事了了
是格力成就了董小姐。看看董明珠後續的所謂“投資”，投手機一塌糊塗，投新能源汽車電池一地雞毛，還要與股東“冷眉橫對，冷風熱嘲”……如果格力在這個人手裡再折騰下去，估計與春蘭的下場也不遠了
老狼144043435
網紅董明珠表現太顯眼，總會讓一些人眼紅、臉紅。我看朱江洪是有點替董明珠臉紅。
董明珠太高調了，有時就信口雌黃了。記得多年前，她每年出版一本署名董明珠著的書，讀來讓人激情澎湃。
今年年初，朱江洪創作完成一本自述書，按他的說法，是不少老員工力壓之下不得不寫的，不然格力的歷史就全是董明珠的歷史了。
董明珠是一位營銷天才，線下是大神，線上大火時，她又變身網紅，以嫁接與雷軍的賭局為最。她同時因為格力代言，電視上的鉅額廣告投入，也使得她成了熒幕霸。
我的觀點，以一名打工者身份加入格力，後成為最高實權人，董明珠一定是用實力、汗水說話的。但，絕不能說董明珠造就了格力。
創始人怎麼辦，提拔她的，放權她的人不算有能力有眼光了嗎？
從朱江洪屢次的公開表述，與董明珠的戰略不符來看，他們師徒是徹底決裂了，而董明珠一直沉浸在自己的功勞簿中沒走出來。頻頻霸氣、驕傲。或許不如此，她就會被拉下馬吧。
但只要她思考下退休之後，而這遲早會發生，她就能多些同理心。
最怕，不是自己的非要認為是自己的，非要用各種元素去塑造成自己的，這是怎樣的悲劇！
另外，董明珠已忽視營銷語言和真相的界限了，完全沉迷於此，變成“帝王”迷失症了。
朱江洪是創始功臣，是退休之前格力的絕對當家，也是董明珠的恩人，如果沒有朱，不會有董明珠及在她帶領下的格力。
我們也對董明珠的企業家創新精神和高成效管理表示欽佩，但不得不指出，董在格力發展歷史的混淆視聽上，是有“罪”的，是需深刻反思的。
不管怎麼叫嚷，不是你的，終會離你而去。
財經作家邱恆明
朱江洪與董明珠之間的理念衝突，其實是很多企業都面臨的一個問題。朱江洪是格力空調的店創始人和奠基人，可以說，如果沒有朱江洪就沒有格力空調，沒有了格力空調，那就更別談董明珠。而董明珠對於格力空調的意義就在於，董小姐讓所有人更加深刻的瞭解了格力空調。所以說兩者如果對比的話。朱江洪的想法就是酒香不怕巷子深。那麼董明珠的想法是廣而告之，雄雞一唱天下白。關於兩人在經營決策理念上的分歧，其實就是時代與發展的抉擇。
如果一定要說誰成全了格力？個人認為還是董明珠在其中起的作用大一些。雖然說朱江洪作為格力空調的元勳，可以說一直看著格力空調用從無到有，從小到大，可以說為格力空調奠定了堅實的基礎。而且朱江洪一手提拔了董明珠，可謂是慧眼識人。有很多討論從這個角度出發，認為董明珠與朱江洪之間的矛盾，董明珠忘恩負義。其實這只是一個商業方向的抉擇，不要把個人的情感拉進來。
雖然董明珠的一步步走上前臺，與朱江洪的提拔有很大的關係。但從歷史唯物的角度來看，董明珠是格力空調順應時代發展尋找的領導者，董明珠的一步一步看似偶然，其實也存在著一定的必然性。
簡單說，在這個互聯網時代高速發展的今天，格力空調要想發展壯大，即便是不出現董明珠，也會出現李明珠，張明珠。而董明珠這些年來的表現來看，確實她對於格力空調的跨越發展起到了關鍵的作用，線下推動核心技術研發，線上變為網紅IP，對於格力品牌的塑造，可以說達到了一個比較高的水平，就目前情況而言，格力空調已經深深打上了董明珠的烙印，兩者已經深度融合，不可分離。
總之，朱江洪與董明珠之間的矛盾，僅僅是商業方向的一種選擇。如果一定要上升為撕逼的爭吵，那就顯得太低級了。所以說對這個問題討論一下即可，如果一定要糾出一個對與錯，罪與罰，並沒有太大的意義。
小散李大鵬
朱江洪是“格力之父”，董明珠是格力的“鐵娘子”，
兩者分別在格力的不同時期成就了格力，但若非要爭論高下，在互聯網時代格力沒有被洗出去，董小姐功不可沒。不管是業績從2千萬做到1千億，還是大手一揮給員工加薪，甚至年會上特等獎與董小姐共進晚餐的企業趣事，都加大了“沒有董明珠就沒有格力。”的印象，就此來看，董小姐確實是個天生的營銷天才，也讓格力能夠在互聯網的大潮中沒有被淹沒。
一、1994年的一次改革，董小姐帶領格力電器站上關鍵舞臺
1994年，格力經歷了一次巨大的改革，主要針對銷售人員待遇進行了調整，朱江洪大幅降低銷售人員提成比例，在這樣的背景下，過半的銷售人員選擇離開。而在朱江洪的推薦下，董明珠留了下來並且成為了經營部負責人。
緊接著，1998年，朱江洪又力排眾議的推薦董明珠成為格力電器的銷售副總。
2003年，在格力集團198億元的總收入中，格力電器佔了100.42億元。
格力電器也由此站上關鍵舞臺，成為了集團的關鍵業務，並佔據了市場中不可被剝奪的重要份額。
二、格力應該只做家電，還是多元化？
與朱江洪更看重專業人員不同的地方在於，董明珠一直比較堅信多元化帶來的發展空間。
2013年，小家電產品成為格力電器主推產品。
2014年，格力推出了熱水器、淨水器兩款產品。
2015年，董明珠趕上智能手機的熱潮，順勢推出格力手機。
2016年，董明珠更是與賈躍亭一樣專注於“造車”事業，並且以個人身份入股珠海銀隆。
與其說是誰成就了格力，不如說是在歷史的不同階段，合適的人分別為成功企業的延續貢獻了自己支柱與力量。
毛琳Michael
可以說沒有朱江洪就沒有格力，但真正把格力帶領成為中國空調行業王者的人肯定是董明珠。
格力電器公司成立於1992年，時任海利空調器廠廠長的朱江洪受命出任格力電器公司總經理。朱江洪畢業於華南理工大學機械系，非常注重技術創新和質量管理。在任期間把一個原來技術落後的組裝線，年產2萬臺空調器的小廠，成功改造成為年產量250萬臺的行業巨頭。並於1996年幫助格力電器在A股成功上市。
朱江洪在2001年4月開始擔任格力電器董事長，是格力電器推行“零缺陷”工程，引進“六西格碼管理法”的倡導人。
現任格力電器董事長董明珠在公司創辦之初是一個普通銷售員。在1997年的時候，注重技術的朱江洪看到了董明珠在銷售領域的非凡才能，提拔董明珠出任格力電器銷售副總；而公司也在董明珠的帶領下連續11年奪得國產空調第一名。
到2001年，朱江洪擔任格力董事長後，推薦董明珠接任總經理。直到2012年，朱江洪退休，董明珠接任格力董事長。在長達將近20年時間內，兩人通過默契合作共同把格力電器打造成為中國空調王者。
所以一直以來，由於朱江洪對於董明珠的知遇之恩和雙方的默契合作關係，外界一直認為朱董兩人師徒情深。
從組建格力公司，到奠定格力品牌的高品質形象和提拔董明珠，完全可以說是沒有朱江洪就沒有格力成功的基礎。
中國有句老話，叫做“酒香也怕巷子深”，再好的產品如果沒有好的推廣，成功的高度必然會有侷限。而董明珠在銷售領域的非凡才能，成功的把格力空調推上國內空調行業的王座，猶如一步步地把一個王子培養成為一個王者。
董明珠近幾年來在各種公開場合表現非常高調，而且頻頻有跨界的投資活動，雖然爭議頗大，但在公司空調業務強大的盈利能力覆蓋下，仍然帶領格力電器成為A股市場最會賺錢的白馬股之一，為買入格力股票的股民帶來了豐厚的投資收益。
作為一個老股民，小編認為朱江洪和董明珠之間並沒有不可調和的矛盾，也許兩者之間就像一對多年的父女。作為一個老家長，朱江洪不願意看到格力公司在空調行業之外浪費時間和精力，但是董明珠更希望通過多元化來宣示自己作為格力新當家的形象和威望。
可以這麼說，作為一個老股民，小編相信只要格力公司繼續堅持技術創新和注重高品質，董明珠一定是最適合帶領公司開疆擴土的領導者。
白馬華菲特
先說兩句：1、不在其位不謀其政
2、事易時移，變法宜矣
既然退了，就不要亂說話，亂插嘴，多說無益，少說為敬。一代人有一代人的作用，一代人的'做法，一代人的認識，一代人的功績。既然做了伯樂，選好千里馬，就應放手使用，成就了別人，也就等於成就了自己。
春蘭與海爾是同一時期的弄潮兒，海爾多種經營發展'至今無怨無悔，春蘭的衰落是不爭事實，但不一定都是多種經營的原罪。
企業經營的好壞沒有統一模式，關鍵在於要選對人。企業需要核心，企業長久發展需要有領軍人物帶隊。
不要總遙想當年，不要總擺過去的功績，該學會放下，該懂得“不在其位不謀其政”的道理。
現在格力到了轉折期，到了一個新的風口浪尖。你如果還自詡格力人，就要放眼未來，信任現在的當家人，讓他們自己邁開腿，走他們認為對的路，因為格力最近三年業績早已經證明：信董姐沒錯，不信董姐後悔。
新文化街男孩
不能人為把格力朱、董割裂開說事，一個是奠基人，一個是開拓者。企業要立於不敗之地，不能留存在過往，只有不斷開創新篇章，企業要發展要壯大，只能靠即任者帶領團隊前行，董小姐做了在競爭中求發展。格力的歷史功勳薄不會忘記所有奉獻者，沒有必要討論功勞大小，這隻能是自損企業形象，增添內鬥成本和敗筆，只要企業興旺發達才是最終目的。
楊過187511086
不能坐在功勞簿老子天下第一！……？再怎麼吹也不管用做好主產業吧。 然後把手機的後銷量和小米打賭的事說清，或許是噱頭廣告？再就是造車和全國的產業園區部分停工一事詮釋下。
管他誰
一個是格力的創始人，一個是將格力推向全新高度的絕對功臣，目前來談誰的功勞更大一些顯然難以評斷。應該說格力向前發展的很長一段時間裡，兩人默契的配合不僅帶領格力取得了不錯的成績，而且”朱董配“更是成為了行業的一段佳話。
2012年朱江洪卸任後，董明珠接任，從此格力進入了發展的快車道，董明珠以自己張揚高調的個人風格成為網紅企業家“董小姐”，也使得格力深深打上了自己的烙印。也就在這個時候，一向快人快語的董小姐每次講到格力電器業績，都會把2012年作為對比的時間節點，而且稱“格力真正有專利技術是從2012年開始的”，此言論“去朱江洪化”意味濃重，甚至2016年接受採訪直言：格力是董明珠的，董明珠是格力的都沒錯。當然這些轟動性的言語也被媒體爆出兩人間隙明顯，不過一向為人低調謙遜的朱江洪對此並沒有回應。
而在2017年，朱江洪在自傳《我執掌格力的24年》提到，“沒有朱江洪就沒有董明珠”，這句話有一定道理，也一度被解讀為“開撕”董明珠。
不僅在格力是誰的這個問題上兩者意見不一，在經營層面上，朱的單一化和董的多元化經營也出現了分歧。尤其董進軍手機領域做的不夠理想之後，緊接著要要進軍新能源汽車領域，儘管收購珠海銀隆，被股東大會否決後，還是執著的拉上王健林以個人身份入股，如今銀隆在電池領域上選擇的失誤，面臨巨大債務困局已經導致全國部分工廠遭遇停產危機。從目前董小姐的決策來看，多元化道路應該說走的很艱辛，也很失敗。
當然這也並不能夠斷定多元化戰略就不好，畢竟老對手美的在多元化道路上就走的很順暢。尤其收購德國庫卡這筆優質資產，使得其在智能機器方面碩果累累。當然在空調領域，美的目前還是被格力吊打這是不爭的事實，從兩者的空調銷售量和空調淨利潤方面就可以看出差距，這說明美的的多元化戰略在銷售成本方面還沒有完全解決好，而且本世紀初很多知名企業集團走多元化道路最終都沒落了，所以多元化道路對於很多企業來說還是存在巨大的風險。
大家怎麼看呢？也歡迎大家點評！
侯賢平
一個出位言論的網紅，守成的國企老總如何能和格力的創業者比。你是一個上班族，就想有一天能幹上老總，但請你去創業你敢嗎？
竊取功名，很多人以為董是格力的締造者，不尊重自己的恩人，無情義。
