618大促就要來了，你的促銷活動方案定好了嗎？你的促銷方案合理嗎？來看看下面四個促銷預算方法就能知道這次促銷活動做的是賺是賠。
促銷預算，是店鋪從事促銷活動而支出的費用，促銷預算支撐著促銷活動，它關係著促銷活動的實施以及促銷活動的效果。因此，制定促銷組合決策的第一步即是確定促銷預算。在決定促銷預算時，傳統方法與計量方法這兩大類方法被普遍採用。
傳統方法一般由經驗而來，或是迫幹競爭而抉擇的對策，其中一些雖缺乏科學性，但在實際業務中被普遍採用，在此僅介紹傳統方法。傳統方法主要有量入為出法、銷售百分比法、競爭對等法和目標任務法四種。
1.量人為出法
量人為出法是根據店鋪財務的承受能力確定促銷預算的方法。在經濟繁榮時期，利用量入為出法從事大規模的銷售活動，有利於充分利用市場機會，擴展商品市場。然而，這種確定預算的方法忽視了促銷對銷售量的影響，從而容易導致年度促銷預算的不確定性，紿制訂長期市場計劃帶來困難。
2.銷售百分出法
銷售百分比法以一定期間的銷售額（銷售量）或單位產品銷價的一定比率來確定促銷費用數額。使用銷售百分比法確定促銷預算的主要優點有：
（1）促銷費用可以因店鋪財務承受能力的差異而變動。
（2）促使商品管理者依據銷售成本，產品售價和銷售利潤之間的關係去考慮商品經營管理的問題。
（3）有利於保持同類店鋪之間競爭的穩定性。
但是，銷售百分比法沒有考慮競爭因素，若加入競爭因素，這種方法就顯示出其不足之處。
3.競爭對等法
競爭對等法是以主要競爭對手的促銷費用支出為基準，確定足以與其抗衡的支出額。顯然，確定促銷預算僅從本店鋪考慮是毫無意義的，必須與競爭店鋪比較，確定足以與競爭對手抗衡的促銷預箅。
4.目標任務法
目標任務法是根據營銷計劃決定的企業特定目標，確定達到這一目標必須完成的任務以及估計為完成這些任務所需要的費用，從而決定促銷預算。目標任務法在邏輯程序上具有較強的科學性，因而為眾多的西方企業廣泛採用。
在確定促銷總預算後還一定要考慮經營負擔問題。生產廠家與店鋪共同負擔促銷經費的形式已成趨勢，主要的方法是：
（1）廠家的促銷活動融入店鋪的促銷計劃內。如由廠家提供樣品和贈品；舉辦推廣特定廠家商品的促銷活動；配合廠商在大眾傳播媒介的促銷活動，在店內開展優惠促銷活動並由廠商貼補促銷費用等。
（2）廠商向店鋪租用賣場的特定位置、使用權或設備以推廣其服裝。如租用端架或大量陳列區，支付購物袋背面印製廣告的權利金，支付利用店內燈箱做廣告的權利金等。
互聯網科技的發展，和網購的盛行，給很多店鋪帶來了商機，也帶來了挑戰，如何快人一步做好一個好的、吸引人的促銷活動也是時刻考驗商家們，運用秦絲進銷存軟件，整合數據，精準營銷，可以有效幫您分析和解決這些問題。
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