新零售推動社會變革

如果講發生在二十年前的、以大賣場、便利店開架零售形式為代表的現代零售變革是改革開放後外資進入中國所推動的，

一、科技驅動，愛心萬貨搭建起互聯網新零售平臺

自 2016年10月份馬雲提出新零售之後，線上企業動作迅速。一般來說，零售業的創新技術可分為兩個層面，一是便捷服務、提升消費體驗層面的技術，如移動支付、智能停車、在線訂單、智能試衣等等，這些技術不可或缺，沒有或滯後都將影響消費體驗；二是提高企業經營管理效率、助力供應鏈升級、精細化管理層面的技術，如移動辦公、信息化、大數據等技術，沒有這些，企業就難以適應新形勢下的競爭。

比如雲鳥科技研發的 "鳥眼系統 "和 "百靈引擎 "，打通物流、信息流和資金流，並運用大數據技術，減少過多的人工干預，實現了城配供應鏈全流程自動化、標準化服務，解決了過去傳統物流中信息不對稱、環節冗餘複雜、成本高效率低、管理難、運力資源缺乏等痛點，盡顯物流黑科技範；深蘭科技研發的 "拿了就走，免現場結算 "TakeGo信用結算系統，用 AI技術加持阿里巴巴旗下的無人便利店，可謂是賺足了眼球。

二、利潤共享，愛心新零售模式為用戶帶來消費新體驗

新零售概念的出現不是偶然，如果考察新零售出現的經濟背景，不難發現：中國電子商務總交易量近年來增長放緩，在線交易有觸頂趨勢，競爭激烈。在市場競爭激烈的環境下，在商品極大豐富的大背景下，電商的發展，已逐步走出以商品為中心的模式，轉向以消費者為中心，以流量為中心的方向加快發展。需要從內容、形式和體驗上如何更好地滿足消費者的需求，是當前新零售經營的核心。

既然消費需求是新零售的牽引力，消費者的變化代表著市場的變化，自然也是新零售所要跟隨的趨勢。消費者變化主要體現在消費者結構變化、消費升級帶來的消費需求和偏好變化。新零售的另一個基礎，是消費升級。麥肯錫數據表明，未來15年，中國將貢獻全球消費增量的30%。中國消費者消費模式正在發生轉變，消費結構與發達國家日益相像。消費升級背景下，我國人均收入不斷提高，也促使我國居民消費開始追求品質消費和精神滿足。在人口紅利逐漸消失的存量市場，提供更佳購物體驗去釋放消費者需求成為關鍵。

作為一個優秀的電商平臺，愛心萬貨全面整合了信任模式、平臺模式、分享經濟三大模式，獨創成為自己專屬的商業模式。愛心萬貨的商業模式以互聯網大數據為基礎，通過營銷激勵制度技術化、系統化地將電商平臺交易的利潤通過一個均富型分配機制，及時公正地與參與愛心萬貨電商平臺消費的店長分享，使供應商、平臺和店長同時分享平臺產生的利潤。

利用消費者強大的黏性，發揮消費者特別是店長對產品監管和制衡的決定作用，最大程度杜絕了糾紛。利用平臺本身強大的銷售能力，結合平臺使用者的監督，加上強有力的供應商考核規則，

三、推動經濟，新零售助力社會變革

在我國大力推進供給側結構性改革的背景下，新零售的橫空出世引人注目。新零售更注重效率，"新零售 "就是通過線上線下互動融合的運營方式，將電商的經驗和優勢發揮到實體零售中，改善購物體驗，提升流通效率，將質高價優、貨真價實的產品賣到消費者手裡，以此實現消費升級。

阿里巴巴集團學術委員會主席曾鳴說過，數據成了未來最重要的生產資料，算法成了未來最重要的流水線，這是最根本的生產力變化。新零售是對工業時代傳統的、垂直的、封閉的、線性的供應鏈結構做了一次徹底的打散重組，它將形成未來網狀的社會化合作的全新方式。

藉助於平臺銷售和採購的能力，以及用戶購買大數據的分析，愛心萬貨可以幫助到國內外的供應商進行比較精準的生產和銷售，以減少浪費和庫存積壓和浪費。

經濟的發展離不開就業水平的提高，愛心萬貨能夠為普通消費者搭建零門檻的“大眾創業、萬眾創新”的致富崗位；為普通消費者構建人人都能夠參與經營活動、人人都能過參與利潤分配的新商業模式；幫助普通消費者建立基於分享經濟的自我組織、自我管理的經營創富能力，逐漸實現共同富裕。

根據前瞻產業研究院發佈的《2017-2022年中國零售行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》:2017年我國新零售商店交易規模將達389.4億元，到2022年將至1.8萬億元，複合增長率將達115.27%，

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