小娟經營著一家甜品店，靠著小娟的努力，這家甜品店生意不錯，很紅火，經常有客戶光顧，這家甜品店，從最初的幾十平方的小店，到現在的一百多平方的店，付出了許多汗水。
如今，隨著生意越來越火爆，訂單也越來越多，小娟如今便想著要融資開連鎖店，資金也有預備著。
資金方面解決了，開連鎖店肯定是與別人合作一起開的，到時候，股權該怎麼分呢？
不管如何，股權分配一定要把握好一下幾大原則：
控股原則——創始人必須要有控股地位。
互補原則——創始團隊優勢互補，股份梯次安排。
預留原則——預留10-20%給未來人才，確保新鮮血液進入。
激勵原則——創始團隊也須股權激勵，確保核心動力源泉。
收放原則——頂端控制權設計要封閉，底端股權激勵設計要開放。
只有瞭解您的具體問題才能給出更詳細的答案。
想開店，無非就是兩種，一種向別人借錢，一種用股權融資，用股權投資，到底給多少股份呢？給的多自己感覺給人家打工了，給的少對方不一定會願意，到底該怎麼來和對方進行合作呢？
我們可以找幾個想投資的人，問問他們的心理需求，他們談到說，我們其實入股也很簡單，一個出於對小娟的放心，因為小娟人不錯。
第二想找一份事業做，更關鍵是把這錢投進去也放心，天天也看得見，也不至於把錢打水漂，我們也不要求太高的利息，只要有穩定的收益比銀行存款高一些，就挺開心的。
我們瞭解到客戶的需求之後，再對小娟的財務進行了測算，開一個店假設需要資金在40 萬左右，回報週期在 12 個月到 24 個月，那這樣的收益還是不錯的。
我們可以據此設計如下的例子：
一個店投資40萬，我們按照2年收回本金，等到第3年的時候，這個店面的收益大概是20萬，那20萬的30％ 就是6萬塊錢給到投資者，相當於投資者投資算每年有15％的回報，比銀行存款要高得多，當然如果一年半回本，投資回報率就更高了，基本上可以達到30％ 。
我們用這樣的方法來跟投資者合作，投資者就感覺既安全又放心，並且收益也不錯，那我們可拿出剩餘的 70％ 對員工進行激勵。
股權激勵，鼓勵大家，把業績做大，做增量業績，通過一定的預期目標或者一些績效的設置，來激勵經理人，為公司創造更大的價值，付出更大的貢獻！然後從中分出一塊給經理人，所以，做股權激勵，就要先有貢獻，才有激勵，企業、團隊才會不斷成長。
但是，股權激勵也不是任何時候都對員工有吸引力，如果員工對企業的管理水平並不滿意或者對企業前景感到悲觀，股權激勵對員工來說更多的是一種風險。所以企業應該如何從自身企業出發，制定一套完美的股權激勵方案。
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