2018年5月7日，拼多多向美國SEC秘密提交了上市申請（DRS文件）；6月11日，拼多多提交了DRS文件的修訂稿；6月29日，SEC網站登出了拼多多招股說明書（F-1文件）。
拼多多的成功得益於其高效、低成本獲客方式，再用低價和去中化的商品推介，命中主流電商平臺沒有輻射到的用戶。
那麼，“京東拼購“能成為下一個拼多多嗎？
讓我們反過來從解構拼多多入手。
鑑於很多媒體都分析過這個話題，今天決定躍過戰略層面，著重從拼多多的玩法上來分析。
形式：拼團
關鍵點：環環相扣 流量循環
舉個例子：類似“5元1斤蘋果包郵拼團”，用戶只需按下支付、連賬號都不用填寫，就可以完成拼團，成為幾億拼團大軍中的一員。
- 通過用戶授權獲取用戶基本資料
- （無需填寫任何信息即可完成支付）
- 模版消息
- （購買成功、發貨、派送）
這些用戶關心信息最能引導用戶點擊 ，同時在過程中推薦用戶可能感興趣的拼團產品，無限循環。
如果用戶沒有購買，模版消息則會顯示“你有一個紅包”、“你有一個快遞”來刺激用戶，引導用戶點擊，同樣，再推送拼團產品引導流量循環。
形式：社交裂變
拼多多CEO黃崢曾說：如果有人認為我們是利用規則起來的，他也看得懂，他為什麼起不來？
利用了哪些規則：
- 誘導分享
- 誘導關注
- 螢連長做過深度分析，點擊閱讀
（小程序）H5+APP
形式：關注APP領取紅包、查看物流
關鍵點：強化APP為落地頁
拼多多正在利用如“APP點評返工包”之類等運營手段，鼓勵人們更多去APP停留，甚至不用分享，直接在APP裡拼團。
拼多多APP的滲透率在2017年從年均1%左右提升到年末的19.37%。
帶著對拼多多的理解，我們來看看京東拼購。
京東拼購
重形式，輕體驗和玩法
京東其實是有實力可以和拼多多一較高下的，畢竟，京東同樣也是騰訊系的企業。
但和拼多多相比，京東拼購只是用了“拼團”的殼，但忽略了本質的“盤活流量”。
“拼團”的確可以
提升轉化率和轉化速度
京東拼購主打雙人拼購模式（少數商品3人、10人、20人拼團），在京東購物小程序裡，點擊一級入口“9.9元拼”能直接跳轉京東拼購，可見京東對其的重視程度。
由於強入口再加上低價格，京東拼購的成績不俗。數據顯示，在剛剛過去的618大戰中，6月初上線的京東拼購小程序下單量增長近24倍，引人注目。
三輪社交裂變
毀於用戶體驗
在拼團中，共有三輪的社交裂變：
第一輪：
第二輪：
成團後，團長自動獲得一次免單拼團的機會，由此促進團長拉新用戶開新團，將團長變為“銷售員”。
第三輪：
但這個過程中，一個體驗極其糟糕的環節是：此前沒有在京東購物小程序裡買過東西的用戶會直接生成新用戶賬號，而用戶必須手動填信息。
並且，京東商城APP、PC端的用戶，無法直接關聯原本的賬號，只能在註冊新賬號後，另行操作賬號關聯。
但關聯並登陸舊賬號後，剛剛生成的訂單就無法查看了。簡單來說，就是兩個關聯賬號的訂單信息不連通。
除此之外，整個拼團過程並沒有“收集流量”、“盤活流量”的動作，這讓豆教授很擔心其後續的數據。
涉嫌誘導分享
除了體驗過程不盡人意外，京東拼購還涉嫌了誘導分享。
每位用戶最多可以成功組團一次，參團50次，這些優惠券都只能在拼購中使用。
如果京東拼購因此被封，能否拿出拼多多無限試錯的勇氣？
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