作者/曾老师
不知道大家有没有发现一个现象，就是随着社会发展越来越快，以至于现在个人的出路多了，90后00后大多数都不会愿意去工厂打工的。做直播、做淘宝、送外卖、开滴滴、做微商、做小买卖，干什么都比在工厂打工要好。现在还安心在工厂打工的多是5、6、70年代的人吧。随着他们的年纪越来越大，用工荒也就越来越严重了。
这不，最近一家东莞工厂人事经理怒批他们的小组长：3天才招10个人，你一天就赶跑一半。具体什么情况呢？
最近他们的人事经理的软磨硬泡终于在3天时间招到了10个员工，交到线上，缓解用工荒。但是没想到才上了一天班就跑了5个，人事经理气到不行，问了原因。原来是因为他们嫌弃连自己上厕所的时候也要报备，自己上厕所上久了还要被说，当然不想干了。
来看看网友们是怎么看待这个现象的：
1、工作难找，招工又难招，这社会病得不清！
2、我11年毕业也是进东莞的一家小厂，那时候刚进给经理说我是一个没进化完的人。我忍气吞声把厂里重要的岗位坐下来后，他每次赶出货时就笑脸嘻嘻的跑过来。能不能快点把货赶出来，这边急着要。
3、别谈理想，我的理想是不上班你要老板的钱，老板要你的命。
4、很多工厂招不到人，人手不够，老板又为了赶订单，安排一个人干两个人的活，越是这样越是招不到人，进入恶性循环。不是说东莞工厂都换了机器人了吗，怎么还要招人？现在企业压力也越来越大，钱都不知道哪里去了说明白点，现在是全民创业，大家一起做生意去吧，不用上班。
5、现实是，如果真的给安排新手，说啥啥不会，手脚还慢的话，都会不耐烦还会喊人，我也是这么过来的，计件工资你不快点，影响我挣钱，还不如我自己干。如果日工的话，你要不愿意听老工人的，那你就自己坐着玩儿，老工人是不会得罪你的。
东莞人事经理也不容易，辛辛苦苦地招人，但很多时候员工离职不仅仅因为钱，还可能是受不了气。正如马云说的，员工离职，无非2个原因：
1.钱给得不到位。
2.心里受委屈了。
解决方法：
首先，打造积极、快乐的企业文化。建立一种将员工的行为、表现、目标达成等以分值的方式进行量化、并根据分值累计结果进行分层分类汇总排名、与员工福利和特别激励挂钩的价值化管理——积分式管理。它一次性解决了精神、荣誉、物质福利三个层面的问题。
- 精神：不扣钱，但胜似扣钱；不奖钱，但效果比钱更好。
- 荣誉：在钱与面子的面前，两者可能都重要，但有时面子可能更有激励效力。
- 物质：重建评价模式，将福利做成奖励，设计上从短期小利益到中长期大福利。
其次，制定一种高激励的薪酬模式。 这个模式必须具备：
1）提升薪酬的弹性创造力，弹性部分占 50%以上----越灵活的部分越具有创造性。2）将员工的价值进行划分和细分，将价值分类定价，创造多少价值获取相应的薪酬回报。真正实现多劳多得、多创造多回报。3）将产值量化与价值量化相结合，一切以结果为导向，深入分析价值模式与产值关系，并建立相互融合的计算模式。
让员工清晰明白自己的价值与应获得的劳动报酬！真正实现多劳多得！引导员工创造价值！有效激发员工的潜能。引发共赢思维。 这样的薪酬模式才能让员工主动做、多做。才能解决员工要加薪、老板要赚钱的矛盾。因为员工、老板的利益得到趋同，老板会分钱了，懂得如何从增量里拿出一部分分给员工。所以员工努力工资，把“蛋糕”做得越大，不仅老板挣得越多，员工自己拿到的薪酬绩效工资也必然会越多。激励做到位了，才能留住人。
文：曾老师
长期从事绩效薪酬设计研究和实践；
足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；
救死扶危，誓做企业薪酬绩效改革的践行者！
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