任正非的《致新員工書》裡面沒有雞血，全是薄荷糖。
對待年輕員工
寧可“右”一點，不要“左”一點
華為榮譽部1999年開始，陸續從四川綿陽聘請20多位的部隊退休的老專家來華為，專門從事員工思想教育工作。
這些老專家，有些來自四川綿陽某研究所，這也是當年任正非工作過的地方；
也有來自中國工程物理研究院，其中還有當年參加過中國二彈一星的研製工作者；
還有一些是國內著名高校的退休教授，如中國科技大學、華東科技大學的退休教授。
任正非讓這些老專家，通過自己的親身經歷與言傳身教，來影響教育華為的新員工。
任正非認為：
華為員工最大的優點和缺點都是“年輕”。
明天華為有沒有希望，就需要有一批領路人，幫助年輕人健康成長。
請老前輩就是要站在人生經驗方面，給年輕人多多指導。用他們自己非常豐富的人生經驗，講述他們的艱苦歲月和奮鬥精神，使華為的年輕人能夠成為對國家、對企業有用的人。
讓老專家與年輕人結成忘年交，做他們人生的思想老師。幫助他們克服考核和經歷的挫折。
任正非認為：
年輕人捧快了、培養快了，弄不好就是“捧殺”！
結果浪費了聰明才智，甚至人生，也不是所有彎路都是人生的財富。
所以讓老專家要“以正面教育為主，控制教育為輔”的方式，影響年輕人。但處理事情一定不能簡單和草率，也要冷靜、灰色。即使處置一個人，也寧可“右”一點，不要“左”一點。
華為多年來沒有矛盾激化，就是華為在處理事情的時候比較灰色、一貫“右傾”，多數都是很寬鬆的，最重的處分就是辭退員工了。
招聘太急，
導致的員工抱怨
1999年起，華為因為開始大規模地向海外拓展，招了很多人。
由於要完成龐大的招聘工作，所以華為的人力資源部門那兩年在校招時，有的專業幾乎是一鍋端。
由於太急，有過一些給新員工的承諾，如承諾轉正工資等。
但到了2000年到 2003年，行業進入寒冬，所以華為基本上是3年沒漲工資。
反而在2003年年初，舉行了總監級以上幹部的自願降薪活動。
再加上當時華為在產品開發判斷上失誤，使華為在新的增長點上沒有什麼項目，結果導致幹部與員工不少的抱怨。
從某種角度來看，確實也讓任正非傷心。
大概十年前，起薪一來就是5000、6000、7000；那時華為最高的薪水是本科6000、碩士7000、博士8000元，結果有些老員工還沒有新員工高。而老員工的起薪是本科3000、碩士4000、博士5000元，導致一些人開始牢騷怪話。
因為公司3年基本上沒有漲什麼工資，公司政策也要減少副職幹部、精官減政，不能輕易提拔幹部，使得一些急功近利的員工難以忍受。畢竟“板凳要坐十年冷”，說起來容易做起來難。
公司的未來發展吸引了一些新員工，但由於他們對公司期望值較高，不瞭解現實的艱難，實際與想象存在一定差距。
任正非認為：
新員工對未來美好幻想太多。
培訓中心讓新員工看到的都是華為美好的一面，一些神化了的東西。
新員工對公司的期望值其實是被鼓起來的，虛火得厲害。所以鼓勵大家多看看《胡耀邦平反冤假錯案》，看看潘漢年、胡風，對現實多一些清醒認識。
有些應屆生，比較幼稚，因為他們學習成績好，在家裡、在學校裡總是被追捧的，爸爸、媽媽捧，老師、同學捧。心中充滿了大理想，對於小事不願意做、或不屑做，而大事又做不來，也沒有經驗。
還沒給華為做出什麼貢獻，就和老員工比工資、比獎金。工作沒多久就想漲工資，考核受一點挫折，就受不了。
所以對這些新員工，任正非的態度是：
“他要辭職，就讓他辭職。讓他到社會上去受點挫折，才會覺得華為還不錯。”
在喧囂浮躁的時代背景下，任正非也曾說出了自己的無奈：
我們面臨的現實，人才也在流失。
哪個企業說要IPO，我們的人也會往那兒跑，我們也抵擋不住互聯網企業招我們的人。
我們做的是大平臺，不可能激勵少數人。”
但“你要吃飯，就得做工，所以90後也總會有人留下來的。
所以，在任正非的《致新員工書》裡面沒有雞血，全是薄荷糖。
任正非：
《致新員工書》
您有幸加入了華為公司，我們也有幸獲得了與您合作的機會。
我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基礎上，與您一起度過在公司工作的歲月。這種尊重、理解和信任是愉快地進行共同奮鬥的橋樑與紐帶。
華為公司共同的價值體系，就是要建立一個共同為世界、為社會、為祖國作出貢獻的企業文化。這個文化是開放的、包容的，不斷吸納世界上好的優良文化和管理的。
如果把這個文化封閉起來，以狹隘的自尊心，狹隘的自豪感為主導，排斥別的先進文化，那麼華為一定會失敗的。
這個企業文化粘合全體員工團結合作，走群體奮鬥的道路。有了這個平臺，您的聰明才智方能很好發揮，並有所成就。
沒有責任心，缺乏自我批判精神，不善於合作，不能群體奮鬥的人，等於喪失了在華為進步的機會，那樣您會空耗了寶貴的光陰。
公司管理是一個矩陣系統，運作起來就是一個求助網。希望您們成為這個大系統中一個開放的子系統，積極、有效地既求助於他人，同時又給予他人支援。
這樣您就能充分地利用公司資源，您就能借助別人提供的基礎，吸取別人的經驗，很快進入角色、很快進步。求助沒有什麼不光彩的，做不好事才不光彩，求助是參與群體奮鬥的最好形式。
實踐是您水平提高的基礎，它充分地檢驗了您的不足，只有暴露出來，您才會有進步。實踐再實踐，尤其對青年學生十分重要。只有實踐後，善於用理論去歸納總結，才會有飛躍的提高。
要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。
我們呼喚英雄，不讓雷鋒吃虧，本身就是創造讓各路英雄脫穎而出的條件。雷鋒精神與英雄行為的核心本質，就是奮鬥和奉獻。
雷鋒和英雄都不是超純的人，也沒有固定的標準，其標準是隨時代變化的。在華為，一絲不苟地做好本職工作，就是奉獻、就是英雄行為、就是雷鋒精神。
實踐改造了，也造就了一代華為人。“您想做專家嗎？一律從基層做起”，已經在公司深入人心。一切憑實際能力與責任心定位，對您個人的評價以及應得到的回報主要取決於您的貢獻度。
在華為，您給公司添上一塊磚，公司給您提供走向成功的階梯。希望您接受命運的挑戰，不屈不撓地前進，您也許會碰得頭破血流，但不經磨難，何以成才！
在華為改變自己命運的方法，只有二個：
1、努力奮鬥；
2、做出良好的貢獻。
公司要求每一個員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個剛剛開始振興的民族。只有揹負著民族的希望，才能進行艱苦的搏擊，而無怨無悔。
我們總有一天，會在世界舞臺上佔據一席之地。但無論任何時候、無論任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。不要做對不起家人、對不起同事、對不起您奮鬥的事業的人。
要模範遵守所在國家法規和社會公德，要嚴格遵守公司的各項制度與管理規範。對不合理的制度，只有修改以後才可以不遵守。任何人不能超越法律與制度，不貪汙、不盜竊、不腐化。嚴於律己，幫助別人。
您有時會感到公司沒有您想像得公平。
真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望太高。但在努力者面前，機會總是均等的，要承受得起“做好事反受委屈”。
“燒不死的鳥就是鳳凰！”，這是華為人對待委屈和挫折的態度，和挑選幹部的準則。
沒有一定的承受能力，今後如何能做大梁？其實一個人的命運，就掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但絕不至於黑白顛倒，差之千里。要深信，是太陽總會升起，哪怕暫時還在地平線下。
您有可能不理解公司而暫時離開，我們歡迎您回來。
世上有許多“欲速則不達”的案例，希望您丟掉速成的幻想，學習日本人踏踏實實、德國人一絲不苟的敬業精神。
現實生活中能把某一項業務精通是十分難的，您不必面面俱到地去努力，那樣更難。幹一行，愛一行，行行出狀元。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。
您什麼都想會、什麼都想做，就意味著什麼都不精通。做任何一件事對您都是一個學習和提高的機會，都不是多餘的，努力鑽進去興趣自然在。
我們要造就一批業精於勤、行成於思，有真正動手能力和管理能力的幹部。機遇偏愛踏踏實實的工作者。
公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做高層管理者。
遵循循序漸進的原則，每一個環節對您的人生都有巨大的意義，您要十分認真地去對待現在手中的任何一件工作，十分認真地走好職業生涯的每一個臺階。
您要尊重您的直接領導，儘管您也有能力，甚至更強，否則將來您的部下也不會尊重您。長江後浪總在推前浪。
要有系統、有分析地提出您的建議，您是一個有文化者，草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時間。
特別是新來者，不要下車伊始，動不動就哇啦哇啦。要深入、透徹地分析，找出一個環節的問題，找到解決的辦法，踏踏實實地一點一點地去做，不要譁眾取寵。
為幫助員工不斷超越自我，公司建立了各種培訓中心。培訓很重要，它是貫徹公司戰略意圖、推動管理進步和培訓幹部的重要手段，是華為公司通向未來、通向明天的重要階梯。
您們要充分利用這個“大平臺”，努力學習先進的科學技術、管理技能、科學的思維方法和工作方法，培訓也是您們走向成功的階梯。當然您想獲得培訓，並不是沒有條件的。
物質資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。
一個高新技術企業，不能沒有文化，只有文化才能支撐她持續發展。華為的文化就是奮鬥文化。它的所有文化的內涵，都來自世界的、來自各民族的、夥伴的……，甚至競爭對手的先進合理的部分。
若說華為有沒有自己的核心文化，那就剩下奮鬥與犧牲精神算我們自己的吧！其實奮鬥與犧牲也是從別人那裡抄來的。
有人問我，您形象地描述一下華為文化是什麼？
我也不能形象地描述什麼叫華為文化。
我看了“可可西里”的電影，以及殘疾人表演的“千手觀音”後，我想他們的精神就叫華為文化吧！
對於一個新員工來說，要融入華為文化需要一個艱苦過程。
每一位員工都要積極主動、腳踏實地地在做實的過程中，不斷去領悟華為文化的核心價值。從而認同直至消化接納華為的價值觀，使自己成為一個既認同華為文化，又能創造價值的華為人。
只有每一批新員工，都能儘早地接納和弘揚華為的文化，才能使華為文化生生不息。
華為文化的特徵就是服務文化，誰為誰服務的問題一定要解決。
服務的涵義是很廣的，總的是為用戶服務，但具體來講，下一道工序就是用戶，就是您的“上帝”。您必須認真地對待每一道工序和每一個用戶。任何時間，任何地點，華為都意味著高品質。希望您時刻牢記。
華為多年來鑄就的成就只有兩個字——誠信。誠信是生存之本、發展之源，誠信文化是公司最重要的無形資產，誠信也是每一個員工最寶貴的財富。
業餘時間可安排一些休閒，但還是要有計劃地讀些書。不要搞不正當的娛樂活動，為了您成為一個高尚的人，望您自律。
我們不贊成您去指點江山，激揚文字。目前，在中國共產黨領導下，國家政治穩定、經濟繁榮，這就為企業的發展提供了良好的社會環境，我們要十分珍惜。
21世紀，是歷史給予中華民族一次難得的振興機會，機不可失，時不再來。“21世紀究竟屬於誰”，這個問題的實質是國力的較量，國際間的競爭歸根到底是在大企業和大企業之間進行。
國家綜合國力的增強需要無數大企業組成的產業群去支撐。一個企業要長期保持在國際競爭中的優勢，唯一的辦法便是擁有自己的競爭力。如何提高企業的競爭力，文章就等您們來做了。
希望您加速磨鍊，茁壯成長，我們將一起去托起明天的太陽。
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