商業的叢林遵循著一種“不安全法則”：沒有人是安全的，除非對手全部死光。《三體》中借用黑暗的叢林對這一殘酷的競爭規則進行了形象的比喻：每個人都像叢林中的獵人，持槍潛伏前進，不能發出一點聲音。被發現，就意味著死亡。
對於當前的互聯網行業而言，競爭的不確定性正在導致普遍的行業焦慮。特別是來自未知對手的“降維打擊”，讓許多企業深感不安。
何為“降維打擊”？簡單來說就是“高緯度生物”對“低緯度生物”的一種毀滅式打擊，比如《三體》中所提到的四維生物對人類這種三維生物的攻擊，又比如人類這種三維生物對螞蟻（“事實上”的）二維生物的攻擊，攻擊方能夠在短時間內完全摧毀被攻擊方，而這幾乎就是互聯網行業中真實的競爭寫照。
去掉一個維度，給於對手致命一擊
“降維打擊”，首先需要知道什麼是“維度”。對於某個行業的若干家公司來說，每一家的運轉、盈利有好多個要件，比如供應鏈、人力資源、硬件盈利、軟件盈利、專利盈利、倉儲、物流……經過一定的時間後，行業內各家公司雖有效率高下之分，但各個要件的組成、尤其在哪些要件是核心上總體大同小異。這些要件就是“維度”。如果對向量有所瞭解，那麼可以理解為每一家公司都由這N維向量來定位。
比如，在360殺進安全軟件市場之前，卡巴斯基、瑞星等殺毒軟件都通過向用戶收取年費的形式來獲取收入，這是它們核心支柱意義的一個“維度”。然而360一下子把收費這個維度徹底取消掉了，並且它在取消掉這個維度之後自己活得好好的（這點很重要，要是是自殺式襲擊，就沒什麼意義了），但卡巴、瑞星等久傻眼了，面對競爭對手以取消一個要件的形式發起的攻擊、自己又離不開這個要件的時候，全無還手之力。
小米的硬件0利潤跟360的免費是相似的降維打擊，阿里、京東對實體店的打擊則是降的另一個維度。線下實體店面這個維度的消解是顯然的，不過它們還消解了別的維度——實體陳列櫃空間（消解、併成為了無限的互聯網展現空間）、輻射地域（可覆蓋網絡和物流所能覆蓋的所有區域，而不再是店鋪周邊）……怪不得蘇寧必須大力發展蘇寧商城、畢竟實體店如何招架得住這層層降維打擊呢。
可見，所謂的降維打擊，不過是通過消解要件來打破競爭對手的慣性生存條件。即，分析清楚自己所往的競爭市場目前必須的要件，然後自己消解掉其中哪怕一個關鍵的要件，同時保證自己根據這套模式依然可以存活盈利有發展，那麼，競爭對手就會受到降維打擊。
實際上，談商業市場上的“降維打擊”，不過是商業模式的創新。任何一箇舊維度的消解都以找到新的維度取而代之為前提，而對手跟不上這個新維度罷了。
佔居高維，搶佔現有市場
地面的步兵威脅不到空中的戰鬥機，“降維攻擊”第二種，就是用高維打低維。
百度毫無疑問是國內搜索引擎第一，甚至將全球最大搜索引擎谷歌擠出中國市場，卻阻止不了搜狗和360在國內搜索引擎市場佔據一席之地，為什麼？再厲害的搜索引擎也要依靠瀏覽器才能打開，搜狗和360都打造了自己的瀏覽器，站在瀏覽器這個高維度推廣自己的搜索服務，硬生生從百度嘴裡搶下一塊肉來。
同樣的，淘寶為什麼要屏蔽百度入口？就是害怕降維打擊，試想如果大部分的流量都是從百度進入淘寶，那麼就等於淘寶處於更低的維度，只能被動挨打。
打敗微信的永遠不可能是另一個微信，打敗淘寶的永遠不可能是另一個淘寶，打敗百度的永遠不可能是另一個百度，因為在同樣的世界中，先來者總有自己的優勢，加上現在每個能創出一番事業的人，都不會比別人笨，一旦格局形成，想要改變最好的模式就是降維打擊。
分析清楚自己所在競爭市場目前的必要因素，然後自己去掉其中一個關鍵要素，同時保證自身依據這套模式依然可以存活盈利（這點很重要，不然就等於是自殺式襲擊），就能實施降維打擊。佔據高緯度，我怎麼打這場仗你不知道，你想幹什麼我一目瞭然。要想在現有的紅海中打出一片天地，“降維打擊”無疑是可以參考的一個好辦法。
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