北京京西山水文化旅遊投資控股有限公司旅遊項目總體開發策劃項目是綠維文旅2017年2月的一個簽約項目，項目僅僅用了三個月就得到了甲方的最終認可，並獲得甲方的高度好評。綠維文旅充分研究門頭溝旅遊的發展趨勢，分析門頭溝旅遊發展緩慢的原因，結合市場需求，對區域的資源進行梳理，挖掘資源的最大潛力，以驅動門頭溝旅遊發展為切入點，通過資源產品化的方式，提出了“文墨引爆、綠動升級、服務優化”的發展戰略，將文化資源與生態資源單獨包裝，打造門頭溝欠缺、北京周邊旅遊目的地欠缺的產品。
項目概況
該項目不是獨立的景區策劃，也不是區域旅遊總體策劃，而是覆蓋門頭溝的整體區域，以開發公司自有資源為基礎的，具有針對性的戰略性發展策劃。
以區委、區政府賦予的使命為指導，站在“政府的高度、企業的角度”研究策劃公司重點開發項目。以公司自有核心旅遊資源為依託，以搭建平臺整合全區旅遊資源為手段，按照“政府統籌規劃牽動——公司核心景區帶動——重點景區周邊聯動”的思路，設計策劃、包裝一批特色鮮明的高端旅遊度假區，用於自主開發及招商。通過集中對外招商、重大項目落地，引爆門頭溝旅遊，力求促進門頭溝八大旅遊組團的落地發展，從而推動門頭溝旅遊發展模式轉型、產業品質升級。
伴隨著委託方對項目策劃的需求特點，項目地的資源也呈現了點狀分散佈局、與其他項目穿插佈局的特徵，而資源特徵多樣，文化資源眾多（如：潭柘寺、戒臺寺、靈水村、徐村、劉村、東北山村、西北山村、柏峪臺村、楊家峪村、劉家峪村等歷史古村落及相關的人文歷史資源），生態資源特質鮮明（如：珍珠湖、龍門澗、荒草梁、一線天等特色化的自然資源）。
項目難點
基於項目策劃的特質及資源分散、涵蓋面廣的特徵，導致項目的編制出現了兩個巨大的難點：
一是，現有旅遊資源如何在門頭溝全域發展的背景下策劃合理的旅遊產品。不能全域做策劃的前提下，要注重全域的發展，將已有的資源做特質化的策劃與包裝；
二是，項目是門頭溝全域下的旅遊資源，並非旅遊總體策劃，也並非單獨景點的策劃，而是戰略發展策劃，成果深度難以控制。不能只做大綱沒有細化的項目策劃內容，導致成果深度不夠；也不能單獨的景區策劃過深，呈現多個景區策劃合併為一個文本，合同額度與勞動深度不符的現象。
項目亮點
充分研究門頭溝旅遊的發展趨勢，分析門頭溝旅遊發展緩慢的原因，結合市場需求，對區域的資源進行梳理，挖掘資源的最大潛力，以驅動門頭溝旅遊發展為切入點，通過資源產品化的方式，提出了“文墨引爆、綠動升級、服務優化”的發展戰略，將文化資源與生態資源單獨包裝，打造門頭溝欠缺、北京周邊旅遊目的地欠缺的產品，並順勢提出了“故事京西，自在山水”的形象定位和“週末去哪遊，京西門頭溝”的市場營銷口號。在此基礎上，建設完善的遊覽服務系統，並將服務系統便捷化、產品化、體驗化、收益化，達到了景區聯動、區域推動的全域化旅遊體驗的策劃目標。
項目分析
門頭溝的旅遊發展是一個艱鉅的重任，門頭溝的旅遊發展在近期內，不宜全面鋪開發展。全面的旅遊發展，只會增加開發的難度、延長開發時間、加大招商難度，門頭溝要想在目前國內外的旅遊發展背景下，爆發式地發展，迅速轉變旅遊的弱勢，必須：有重點、有目標、有戰略的做精產品，引爆市場，以點帶面，整體提升門頭溝的旅遊品牌及市場競爭力。
根據資源現狀及發展需求，旅遊產品按照：“文墨引爆、綠動升級、服務優化”的策略，規劃為四大產品體系：古村風貌產品、宗教體驗產品、生態度假產品、服務體驗產品統領項目總體發展。
1、文墨引爆產品思路
以八大組團中“具有品牌效益的古村、古廟、古文化”和“企業已有的資源及周邊可聯動發展的資源”為基礎，通過產品集群聯動模式，挖掘其資源潛力，打造具有品牌效應的文化型旅遊產品集群。
2、綠動升級產品思路
以八大組團中具有品牌效益的資源及其周邊具備開發條件的生態資源為基礎，通過產品升級、品牌提升、功能完善，打造高品質生態度假旅遊產品。
3、服務優化產品思路
以服務八大組團落地、助力全域旅遊建設為目標，打造經營型旅遊服務設施產品，完善旅遊服務配套，優化旅遊客流導流，提升旅遊公共服務質量。
項目啟示
隨著國內旅遊投資市場的不斷轉變，BT、BOT、PPP等投資模式的不斷轉變，各地政府不斷成立旅遊投資集團，會逐步呈現與門頭溝項目相同的“地方旅遊投資集團具有資源針對性的區域性旅遊開發策劃”，因此本項目可作為該類型的項目參考，得以繼續研究及推廣。
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