為了學習先進技術，不顧所有人的百般不解，他毅然加入當時還只是一張藍圖、被所有人都質疑“不靠譜”的工廠，用了18年的青春年華，陪同公司一起成長，與公司並肩取得成功。
他叫張偉，1999年畢業於西安理工大學機械製造與工藝裝備專業，現在是寧夏小巨人機床有限公司常務副總經理。
在“不靠譜”裡義無反顧地加入
受從事機械汽修工作的父親影響，張偉自小就對敲敲打打的機械有著濃厚的興趣。1995年他考上西安理工大學時，便毅然選擇了機械製造專業，也踏上了自己機械人生的奠基之路。
現在回憶起上學的日子，張偉覺得還是學習的過程最令他印象深刻。大學時，他每天都會揹著圖板到教室畫圖，週末也不例外，當時他羨慕周圍文科生週末的自由時光，但是自己選擇了需要多畫圖多鑽研的機械專業，就要去付出相應的努力。帶著這種信念，張偉腳踏實地付出，認真地去積累知識，一步一個腳印地構建著自己的知識體系。同時課餘時間他也積極參加學校的社團活動、院校報社、社會實踐等，不僅拓展了知識和能力，同時也為他後面的工作奠定了堅實的基礎。
畢業找工作時，所有人都衝著高薪資或者高平臺，大家對張偉選擇小巨人公司百般不解 。1999年小巨人招聘企業員工時，工廠還在規劃之中，要2000年才能完工，一切都是藍圖，很多人瞭解到藍圖下的工廠仍然還是一片待建的菜地時，紛紛質疑這種工廠都見不到的工作是否靠譜。張偉說，在這層層疊疊的不靠譜裡，真正打動他的是當時來學校招聘的小巨人總經理在招聘現場通過大屏幕以動畫和視頻的形式展示了馬紮克最先進的數控機床技術和製造工廠，令他深刻感受到了機床的高精度和複合化以及生產製造工廠的現代化和自動化。這些和在學校時設計機床圖，以及學校的精工實習，都有著很大的差別。被日本機床的先進性深深震撼到的張偉，帶著 “要是到了這個公司，就能和這些機床打交道，還能到日本學先進技術”的念頭，義無反顧地加入到了小巨人機床有限公司這個大家族。
挑戰是機遇，學習是成長
去日本學習的機會很難得，但他們完全是從零開始，所有人站在同一個起跑線上開始奔跑，從日語到數控機床，從操作到技術，從基層到管理，在短短的半年裡，張偉不停地學習、快速地提高，不僅學了操作，還學習了所有的工藝環節。2000年，在日本培訓了半年後回國的張偉，隨著5月28日寧夏小巨人機床有限公司的正式開幕，開始了自己的小巨人征程。
最開始張偉是從基層操作機床做起的，那時候他只管理一個班子，2009年時，他開始負責一個車間和裝配，但那年公司人員組織機構調整變化，公司領導決定讓他轉向技術管理崗。他對生產很熟悉，對車間現場的管理遊刃有餘，但技術設計和技術管理工作從來沒有幹過，面對突然的調動，幹了9年生產管理工作的張偉一時間感到忐忑不安和沒有底氣。但在調整情緒過後，他又以“公司需要，你就上”的信念和“挑戰就是機遇”的平和心態逐步應對，
以最快的速度惡補了產品開發和管理的專業知識。經過企業的優勝劣汰後，最初和張偉同批進廠的80人到後來只剩下了三分之一，作為其中一員的張偉見證了小巨人的飛速發展。2009年，小巨人已經從月產35臺發展到月產130臺，從最開始的“小巨人是什麼”發展到後來的“小巨人名聲響亮”，小巨人在實現飛速發展的同時，也給張偉的自身發展帶來了巨大的機遇。由於他在學校學習踏實，對課本知識掌握比較牢靠，在工廠時，他可以將在校所學的知識與實際操作很好地結合起來，但他依然堅持和企業一起成長，在面臨著壓力大、任務多、時間緊、節奏快的工作模式的同時，不斷學習管理、操作和運營等各方面的知識。“你要接受挑戰，這樣才能抓住每一個機遇，才能快速成長。”
業界裡的“最年輕小巨人”
18年從無間斷的學習與迎接挑戰，從無間斷地開拓進取，最終成就瞭如今業界裡“最年輕小巨人”張偉。但談起自己的飛速進步，張偉卻將其歸功於公司給他的平臺和機會。小巨人機床有限公司吸收了日本的先進技術，融合了先進理念，堅持“以人為本、自主管理”的管理理念，有著自己獨特和靈活的管理辦法。“公司培養人才的成長氛圍很好，對於技術和開發，公司也願意為失敗買單，花錢買經驗、買教訓，沒有批評責怪。這樣就更促使和激勵我減少出錯率，努力迎接各種挑戰，抓住每一個機遇。”同時，小巨人機床有限公司一直以來大力引進新產品，不斷擴大規模，隨時有新產品和新任務出現，需要他不斷地去繼續堅持和迎接挑戰。
在公司的人才培養方面，張偉也有著自己獨特的方法，“我們公司採用十二點扣分制，單人累積扣到6點，則需要下崗培訓整頓。同時，我們通過職稱、評級、以及各種激勵措施，鼓勵員工向上進步，積極創新。”憑藉著獨特的管理辦法，以及開展工作“短、平、快”的特點，
小巨人團隊用18年的時間，從80人發展到現在800多人的團隊，憑藉自身的不斷創新和技術突破，承接了我國巨大的機床市場。張偉在小巨人18年的時間裡，每天都解決著或大或小的困難，一路走來，他從不主動退縮，而是選擇水到渠成的發展。公司的需要永遠能激勵他向前發展，促使他一步一步積累起自身的實力，他在每一個階段都努力做好自己的事情，從而每次當公司賦予他更大的責任和機會時，他都能將它變成自己的機遇。
張偉至今還記得西安理工大學的校訓是“祖國、榮譽、責任”，他說這幾個字雖然簡練但意義深厚。“祖國即使命，是我們成長與工作中應該始終恪守的家國情懷；榮譽即動力，是激發我們努力拼搏前進的不朽支柱；責任即擔當，是我們對社會、對家庭、對工作等的‘敢擔責’和‘勇擔責’。” 他從入校到畢業，再到工作後的現在，始終記得這六個字，也始終以此為準則解決了很多自身工作中的問題和矛盾。這六個字多年以來一直教導所有西安理工大學的學子如何學習、成才、做人；如何爭先創優，奮發努力；如何踐行愛國主義，維護祖國的利益與尊嚴。
延伸閱讀
張偉，1999年畢業於西安理工大學機械製造與工藝裝備專業，現任銀川市寧夏小巨人機床有限公司常務副總經理。作為公司創業者的其中一員，張偉全程參與了小巨人工廠的建設、投產運營和不斷髮展，在“小巨人”公司裡迸發出“大能量”。
寧夏小巨人機床有限公司是2000年5月28日在寧夏銀川落地的中高檔數控機床生產基地。它作為全球機床產量首位的日本山崎馬紮克株式會社中國生產基地，在建成後，受到國家及社會各界的廣泛關注和肯定。2004年，公司被列入“中國機械500強”。自成立以來，小巨人公司經歷了與中國製造業共同成長的風雨歷程，為中國製造業提供了高品質的機床及技術服務，以特有的經營發展模式，創造了機床行業高速發展的奇蹟。
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