1、 企來管理就像下一盤象棋，您就是主帥，你的中高層管理者就是車馬炮，基層員工就是卒，希望您調整好整盤棋的走勢，更好的經營您的企業……
2、 企業經營管理的理念：軍隊+學校+家庭。祝你的企業紀律像軍隊一樣嚴格，企業學習氛圍像學校，員工之間的感情像家庭中的親人一樣。
3、 執行型團隊管理的兩大核心：1、榜樣+激勵，樹立楷模，標杆管理；2、軍隊+學校+家庭，確保戰鬥力，學習力和團隊歸屬感。
4、 企業制勝策略：一、建卓越團隊，二、尋贏利模式，三、打造核心競爭力，四、完美服務，五、特領導風格，六、創建以客戶為倒向的學習型組織。希望對您企業有些幫助。
5、 企業管控四要素：戰略是方向，措施是制度，檢查是流程，獎懲是激勵。祝心想事成！
6、 經營是一種智慧，通常隱含著或表達了領導對現狀和未來的取捨，具有綱領性、方向性和策略性的特質。經營在先，理隨後，管理服務經營，經營是綱，管理是目——綱舉目張！
7、 每隔三年我們都要好好審視一下幾年來取得的成績，任何一成不變的公司都很可能遭到淘汰，我們已經有太多有前車之鑑。嚴金沙與你分享！
8、 未來真正出色的企業，將是能夠設法使各階層人員全心投入，並有能力不斷學習的組織。祝您企業長青！
9、 管理智言：目標並非命運，而是方向。目標並非命令，而是承諾。目標並不決定未來，而是動員企業的資源與能量來塑造未來的手段。
10、 向世界級偉大企業邁進：中國企業需要超越三大障礙。一、老闆與員工之間的缺乏制度化的業務管理系統平臺；二、錯把暫時的優勢當成永恆的繁榮；三、過份依賴和追求短期的時常利潤或戰術利潤。
11、 智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，，怯者取其慎。我們企業的經營過程中一定要做到知人善任，將人才放在最合適的位置上。逸馬顧問嚴金沙與您分享
12、 送您讓您更輕鬆有效經營企業的黃金七點法：1）事無鉅細抓起點2）加大力度推突破點3）及時出手扭轉折點4）上司客戶關注是熱點5）清醒頭腦看盲點6）加大力度解難點7）小心隱患是薄弱點。逸馬顧問嚴金沙與您共勉
13、 學習心得與您分享；什麼是健康的企業？效益、市場、組織、人才四方面平衡的企業才是健康的企業。什麼是卓越的企業？高位平衡的企業是卓越的企業，它應具備四方面的特點；1）具備高水準的投資收益；2）具備高滿意的客戶價值；3）具備高效能的組織制度；4）具備高素質的人才資源。
14、 成功企業需要增強的幾種能力：領導力、經營管理、生產管理、營銷戰略、執行力、團隊凝聚力、面對面銷售、電話行銷、服務、收款能力、學習力。嚴金沙與您分享！
15、 既要讓企業快速的發展，又必須不斷地達到平衡，這是當今企業在激烈競爭的環境中獲得成功的兩個必要條件，也是現代企業經營的高超技藝與至上境界。嚴金沙與您分享！
16、 人力資源管理與企業發展來說是命脈，人才對於企業來說是血脈；企業是一個有機的生命體，它在生長過程中，不僅需要體格的強健，更需要各部分肌體的完善。
17、 經營就是超越，管理就是平衡，在新的平衡基礎上，不斷打破現在的平衡，然後走向新的平衡，平衡的企業才是優秀的。嚴金沙與您分享。
18、 企業負值原因：一無謂負擔，二缺乏財務規劃，三不會用互聯網絡系統，四過重營運成本龐大人事開支，六過大庫存，七低效率作業系統——張錦貴分享。
19、 一個企業對員工的嚴格要求，是為了幫助員工自覺養成容易成功的習慣。疲塌的工作、渙散的紀律，會像慢性毒品一樣，讓您的企業建立在沙灘上，漸漸地傾斜、倒塌。《只有在講制度的同時，又給予員工關心和愛護，才能真正激發員工，管好企業》祝順心每一天！
20、 企業在市場的競爭中輸贏的關鍵在於其核心競爭力的強弱，而實現核心競爭力的唯一途徑是培訓人才與創新，請問您的企業這兩點都做到了嗎？
21、 如何把企業做大做強？其實我們要關注的不止是把企業做大做強，還要關注每個企業家的健康。管理不僅僅是一個企業的管理，同時一個人在世上意義也在於管理自身。對企業家來說，充滿健康和生命力，企業也會更加有創造性，青青祝您身體健康！
22、 對中國企業家的幾個建議：第一、不要找藉口，因為對手不會手下留情；第二、不要陷在歷史爭議中，要一切向前看；第三、沒有人知道企業成功充分條件，也沒有至善至美的方案，要學會應對風險的能力。
23、 企業應該首先看自己有沒有問題：第一是否戰略失誤；第二是否盲目擴張；第三有沒有公司治理制度缺陷；第四是不是預期過於樂觀，做了不節實際的計劃，企業家要冷靜理智，不要在硬碰硬，要巧戰。
24、 做一個領導人，要把你的時間和精力擺在下面3件事情上面：第一、思考你的決策；第二、計劃你的工作；第三、把員工教育好。這樣，你才會輕鬆！
25、 企業生存的關鍵是要有良好的效益，員工發展的關鍵是要有突出的業績，人力資源管理的核心問題是管理業績。嚴金沙與您分享！
26、 沒有戰略的企業一定是短壽的企業，因為戰略是企業發展的雷達，沒有發展的雷達，企業的大船就會失去方向。有的人認為小型企業不需要戰略，只要埋頭苦幹就可以了，其實小型 企業也需要戰略。戰略並不是厚厚的文檔，而是一個長遠的發展思路。
27、 經營企業一定要有三隻眼睛：第一隻眼睛是盯住企業內部員工，使員工對企業的滿意度最大化；第二隻眼睛是盯住企業的外部市場，盯住用戶，使我們的用戶對我們的滿意度最大化；第三隻則是盯住企業的外部機遇，盯住國外市場。
28、 企業好比斜坡上的球體，向下滑落是它的本性；要想使它往上移動，需要兩個作用力── 一個是止動力，保證它不向下滑，這好比企業的基礎工作；一個是拉動力，促使它往上移動，這好比企業的創新能力，且這兩個力缺一不可。
29、 卓越組織的領導是通過分享使命、願景和價值觀來領導公司的，當下屬接受這些觀念後，他們便開始自我領導。嚴金沙與您共勉！
30、 尊敬的X總：在競爭的過程中，速度就是一切，步子可以小，但是步伐要快，以速度勝規模，這是中國本土許多優秀企業的成功經驗。逸馬顧問嚴金沙分享
31、 尊敬的X總：衡量企業成敗的標準不是強、大，而是生存，生存不是屬於那些最能適應目前環境的企業，而是屬於那些最能夠適應變化的環境的企業，在今天這個飛速變化的時代，一個企業如果不具備針對變化做出快速反應的能力，就無法生存。嚴金沙與您分享。
32、 老總一天最有生產力的事：1）定戰略2）建班子3）建文化）4）出智慧5）建系統6）溝通核心客戶、員工7）人脈8）招兵買馬，訓練團隊9）運動鍛鍊身體健康10）思考，學習。逸馬顧問嚴金沙與您分享！
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