這兩年，實體經濟是一個轉型週期的過度階段，如何轉型還沒有摸索出有效的模式和方法，所以近年來實體經濟比以前蕭條了許多。實體經濟的衰退勢必影響實體店的狀況，畢竟實體店只是實體經濟的一部分。
很多聲音都說是電商把實體店衝擊誇了，那麼電商就收穫滿缽嗎？電商在中國發展了十幾年了，如今批發代理級凋敝、商業地產凋敝、零售業的凋敝、從業者都失業，電商們也因為競價買流量，產出不及投入 。
當然不是所有的實體店都不好過，馬雲曾在被問及對實體經濟的看法時候說了一句很經典的話，就是“不是實體經濟不行，而是你的實體經濟不行了”。很多人說互聯網革了傳統商業模式的命。其實，準確的說是互聯網加速了傳統的實體商業模式的改變。
客戶總量有限，那麼實體店和電商都是如何來搶佔流量和市場：
1、大的電商直接開實體店
比如京東體驗店，有人號稱若干年後很多線下店都要被京東吃掉，因為京東的物流無敵！進貨價有巨大優勢!等他的加盟店佈局完成，線下格局就會被重新洗牌！
2、中小電商另尋出路
中小電商畢竟沒有那麼財大氣粗，有的開始入駐一些新的電商平臺，希望減少推廣投入，從而獲得更大的利潤；或者自力更生，自己搭建微信H5商城或小程序商城，寄此擴大銷量。
3、中小實體商家借力平臺
在O2O平臺剛開始時，實體商家就是奔著擁抱互聯網的目的去的。但是當平臺用戶習慣培養起來之後，線下商家成為他們的打工者，每筆流水抽提成！不聽話者不給流量！O2O平臺實在把線下商家傷的不輕！
4、借力小程序提升服務購物體驗
很多實體店老闆能清楚地意識到實體店的優勢：網店只能眼見為虛，實體店則能身鑑為真。在網店買的是商品，而實體店可以買到商品+體驗+服務。有的商家利用小程序在體驗上下功夫，再提高店內的服務水平，做出差異化服務，穩穩地守住自己的客戶。
對實體行業來說微信小程序的場景是在線下，無論是功能還是入口都得到很大發展，可以說微信小程序功能的更新使實體店開發小程序將成為一種必然。
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