項目管理
對於程序員來說，無論是管理方向，還是技術方向，其實都是比較有發展的。主要還是看自己的性格和能力符合哪個方面。
如果一個程序員要走技術路線的話，那麼他一定需要是一個能夠安靜獨處，並且有自覺學習能力的人。
用一句通俗的話說的話，就是能夠一個人宅在家裡敲代碼，研究技術。
如果不是這樣能夠獨立靜得下來的人，而是喜歡與人交往，喜歡任務協同，那麼，管理可能是比較適合的方向。
對於技術方向來說，程序員可以做到架構師或者技術經理，然後做到技術總監或者首席架構，最後就是CTO，當然，無論技術總監還是CTO，其實是一個管理崗位，並不單純是一個技術崗位，所以，對於純技術方向的小夥伴來說，可能首席架構是一個終點了。
當然，只有大的互聯網企業，才會設置首席架構師這樣的崗位，所以，對於很多程序員小夥伴來說，可能普通的架構師或者技術經理，就已經是生涯的終點了。
而對於選擇技術路線的小夥伴來說，想要熬過45歲，可能是一個非常困難的事情，在很多很多的互聯網企業中，不管是基礎的程序員還是中層的技術經理，都是非常年輕的，他們有朝氣，有拼勁，而且物美價廉。
所以，如果選擇技術路線，那麼如果不是特別的出眾，那麼職業的生命週期可能就比較短。
對於管理方向來說，項目經理、項目總監可能就是一個比較多被選擇的發展方向。那麼對於想往管理發展的同學，技術就不再是一個核心的內容點了，可能組織協調和溝通能力就更加的重要了。
我們至少需要具備一點素質：
1. 對於項目的規劃能力。
一個項目分解為多少個里程碑，如何按階段的安排人員、時間，並且做到成本的最優化且質量達標。
2. 組織和溝通能力。
不同的人，不同的角色，不同的部分，怎麼來分工協作，保證項目的快速進展，建立有效的溝通機制和反饋機制。
3. 問題的處理能力。
在項目的開展過程中，問題是一定存在的，如何在遇到問題的時候，快速的處理，並且保證不影響到項目的週期。
當項目週期被延期的時候，有什麼方式能夠有效的提高效率，將時間的補回來。
這些都是一個管理者應該要具備的能力。
而對於管理者來說，可能宅在家裡，埋頭苦幹就不在需要了，一個項目經理，要不在和團隊開會，要麼在做方案，要麼就是在客戶身邊或者去客戶身邊的路上。
當然，做管理和做技術不同，可能到了40歲，還是有很多的公司願意聘請你來做事，所以，整個職業的生命週期都要長一些。
到底是做管理還是做技術，就需要小夥伴自己掂量一下了。
