在拉卡拉集團創始人孫陶然看來，企業經營就像行軍打仗，最怕方向和路線錯誤。方向錯誤，努力也到達不了目的地，路線錯誤，會增加到達目的地的困難和險阻。而覆盤，就像行軍過程中不斷檢查GPS，校正自己的軌跡是否在正確的路線上。孫陶然在他的新書《有效管理的5大兵法》中就講解了“覆盤”工作的方法。 孫陶然介紹，覆盤原來是圍棋術語，說的是下完棋後對下過的棋進行研究、切磋的過程，包括每一步是否有另外的選擇、每種選擇的利弊以及什麼是最好的選擇等。
把覆盤用於企業經營管理是聯想創始人柳傳志最先提出的，指的是對企業已經發生的事情進行回顧，總結得失和經驗教訓，從而掌握規律和方法，達成目標，或者再次發生同類事情時能更好地處理。
孫陶然在實踐中總結了覆盤的四步法。 第一，目標結果。覆盤時找出目標，對照實際結果，對比看是否達成目標？如果沒有達成，差異有多少？孫陶然強調，目標一定要在開始之前設定，而且目標要清晰，沒有歧義，否則覆盤時就無法對比目標結果。 第二，過程再現。回顧從開始到最後的過程是怎樣的？過程之中大致可以分為幾個階段，每一個階段都發生了什麼？是如何應對的？ 第三，得失分析。分析在整個過程中，哪些地方做得好？哪些地方做得不好？覆盤既要對事，也要對人，覆盤每個人在事情之中，哪些地方做得不好，為什麼？哪些地方做得好，好在哪裡？覆盤，必須對照業務找問題，對照文化找原因。 第四，規律總結。孫陶然認為，覆盤最重要的目的和輸出結果都是規律總結。規律包括兩方面，一方面是認知，通過覆盤，對於思考問題以及解決問題的方法有哪些心得？對於某些事物的認知有哪些心得？如果能夠總結出普遍使用的規律性的東西，就能提升認知。另一方面是實踐，假如再次遇到類似的項目，我們應該怎麼做？如果總結出規律，未來在類似的事情上一定可以做得更好，這就是“吃一塹長一智”，甚至是“吃一塹長三智”。 以上是孫陶然對覆盤方法的總結，希望對你有啟發。
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