古人云，伴君如伴虎。在現代職場，這句話也同樣適用。每個職場人的直屬領導就相當於是你當前階段的君主,執掌著你的生殺大權。因此，當你發現領導指令存在問題想要指出時，很可能會搭上自己的職業生涯。這個時候，我們不妨從典故中尋找解決方案：
春秋時期，晉國的大領導晉靈公剛剛上位不就，就開始大興土木，給自己搞享樂設施，其中最過分也最勞民傷財的就是要建造一個九層之臺。這個大領導甚至還明令宣佈，關於九層之臺的事情，誰進言勸阻就直接處死。一天，大夫荀息就來找自己的大領導。晉靈公作為一個大領導，當然知道他是來進言勸阻的，於是就開弓搭箭瞄著他，想著只要他一言不對就射死他。誰知荀息完全不管自己大領導這套，笑嘻嘻的說，領導，我今天特地準備了一個絕活來讓領導你開心一下。不知道你有沒有興趣看？晉靈公見不是來勸阻的，還是好玩的事情，就高興的應允了。
於是，荀息就說，領導，我可以把12個棋子一個一個疊起來，最後還要往上疊9個雞蛋。說完就開始疊棋子，等到往上疊雞蛋的時候，旁邊的人都非常緊張的看著他。晉國大領導甚至都忍不住說了一句，這太危險了。荀息趁機說道，領導，您這就有點少見多怪，還有更危險的呢。晉靈公聽了連連稱奇，忙問是什麼，快點演示一下。這個時候荀息說道，領導，九層之臺已經造了三年，而且還沒有完工。這三年來，男人不能在田裡耕種，女人不能在家裡紡織，都去搬石頭，運木頭。到頭來，國庫也快空虛了，士兵們也得不到應有給養，武器甚至都沒有金屬鑄造。如果這個時候鄰國打過來，國家怕是要滅亡了。到時候領導你要怎麼辦？這不是比疊雞蛋還要危險嗎？晉靈公一聽，恍然大悟，於是馬上下令停止修建高臺。
從這個典故中，我們可以學到至少三處對職場進言很有幫助的小技巧：
1、謙虛謹慎
給領導進言的根本目的還是為了領導和公司好，因此就不能草率行事，讓對方覺得你是在批評教育，產生厭惡感。荀息在給自己的大領導進言時，很謹慎的選擇了以疊雞蛋這種方式，避開了晉靈公最不想聽到的內容，一是為了自保，二也是為了讓自己的大領導消除對自己的戒心。
2、選擇時機
在合適的時機，向自己的領導進言。理論上來說忠言逆耳，尤其是指正領導錯誤的時候，當然是一對一的私下溝通更好。而典故里，荀息則是在自己的大領導被自己的行動勾起興趣後，直接了當的提出。雖然在私密性上有所欠缺，但是也是一個非常合適的時機。當時晉靈公整個人的興趣都被荀息勾了起來，自然什麼都容易聽進去一些。
3、不做比較
典故中，荀息只是就事論事的把問題的利弊進行了講述，沒有拿其他任何的君主以及其他案例和自己的大領導進行比較。這其實也是一個非常明智的舉動。因為在比較時總是有一個長短之分，而在向領導建議時你選擇的一些案例自然會或多或少讓領導感覺到自己的不足，這很容易傷害到領導的感情和自尊心。
向領導進言是需要一定的溝通技巧的，想要“懟”完領導還能在職場上安心的“活著”，這些技巧不得不瞭解。
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