秋山利輝:我的目標是培養出十個能超越我的徒弟

秋山利輝:我的目標是培養出十個能超越我的徒弟

秋山利輝

秋山木工是日本皇家指定傢俱特供廠家,雖然全廠只有34個人,但是年收入卻超過11億日元。除了驚人的業績之外,秋山木工還擁有嚴格的人才培養制度。被秋山學校錄取的學徒,無論男女一律要留光頭只允許使用書信聯繫他人,只能在盂蘭盆節和正月放假外出等。而制定這些規則的,正是秋山木工的創始人秋山利輝

秋山利輝:我的目標是培養出十個能超越我的徒弟

秋山利輝從19歲開始正式學習木工,8年後便創辦自己的木作工坊、招收學徒,如今已經培養出50多位世界級木工大師。儘管如此,秋山的工作態度從未變過。不論客戶提出什麼樣的要求,他都會極盡所能為地實現。

秋山利輝:我的目標是培養出十個能超越我的徒弟

秋山利輝著作《匠人精神》

因為他在創立工坊的伊始就意識到,20世紀的舊工匠遲早會消失,如果不能培養出讓客戶滿意的、屬於21世紀的新工匠,是無法生存下去。

而能否產生這樣的新工匠,取決於人性而非技術,如果工匠的心是一流的,經過努力之後,技術絕對可以是一流的。

秋山利輝:我的目標是培養出十個能超越我的徒弟

秋山木工學徒合影

為了培養一流的匠人,秋山制定了“8年育人制度”。每個進入秋山木工的學徒,需要經過“一年見習,四年學徒,三年工匠”的學習過程,只有完全具備一流匠人的所有素質之後,才算是合格畢業。而學成之後的木匠需要離開秋山木工,獨立發展。

秋山利輝:我的目標是培養出十個能超越我的徒弟

秋山表示,自己的目標是能夠培養出10個超越自己的徒弟。他所做的,也不過是用八年時間培養學徒,慢慢教他們為人之道。因為,成為一流的人之後,才能成為一流的工匠。有了德行和精神,才能走得更遠、更高

以上內容由磨時藝見整理,希望對你有所啟發。

磨時藝見,每晚9點,準時更新!


分享到:


相關文章: