒有特別的重要性。"
今天的內容為大家簡單解說新制造的定義，明天接著分析催生新制造的內需外因，歡迎持續關注。
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