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很多人認為，職場是一個靠本事吃飯的地方，只要有能力，沒必要向領導提什麼要求，你的付出老闆會看得到的。如果你這樣想，那麼你的晉升之路就比較坎坷了。我有一個朋友，是一個大型企業的技術骨幹，主持研發了兩個備受市場歡迎的新產品。公司年會的時候，老闆拍著他的肩膀說：“好好幹，公司不會虧待你的”。很多人都認為他必受重用，他自己也信心滿滿。可是，兩年過去了，他的助手都“噌噌”地往上升，他還在室組長的位置上原地不動。
朋友覺得很委屈，，有一次喝酒的時候大吐苦水：“我什麼都不要，從來不給領導添麻煩，一心只想把工作做好，為什麼提拔的卻是別人呢？”
“答案很簡單，就是因為你什麼都不要”，我一針見血地說：“在企業，老闆需要的是忠臣，而你是一個能臣”。
此話怎講？其實企業好比是朝廷，老闆就是主公，朝中大臣一般分為四類：忠臣、奸臣、庸臣和能臣。
首先，老闆最喜歡的就是忠臣。忠臣一般能力卓越而又忠心耿耿。只要對企業忠心不二，能力越強提拔越快、職務越高。因為老闆用這樣的人放心，不必擔心他們將來會反水。所以我們看到，企業核心部門的核心位置一般都是對企業忠心一片的人牢牢把持著。他們左手握大權，右手握期權，上升迅速，風光無限。
奸臣一般就是我們眼中的小人。他們一般是領導的小棉襖，同事的眼中釘，但是在職場卻屹立不倒。他們的晉升，與其說是因為會拍馬屁，不如說是領導需要這樣的人。比如一些人人都能幹、卻不能人人都知道的崗位，這樣的小人才是如魚得水。其實，領導也知道小人能力不強，但是，能力不強本身也是一種競爭力。在一個敏感崗位，哪個老闆願意用一個野心勃勃的人呢。
接著再說說庸臣。這種人在職場是大多數，數量龐大，滿眼都是。他們典型特徵是能力一般、成績平平，可以說是碌碌無為。雖然他們尸位素餐，但是老闆也得用，畢竟有能力的鳳毛麟角。庸臣因為能力的不足，可能會誤事，但他們一般不會壞事。他們雖然沒有忠臣的敬業，也沒有奸臣的鑽營，但是他們有老闆比較欣賞的“知足”。
職場最有意思的就是能臣。他們能力很強，業績也是可圈可點，物質要求不多，不懂“會哭的孩子有奶吃”的道理。最糟糕的是，他們還普遍具有正義感，看到不順眼的事總想說兩句。更要命的是，他們因為能力強，免不了恃才傲物。對於這類人，老闆是又愛又恨。愛的是，一切問題在他們手裡都不是問題；恨的是，他們大都特立獨行，談不上有多服管，更談不上對企業有多少忠誠。所以，很多老闆就是採取“減灶”的策略，慢慢讓他們遠離核心業務，等有了合適替代人選，一腳將其踢出公司。
所以，對於能臣來說，比能力更重要的，就是讓你的主公知道你足夠忠誠。有一條職場發展的黃金定律：“在忠誠的前提下，能力越高越好，高則高升；在不確定忠誠的前提下，能力一般就好，平則安全”
其實，表達你的忠誠並不難。如果你足夠圓滑，可以陪老闆吃吃飯、打打牌，不失時機地表示一下忠心。如果來不了溜鬚拍馬那一套，可以在工作配合上努力與老闆合拍，保持高度一致。或者是巧妙地請老闆幫助解決一些生活中的難事，讓老闆知道他是一個被你需要的人。最後，我告訴朋友，如果你想晉級忠臣，得想個辦法，讓自己欠老闆一個大人情。老闆幫了你，你總不能忘恩負義吧。於是你就是主公心中的忠臣了。
朋友恍然大悟。恰好最近因為孩子上重點中學的事發愁呢。他知道老闆與某某重點中學校長是同學，於是找到老闆幫忙。老闆慨然應允，朋友的孩子沒花錢順利就讀重點中學。過年後不久，他也晉升了。
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