《國防》「ThunderDrone」的5個成功之處

《国防》“ThunderDrone”的5个成功之处

2018年6月29日,美國《國防》雜誌網站發表文章,介紹了近期美國軍方發起的“ThunderDrone無人機挑戰賽”的情況,介紹了其組織管理SOFWERX)的優秀經驗。現編譯如下(文中小標題為譯註)僅供參考。版權歸原作者所有,觀點不代表本機構立場。

《国防》“ThunderDrone”的5个成功之处

Industry Team Takes First Place

in ThunderDrone Competition

編譯:學術plus

原載:http://www.nationaldefensemagazine.org

最近,四個企業在特種作戰司令部組織的一次競賽中取得了勝利,此次比賽旨在探索對抗無人機系統的方法。

伊斯蘭國等對手一直在戰場上廣泛使用無人機技術,在五角大樓官員中敲響了警鐘。過去六個月,SOCOM和其他政府合作伙伴一直在找尋旨在挫敗敵人無人機的成熟解決方案。

這項名為“雷鳥”(ThunderDrone)的任務,由美國國防部戰略能力辦公室、美國空軍和特種作戰司令部的SOFWERX辦公室資助。該項目於6月中旬結束,該項目的團隊,由在項目進行過程中逐步凝聚的行業夥伴關係所形成。

“無人機競賽”是ThunderDrone的第三次也是最後一次快速原型活動,於6月18日至20日在內華達州內利斯空軍基地舉行。各種公司在室外演示中展示了他們的反無人機產品,以便有機會贏得獎金,並將其技術展示給廣泛的軍方和政府用戶。

獲獎團隊包括:Dedrone,一家位於舊金山的空域安全公司; 總部位於俄亥俄州哥倫布市的Battelle;總部位於華盛頓州貝爾維尤的雷達系統公司Echodyne; 還有Squarehead Technologies,一家位於挪威奧斯陸的安全和監控公司,專注於聲學傳感。

他們集成在一起的系統包括Dedrone的“DroneTracker”軟件,及其配套的微波傳感器,Echodyne開發的MESA雷達和Squarehead的Discovair聲學傳感器,Dedrone業務發展主管Phil Pitsky說。一旦DroneTracker主動識別出無人機,Battelle的DroneDefender就會成為一種防禦系統,自動觸發並消除威脅。

Pitsky說,政府評估人員很早就明確表示鼓勵行業合作伙伴關係。在佛羅里達州坦帕舉行的第一次快速原型製作活動之後,開始聯合研發“迄今為止他們所見過的任何一個特定供應商都沒有實現的,真正完整覆蓋殺傷鏈的解決方案。”他說。

Dedrone隊在第一輪結束後成立,在4月份開始第二次快速原型製作活動之前,該團隊已經成型。該集成系統在北卡羅來納州布拉格堡舉行。然後該技術被選中參加無人機競賽。

SOCOM官員此前表示,約有30家公司參加了內利斯空軍基地的最終戶外演示。這是從最初參加競賽的100多家公司和400多名專業人士中脫穎而出。

Pitsky表示,無人機競賽的測試部分於6月18日完成,而Dedrone團隊被告知他們是不到24小時後的三大競爭對手之一。獲獎者於6月22日宣佈。Echodyne產品副總裁Bill Graves表示,行業合作伙伴關係允許每家公司的技術重疊,並增強其開發獨特系統的各種能力。

“我們整合的很多技術以不同的形式存在,形式非常昂貴和複雜,”他說。“我們要把它放在一起,必須是緊湊的,價格合理的,還要適應嚴酷的環境,我們以非常快的方式做到了這一點。”

(1.目標明確)

各方面對ThunderDrone的組織工作方式都表示滿意。SOFWERX向我們提供了共同的目標,即努力實現最佳方案,致力於實現與現實目標的整合,”Pitsky說。

“他們確實推動了協同創新,以一種緊耦合的方式迅速推動產品升級。”

(2.程序簡潔 3.開放溝通)

Battelle的反無人機項目經理Dan Stamm說,在ThunderDrone發佈公告之前,參與政府贊助的測試活動讓他“略微悲觀”。“過去曾有過一些反無人機比賽,我們參加過一些,也拒絕參加過一些比賽,因為比賽的組織雜亂無章,或者比賽根本就沒有明確的指標或是成功標準,以至於我們無法預知對手的行為,也不知道怎樣做才能獲勝。“他說。

但隨著ThunderDrone從第一輪快速原型製作過渡到第二輪,我非常驚喜......所有這一切都源於SOFWERX在演習中非同尋常的作用,”他補充道。Stamm指出,SOFWERX作為企業和特種作戰司令部之間的中介,能夠“減少體制的繁瑣和刻板,以便實現快速迭代促進創新,並在所有必要的各方之間建立開放的溝通渠道”。

(4.珍惜時間)

Battelle的反UAS項目技術總監Alex Morrow表示,該項目的組織者意識到公司必須為參加這些類型的活動而付出的時間和成本。“SOFWERX真的磨合的很好,所以他們不會浪費我們的時間,”他說。通過第三次快速原型製作活動,“我們的停機時間非常少,我們進行測試,獲得需要的結果,然後迅速離開現場去繼續其他工作”他補充道。

(5.有序競爭)

Pitsky說,政府測試周期可以持續很長一段時間,公司並不總是有機會接收用於評估其產品性能的數據,或瞭解將來如何使用這些信息。“在六個月的時間內,大量的公司都經歷了被數次選中,並且被告知你在同行中的位置。對我而言,ThunderDrone的組織方式令人耳目一新”。

SOCOM官員對上述說法未予置評。不過此前曾有人表示,贏得ThunderDrone比賽的最高獎,並不一定意味著軍方將採購該產品。儘管如此,Dedrone團隊表示已經從國防部和國際組織那裡獲得了對其綜合系統的興趣。

Pitsky說,兩家公司計劃在未來繼續合作。“我們與運營商,最終用戶和其他人有很多接觸。...... [該系統]不僅適用於聯邦和國防部空間,而且適用於其他市場,“他指出,美國軍方組織是否會推出類似於ThunderDrone的新快速原型製作活動還有待觀察,但大家都應該從此次比賽的過程中吸取有益的經驗。

“可能有一些很好的實踐做法,可以廣泛應用於其他政府測試和試驗,因為他們不斷向前推進,將其引入試驗場,進行這些快速集成而不是長時間的週期性研發”他說。

(全文完)


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