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努力的人，真的會讓老闆喜歡嗎？
身在職場的你，是不是總能看見這樣的同事？他們往往忙碌得像一群小蜜蜂，總有加不完的班，總有幹不完的活，來的最早，走的最晚。這樣拼命地員工，老闆們應該會很喜歡吧，但是升職加薪總是和他們無緣。
身在職場的你，是不是還總能看見這樣一群同事？他們不像上面一群人那麼努力，可是卻總能達到顯著的成果。不僅如此，升職加薪對於他們來講彷彿是輕而易舉。
咦？這到底是為什麼呢？
其實比起你所做的過程，老闆們往往更看中的是結果
在我們的學生時代，班裡常常會有幾個“學神”，天天吊兒郎當但成績總是出奇的好；同樣班裡也常會有幾個“學酥”，天天努力得不像話，可一到考試就被虐成狗。
我們剛剛提到的職場裡的那兩類人也就想我們美好的學生時代裡的“學神”和“學酥”一樣，而同樣我們可能也會像我們的老闆一樣，更多的回去膜拜“學神”那事半功倍的學習效率，而不是“學酥”們到底有多努力。
在校園裡我們會暗自佩服學習好的人，在職場裡我們也會崇拜那些辦事高效的同事。是的，其實無論是職場和校園有一點是不會變的：
無論你付出了多少，衡量你的常常是你的工作成果，而不是你的過程。
這種所謂的“工作成果”在我看來從小了來說是你對於一件事情所產生的成果，而從大了來講則更多代表的是對於未來的一種規劃和目標。
利於最大化是大部分企業所追求的目標，利潤從哪來？都是通過上至領導下至實習生工作的績效和成果中來，你取得的成果產生的利潤越大，企業賺得越多，在理想的條件上你受到領導上市的幾率也就越大。所以，你能否成為一名優秀的員工，除了你的忠心、與領導的契合度外，更大程度上還取決於你其所取得的工作成果和這些成果為企業所創造的價值。
在多年的人力工作中我也漸漸發現，一位領導做出為員工加薪和提拔的決定，通常不是因為你都“做過了什麼”，而是你“做成了什麼”。
完成領導交代的任務並不代表你取得了工作的成果
很簡單，在剛剛作為一名HR實習生的時候，我的主要工作是為我的領導Chris篩選簡歷，我每天都能在下班前完成任務，但在月末談話中我發現Chris對於我的工作並不滿意。他不滿意的原因是雖然我每天都會篩選出許多候選人的簡歷，但是他們和應聘崗位的匹配度往往並不高，這樣不但沒有提高效率還增加了其他同事甚至是Chris的工作量，令他很苦惱。所以領導們要的往往是你完成的任務的質量而非數量。
接著我自身的例子，在這次挨批之後，我發現比起結果我更加註重於完成任務本身，沒有功勞只有苦勞。所以我不過是為自己創造了一個可以“感動自我”的勤勞完美形象，而在外人看來我不過是碌碌無為罷了。
如何讓領導看到你的努力？
首先如前文所言，領導不會因為你的無用功而賞識你，所以只有當你的努力為公司帶來良性的結果之後，你的努力也就會逐漸被領導所認可了。而你可以通過以下三個方面來做到這一點：
1. 明確地制定出自己要完成的工作成果。
在制定成果首先是要認清公司給你安排這樣一個崗位其目的是什麼。如果你是銷售，那就要提高公司的收益；如果你是人力，那就要幫公司提高員工們的績效和士氣；如果你是財務，那就要幫助企業更好的完善財務體系。
所以在制定結果之前，先來想想看你在公司中的定位和領導對你的期許都是什麼，避免角色錯位。
2. 確保定期檢查你的工作成果
隨著手頭工作越來越多，不可能會在忙碌中忘了自己曾制定的結果（你還記得你新年時許下的新年願望嗎~）為了防止自己忘記，我們有必要對自己的工作成果進行定期的總結和梳理，確保所有的結果又都時限，並能做到可以有準確的指標來進行規範 。
3. 記得向你的領導和同事展示自己的工作成果
展示你的工作成果並不是讓你去邀功，而是說你應該更主動地讓你的領導能夠看到你能夠完成他的任務，而同時你也能夠明白你的價值，甚至是你在任務中的成長。
我們雖然常說是金子總會發光，可是“總會”到底是什麼時候誰也說不清楚。所以與其被動的等待被人賞識，不如主動的讓人看到你在發光。
當我們入職一家企業之後，我們就是和這家企業達成了一項交易，公司提供金錢而你則負責提供你的價值。所以比起你完成的任務量企業和領導個多看重的就是你所能提供給他們的價值。如果你有心來觀察職場裡的成功人士你一定會驚喜的發現這些成功的人往往都有一個共同的特點：對自己負責，對工作負責，有著對領導來說不可替代的價值和重要性。
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