勿忘幸福的味道
領導把什麼事情都交給你做，有一個很漂亮的藉口俗稱“壓擔子”，也就是給你更多的機會去鍛鍊，但常常很多領導藉著給你壓擔子的藉口去剝削剩餘價值，俗話說：人善被人欺，馬善被人騎，識別到底是給你壓擔子還是欺負你，有一個判斷標準很簡單，那就是——做這項工作對你到底有什麼好處？
假如是一項特別好的工作，領導會重點教給自己想培養的人，這是重視人的表現，但如果一項事情坑很多，勞心費力還不一定討好，那領導首先會把這樣的工作安排給自己不重視或者想打擊的對象。這件事情對你來說到底是一個機遇比較大，還是挖坑的可能性比較大，其實我們自己大多數時候都是能夠判斷出來的，所以我不去隨便揣測領導到底是重視我還是覺得我好欺負，這樣子往往會陷入想當然的境地，但是我要看這件事情對我來講到底是好處比較大，還是坑比較大。
有一個很微妙的現象，如果領導什麼事情都不交給你做，那他一定是不重視你，但如果領導什麼事情都交給你做，他也不一定是完全因為信賴你，這當中的分寸是很有學問的。人心很複雜。我們很難通過幾件事情就能夠完全準確的判斷人心裡到底在想什麼，但是我們可以做到的就是讓自己在職場上越來越值錢，也許是技能的提升，也許是領導對你的倚重和信賴，也許是你無可替代的獨一無二的作用，把重心放在這個上面，才有可能更大地概率讓領導重視你。
秋葉大叔
我是當過人力資源師的張小果，關注我一起看透職場真相！
從我的觀察，很多人在說這種情況的時候都會說這是領導對你好，這是領導要培養你！！但我的觀點並不竟然。對於你說的你們單位會評優評先，那麼我的估計你的單位不是事業單位就是國有企業，這種組織在人事生態上有不一樣的特點。
這個問題存在以下可能：
一種是領導把很多私人的事情都交給你做。
這種情況，領導很可能是把你當秘書或保姆用了，他評估你嘴嚴，心不大，比較不會亂說，比較可靠，為了拉攏你，他會經常給一些小恩小惠，至於你成長不成長不是在他的思考範圍內，他只是為自己方便，只有等他升遷了，可能你就會有一定的職場機會，因為你跟他的關係已經超越同事！
一種是領導只把工作中一般瑣碎的事情交給你做。
這種情況，很可能你們單位勾心鬥角，幫派鬥爭嚴重，很多小事情並不合適給所有的人做，所以，領導需要找一個可靠的人做這些事，那麼你可能就是那個人，為了把你變成他的人他肯定也要給一些小恩小惠。
一種是領導把工作中很重要的事情交給你做。
這種情況，很可能你們的單位已經沒有什麼人會做事、願意做事、知道做事，而你不一樣，你很積極，有主動性，那麼如果不交給你做，只有領導自己做了，所以，這種情況如果你做的漂亮，讓領導有業績，那麼你會得到大恩大惠。
一種是領導把有挑戰的事情讓你做。
如果這種事，對單位很重要，對你也是第一次，那麼你要看看領導只是讓你做，還是帶著你做，這個很重要，如果只是讓你做，那麼很可能他是在規避風險、甚至考驗你，如果是帶著你做，那麼他是在教你，這種心態是不一樣，結果也是不一樣的。對於帶著你做的領導，他一定是在培養你，因為他在授之以漁！
這幾種情況，很多時候不是單一的，是組合的，所以你要學會觀察領導舉動的目的是什麼？甚至經常跟領導聊聊你的職業生涯，看他給你什麼樣的指導，看看他對其他同事處事的方式方法，從方方面面你都可以越來越清楚領導對你為什麼是這樣的，然後再來下決定自己怎麼走！
切記！切記!
人心最難估，不要被一些表面的現象所迷惑和引導，要學會觀察細節，因為細節最能暴露出一個人做這件事的目的！
我是張小果，我學過心理學，創業之前也是人力資源師，一起來討論吧，找出行為背後的原因，你才知道接下來怎麼走！
不將就的張小果
首先，對你的可靠度是打高分的。你的領導願意把事情交給你做，說明對你辦事是放心的。當然，你的能力自然也是不錯的，不然不可能勝任這麼多的事情。
你的領導在評先評優的時候也會想到你，不管他是為了籠絡你繼續幫他做事還是真心誠意地認可你，這至少說明你對他還是比較重要的，不然他連敷衍你都不願意。
不過這跟你繼續認真工作有關係嗎？工作是自己的，能力也是自己的，多做的事情，能力也會得到相應的提升，當然不包括那些技術含量很低的工作。
你說領導罵你是最多的，那是因為你的工作是最多的，可能你犯的錯誤也就是最多的了。那麼，你應該反思一下自己處理工作的方法與態度，看看怎樣改進，你才能更上一層樓。
如果僅僅是因為你好欺負，領導不開心拿你出氣，這你應該能分辨出來吧。對待不屬於自己職責內且對能力、經驗沒有幫助的工作你是可以拒絕的，可以列舉一下自己手頭上重要的待辦事項。
有時候太善良的人會很糾結要不要幫助對方做一件事，會思考答應了對方會不會笑自己傻。其實你只要明確自己的義務與權力，不想做的事情找一個好的理由拒絕就行，如果覺得做了自己也會很開心就答應，不用想對方是怎樣的想法。
綜上所述，領導給你安排工作是對你的信任，如果因為工作而罵你，那麼你需要進行反思。如果是因為其他事情罵你，你直接無視就行。對於職責外且對能力沒有什麼幫助的工作可以委婉拒絕。
——END——
對於這種情況，你覺得領導是重視還是輕視下屬呢？歡迎在下方留言討論哦。
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霸王課
如果領導什麼事情都交給你來做，那首先證明你是有一定的能力的，無論你的領導是重視你，還是覺得你好欺負。
現實中，想判斷你的領導是重視你，還是覺得你好欺負，其實也不難，看看你做完了事情，他是怎麼做的，你就知道了。
領導重視你
領導如果重視你，那他會在你工作的過程中，不斷地與你進行交流，主動指導一些你不熟悉的內容，把自己的經驗和心得分享給你，工作任務結束了，領導還會給你機會，讓你向其他同事或是上級領導來展示你的工作結果，讓領導的領導和其他同事，知道事情是你做的，瞭解你的能力和才幹。
如果你的領導做到了這些，那麼恭喜你，你遇到了好領導。
覺得你好欺負
如果你的領導把事情交給你來做，但他從來不指導你，總是任你自生自滅，工作結束了，可能就是一句，辛苦了，但從不給你機會讓你去展示你的工作結果，更別說在其他人面前表揚你，也不給你獎金或是加績效工資，而是自己拿著你的工作結果去邀工，最噁心的就是功勞是他的，錯誤是你的，利用你，還讓你背鍋。
如果你的領導做了這些，翅膀硬了，就飛吧，在這樣的領導手裡，不可能有職業發展可言。
HR老槍
毫無疑問，肯定不是重視你，覺得你好欺負的成分居多！
什麼事情都交給你去做，但是還經常罵你，評先評優的好事也會想著你。種種跡象表明，領導只是利用你，絕不是在重用你！這就是領導的馭人之術！
作為一個管理者，都懂得胡蘿蔔加大棒理論。什麼是胡蘿蔔？就是給你的評先評優指標！什麼是大棒？就是經常罵你！一個高明的領導，給誰胡蘿蔔，給誰大棒，都是有分寸的，也就是俗話說的“看人下菜碟”。
一，對能力突出，桀驁不馴的，只會給胡蘿蔔。這樣的人雖然很有能力，但是也很難管。領導指望他們出成績，雖然心有不快，也會刻意籠絡，所以只能給他們胡蘿蔔。記住，領導跟普通人一樣，也是欺軟怕硬！
二，對能力較強，性格軟弱的，又給胡蘿蔔又給大棒。這些人有一定的工作能力，但是老實厚道、軟弱可欺。對這樣的人，領導一般是既籠絡又敲打。籠絡是為了讓你甘心效命，敲打是為了藉此立威。
三，對欣賞重用的，只給胡蘿蔔。這些人屬於領導打算提拔重用的人，對他們，領導一般都是另眼相看，會千方百計增加他們競爭的籌碼，怎麼捨得給他們大棒呢！
四，對能力平平，性格軟弱的，只會給大棒。這樣的人屬於幹嘛嘛不行，吃嘛嘛香，偏偏又老實木訥，不欺負你欺負誰？知道你是棉花地，又松又軟，怎麼踩都沒事，那就不踩白不踩嘛。所以，這樣的人只能給大棒！
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管理那點事
如果你的領導什麼事情都不敢交給你做，那麼，估計你也快要被幹掉了……
“什麼事情都交給你做”，本身就是領導對你的認可與信任。
否則，他肯定就交給其他下屬去做了，不是覺得你好欺負，而是認為你是最佳人選。如果他覺得你是軟柿子隨便捏，為什麼還要有好事的時候想到你呢？
職場只有一種人最好欺負，就是沒有本事的人。
如果有你沒你都一樣，可有可無，沒什麼存在感，誰會在意你？重要的事，不敢交給你；好事，自然也不會想到你。在領導眼裡就像空氣，清閒可能是清閒了，事少，但是一準兒混的和土豆一樣……
想要在職場混的風生水起，最簡單的方法就是樂於付出。
年輕的時候，不要太在意活幹的多少，這是一個積累的過程，像遊戲中打怪升級一個道理，這是為成長積蓄力量。
這個世界很簡單，付出了才可能有收穫，而不付出肯定一無所獲。
春種，才能秋收。
我的第一份工作，位低人輕，打雜的事兒，也乾的多了去了，但我知道，剛出來混，就是如此，但是久而久之，領導信任我，同事喜歡我，他們願意帶我教我。
這份工作我幹了兩年，像海綿吸水一樣成長，我最初的工資試用期只有1200元，但是兩年以後我跳槽的時候，我的薪資翻了近十倍。
我的第二份工作，經理什麼事都願意找我，包括不該我負責的，我毫無怨言。
人的天性是：你幫了他，他會想要回報你。
後來，我是部門員工中獎金拿的最多的人，最後，我是經理升職為總監我變成經理的人……
褒貶是買家，喝彩是閒人。
不要怕領導罵，別人願意批評你，證明你有進步的空間，這是好事。
光想著自己的臉面沒用，那玩意兒根本不值錢，在你沒有證明自己之前，沒有人會在意你的情緒。使我們痛苦者，讓我們強大，沒有打到你的那些東西，都會讓你變的更牛逼。
如果有一天，領導都不願意罵你了，那就完蛋了，證明已經徹底對你失望了。
願意罵你的領導，才是好領導，只有他對你嚴格要求，你才能成長進步。成天做個老好人的領導，帶出來的都是孬種廢物。對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導。
有一天，你把領導的活幹了，你就要成功了；要是領導把你的活幹了，你就要完蛋了。
最牛的員工，就是把領導弄殘廢。 ^___^
永遠不要因為工作辛苦而辭職，如果你討厭或者厭倦你現在的工作，換工作不是最根本的解決方法，不會游泳的人換個泳池也沒用。根本的辦法是改變自己的態度，這個世界上沒有任何一個平臺叫：錢多、事少、離家近，你對工作付出幾分，工作就對你回報幾分，如果暫時沒有回報，只能證明你的付出還不夠。
明哥聊求職
在我看來，如果公司的領導什麼事情都交給你來做，這很明顯是因為他對你的工作能力和人品是比較認可的，你之前的一些工作表現也已經證明了他的判斷，獲得了他的認可，因此他能夠放心地將工作交由你來做，這是重視，是認可。
如果公司的領導在很長時間都將各種工作交給你來處理，那幾乎可以肯定是他在給你機會，鍛鍊你的工作能力，當他在遇到任何事情時都會想到交給你來處理時，那可能就不單單只是認可和信任了，產生一種類似於工作依賴的時候，那你升職加薪，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巔峰也就為時不遠了。
我特別理解你現在的想法，可能不分時間、地點就會接到公司領導電話安排的工作，很多事情也並非屬於自己職責內工作。這時候的負面情緒，會讓人非常不開心，這種體驗我曾經也經歷過。但在很久之後我再回頭來看那個時候，不得不承認的是當時雖然很累，壓力很大，但也接觸到其他人很難能夠涉及和了解的事情，並且公司的領導在當時我遇到困難時給予的一些提醒和幫助，不但擴寬了自己的工作思路、工作方法，也改變了自己的眼界，最重要的是這對於我在工作生活中的信心和成就感的塑造是不可取代的。
當有一天，公司的領導對你工作中犯的錯誤都不願意斥責一句，懶得對你多說一句話時，那才是真的放棄了你，這時候需要考慮的不再是解決各項瑣碎的工作，而是如何找到下一份工作。
上啥班
1如果你的領導不分主次、不分重點，什麼事情都交給你做，很遺憾地告訴你，你是領導心中的“老黃牛”。為啥這麼說呢，無論是企業還是行政單位，現在事情都多，而且地球人都知道，事情是做不完的。領導把什麼事都給你做，說明他覺得你能辦事、會辦事，但不體諒你，沒有把你當自己人看。以後的工作中，可能繼續讓你拿著“吃草”的待遇，幹著“苦力”的活。
2.如果你的領導重要的事情讓你做、次要的事情不要你做或者讓你幫忙把關，恭喜你，你是領導心中的“自己人”。重要的事情，領導都會親自抓在手裡，讓你辦理這些事，說明他高度重視你，高度信任你，認為你能站在他的角度處理好這些事情。而對於次要的事情，人的精力是有限的，不可能面面俱到。讓次要的人做次要的事，或者讓你幫忙把把關，說明領導體諒你，關心你。好處會想到你，提拔也會想到你。試想，不是心腹，領導會這樣對你嗎？
3.如果領導只讓你做次要的事，重要的事不讓你碰，鄭重地告訴你，你是領導心中的“傻白甜”。在他心中，你能力不強，只能做小事；態度尚可，可以多使喚，反正別人喊不動，就讓你多跑跑；思想單一，“畫個餅”就能讓你拼命幹活。這樣的免費勞動力，為啥不多用呢。
你屬於哪一種呢？
觀道
很多職場達人把各種情況都分析到了，我來補充點實際操作辦法吧。
總體思路
我們常說"知己知彼，百戰不殆"，知彼是很難的，我估計就算一堆人給了你答案，你還是會有困惑，因為給你答案的人提供的經驗未必全面，也未必符合你的情況。
要知道領導怎麼想，就要考慮領導的工作目標，你周圍的人員情況，領導的個人風格等等情況，你要是能考慮清楚，就能自己當領導，就能找出解決辦法，跳出這個讓你困惑的圈子了，所以說，非常難。
當我們不知道對方怎麼想，不能把握環境的時候，"知己"才是最重要的。
如果能夠明確自己的情況，就能以不變應萬變。
我現在是什麼感覺？
從題主的描述來看，應該是感覺很累，很矛盾，一方面覺得如果懈怠，可能辜負領導的培養，一方面覺得再這麼下去未必有希望，可能是白辛苦。
為什麼會產生這種感覺？
一是工作量大，感到疲憊。
二是對工作摸不清頭緒，沒有自我掌控感。
怎麼處理？
我覺得職場最大的修煉是明確自己的底線，同時在底線範圍內任何事都要儘量“變壞事為好事”。
什麼是明確自己的底線？
一是你能夠承受多大的工作量，這樣的工作量你大概能堅持多久。
在職場，能堅持的人才靠譜，幹一段累了就懈怠的人會讓人覺得難擔大任。領導什麼都交給你，你也要量力而為，適當向領導闡明自己的工作量，不要怕領導認為你不行，自己主動申明比懈怠了完不成任務要好得多。而且不量力你會很累，累了你就不思考這個問題了，壓力會讓你越來越覺得領導欺負你。
二是你有什麼樣的工作目標。
這個工作目標不是領導交給你的任務，而是你對自己工作能力的一個要求。
職場行走，一定要打造自己的核心競爭力。理論上講，哪個任務做好了都能提升自己的能力，但人的精力是有限的，事情也要分輕重緩急，你要從這些事當中區分出哪些是重要的事，能夠提升自己核心競爭力的事，要重點做，要做的好。
這裡其實也是一個適當拒絕，或者說是安排好工作任務的先後，重要的放前面做。等你的核心競爭力培養起來了，領導也會認可你的主要精力應該放在那些重點任務上，那些不急的，那些其他任何人都能做的，就可以分擔出去了。
什麼是"變壞事為好事"？
當你明確自己的底線之後，那些領導對你的批評，你覺得自己委屈，擔心領導是在欺負你的思路要扭轉過來。
因為你一旦有了這些想法，會變得比較負面，對自己、對工作、對你前期付出的努力都不利。
對領導不要有負面認識：領導也是人，你們相處這麼久，你工作也很努力，如果你真誠、不卑不亢明確自己的底線，說出自己目前感到很累，很難承受更多的工作量時，他會理解的。如果他不理解，那麼這個領導根本不值得追隨，大概率是欺負你。
對領導的批評不要有負面認識:領導批評你，可能真的是在培養你，你耐心聽聽，多交流交流，除了有時可能會發洩情緒，基本上能走上領導崗位，對問題的看法會更為全面。即使批評的不對，委屈真的會撐大你的胸懷，越往前走，遇到的人越多，遇到的讓你委屈的人也多，能受委屈、有胸懷化解也是一種能力。
最後，很多人在職場中都會有一段一段的困擾，我的建議是放寬心，人生是馬拉松，那些穩步前行的才是贏家。工作能力是磨練出來的，人際關係是相處出來的，身體健康、心情愉快、勤勞勇敢、善良有禮這些基本準則掌握的好的人，即使一時困惑甚至是落後，長遠看，過的都會很好的。
我只是提供了一個思路，供參考，題主有意可順著標題思考自己的情況。
清平灣2017
老鬼溫馨提示：在人與人相處的職場中，這不是一個非黑即白的問題！而是要對職場法則、規則、生態客觀認知與自我改變的問題！
老鬼視頻聊——
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