原文鏈接：https://www.zhihu.com/question/277628135/answer/395941578
這對騰訊，對育碧，對玩家來說，都是好事。
我想先說一個遊戲：使命召喚
CoDol涼了很正常，這是騰訊在商業上的嚴重誤判，甚至有點低級失誤的感覺。在中國，使命召喚的粉絲和穿越火線的粉絲在階級上有差別。他們的訴求和品位是截然不同的（本質都是一樣，都是追求廉價快感，但是表現形式不同）。
想當然地拿CF的成功模式去套CoD，既吸引不了CF玩家，也留不住CoD玩家。這麼大個IP經營成這樣，我希望騰訊能從中學到點什麼。
那麼CoD的老東家動視的吃相又如何呢？遠遠不如騰訊。
貪婪的動視讓三個製作組輪流做年貨，每年都可以收割上千萬份的銷量，賺得盆滿缽滿。
問題是這樣的商業模式也限制死了每個製作組的盈利時間：我要在一年的時間裡覆蓋三年的成本，拿三年的利潤。製作組能怎麼辦呢？
研究如何做出更好的遊戲成了第二目標，研究如何榨乾玩家荷包裡的每一個子兒成了第一目標。我們看到了越來越多的捆綁銷售、開箱子、DLC和皮膚。玩家的呼聲和訴求，製作組也極少回應。
這個鍋也要甩給商業模式：CoD11革命性的飛天式玩法被證明是一場大失敗，受到了玩家的瘋狂撻伐。可CoD11開賣的時候，CoD12和13已在製作當中，它們也已經把飛天系統做到了自己的遊戲裡。
所以12和13裡面都有這個醜陋的失敗，13的預告片成為全YouTube被踩次數第二多的視頻。
可惜啊，當年發售時萬人空巷的CoD，現在已經成了鹹魚
不管是騰訊的CoD還是動視的CoD，都向我們展示了辣雞商業模式的災難性後果
那麼誰是好榜樣呢？育碧
想當年刺客信條也是一年一發，毫無新意bug頻出；R6毫無平衡性，屋外看不見屋裡，屋裡看不見屋外；現象級遊戲全境封鎖也因遊戲本身內容不足而大量流失玩家。
育碧的對策是什麼呢？停發刺客信條年貨、不斷改進R6和Division。
三年後，這些遊戲都取得了玩家的一致好評，也為育碧帶來了抵抗惡意收購的現金收入。
育碧這種不斷改進同一款遊戲的商業模式，和騰訊很像。CF和DNF都多少年了，還是那麼賺錢。騰訊和育碧的結合，我認為對於R6後續的研發形成強勢的支撐。
R6在中國火了，告訴了那些遊戲廠商：
1，中國玩家的品位如何
2，中國玩家的電腦配置如何
“廣大玩家就喜歡大波妹金翅膀”、“中國玩家的電腦支撐不起那麼好的畫面”等等藉口已經不再適用。遊戲廠商再想用貪玩藍月和CF的模式經營3A大作，前有涼透的CoDol，我相信騰訊不會那麼蠢
最後就是服務器問題。不是說土豆不好，也不是說裸連有問題，而是對於很多玩家來說，沒有國服意味著什麼？
比如我在北京，我必須要用加速器。我的寬帶供應商不是電信移動，所以也必須要用加速器。
我買一年季票，花130塊；買加速器要200多。
我玩這個遊戲的成本一年是350塊，其中只有三分之一進入了遊戲廠家的腰包。相當於我花了350多，育碧只賺了130。這是廠家和玩家一個雙輸的局面。
這個加速器的錢加起來，對廠家也是很可觀的一筆收入。我作為玩家，更願意把這200多塊加速期的錢換成皮膚。
想當年Dota火遍大江南北，而暴雪和冰蛙卻賺不到錢的怪現狀不應該再次發生。銀根子顧不到，這才是殺滅一款遊戲的終極原因
所以我支持騰訊和育碧的合作。
如果騰訊X改不了吃X，還是搞大波妹金翅膀怎麼辦？
那就別玩這個遊戲了吧。沒辦法，事已至此，那就是玩家和無良商家之間的鬥爭。他們毀了你的遊戲，你就別再給他們貢獻營收了。這比刷一百個差評都有用。
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