奔跑的影

總的來說，傳統生意普遍不行，新經濟發展前途無量。

之所以大家感覺生意不行，有以下幾個原因：

1,整體經濟下行仍在持續，最典型的就是GDP增速仍在調整階段，也就是說我們目前處於生產過剩局面，各行各業都在拼命擴大規模，想通過規模經濟降低成本從而達到競爭優勢，但是很少有企業認真分析終端需求的變化趨勢，從而導致庫存積壓、生意不可持續。

2,目前的資金面狀況很不樂觀，開店做生意財米油鹽醬醋茶，但目前融資環境呈現利率上漲趨勢，很多企業不是說經營不好，往往隨著規模增加，現金流就會緊張，一旦有個變故，生意就會歇業停止。

3,經營成本的問題導致很多企業不堪重負，房租不斷上漲、員工最低工資和社保的不斷增加，吞噬了企業本來就不多的收入，導致老闆最後不堪重負。

4,商業模式創新是企業必須思考的問題，比如位置偏僻的小吃店，靠傳統的店面生意難以維持，所以很多店一方面進行食品創新設計、一方面轉型做網商配送，有不少活得也不錯。

所以生意從之前的規模和單品價格優勢，逐步轉向客戶體驗為中心、品牌溢價、價廉物美的商業模式。

馬雲說過～不是所有的生意都不好，而是你的生意不好而已，本質上就是說你要有新的商業模式。

互聯網信息開放時代，信息對稱，不會再有套利的時間窗口，目前已經進入知識經濟時代，靠的是專業素質了，而不是簡單的勤勞🐝。

王紅英金融期貨

生意這幾年的確是越來越難做，分析一下原因，一是產能過剩，各行各業都是產能過剩，這跟我們國家投資過度有關。尤其是國有企業和上市公司到處投資，導致行業內的中小企業也沒有日子過。二是以淘寶為代表的電子商務興起，導致一般商品價格非常透明。做一般性的貿易，非常的難，利潤太低了。三是房地產價格太高。房租特別的貴，賺一點錢都被房租吸走了。

但是，我生意也有有利的一面，主要是消費升級。從春節就能看出來，人們的消費水平實實在在的提高了。如果角度想好了，做生意反而賺錢。就像馬雲說的，不是實體經濟不好了，而是你的實體經濟不好了。以後做生意賺錢，就會更加向少部分流入，而不是一個行業都賺錢。

從今後的趨勢來看，我覺得有可能會有這麼幾個特點：

一是要往人口比較集中的地方去。有人才能做生意，如果人的集聚功能不強，人流量不穩定。那麼生意會很難做。

二是最有特色，要提高檔次，引入一些新概念。比如說農民種地，很多年都不賺錢。但是現在引入有機大米、綠色大米，各種新的概念，同時，大米的質量的確又有了提升。那麼一斤大米可能能賣十幾塊錢，甚至幾十塊錢。那就生意真的賺錢了。

三是要有好的渠道。現在你再以後在淘寶上做生意，那競爭就過於激烈了，你就沒機會了。比如說，你在城市新區提前佈局一些高檔小區周圍的門面房，等這些高檔小區都入住了，那麼你的店面周圍的潛在客戶都是有錢人。你的生意就很容易做起來。

首席投資官

這幾年大家可能都能感覺到生意越來越難做，實體店受到電商影響倒了不少，連很多大型百貨都有些扛不住，更別說一些小店了，而電商在這幾年飛速發展，逐漸接近飽和，競爭也越來越激烈，小店無法生存，也有不少維持不下去，更別提新進的商家了，現在很多市場太過飽和，小賣家難以為繼。

的確現在生意難做，但在當下其實還是有不少好的機會，就看能不能把握住了，如果是打算做產品的話，還是要尋找有特色的產品，太大眾化的商品現在都已經飽和，重複度很高，很難再做出成果，不如選些獨特的無法替代的商品，力求脫穎而出，而且產品沒有競爭力，想賺錢都難，其次從大方向來說，互聯網+、智能化、養老、母嬰、新能源等這些都是可以考慮的方向，養老和母嬰對應著人口老齡化和開放生育這兩個方面，人口老齡化是未來趨勢，很難扭轉，而開放生育對母嬰類產品需求，智能化和互聯網+也是未來大方向，從這兩年就能看出新興產業的發展迅猛。

不過光是選對方向其實還是不夠的，做生意成功與否涉及到很多因素，個人能力，機遇，產品競爭力等等都會會影響，畢竟只要有賺錢的機會，馬上就會有無數的競爭者出現，有一句話叫只要站在風口，豬也能飛起來，後面其實應該再加一句話，等到風口過去了，就能看出來誰是豬了。

環球老虎財經

這是一個引導人們思考的好問題，看似無頭緒，但我們對比歷史，應當不難找出某種具有規律性的東西。

分析問題，為何要看歷史呢？

因為歷史就像一面鏡子，從已經發生過的事情裡，我們可以總結經驗，指導我們的行為，這比我們憑空想象，要可靠得多。

我說的這個歷史，主要是指上世紀80至90年代，我們這個社會上的商業發展歷史。

第一，80至90年代，我們曾經歷過什麼？

經歷過那個年代的人們，最常有的想法就是，那是個好年代啊，假如你有先知先覺，在那個年代，只要你膽子大，你就能賺錢，賺大錢！

回想那個時候，我們剛剛開始走上改革開放這條路，社會上的商品奇缺。

那時候不在乎質量不質量，而是沒有什麼商品。

你想給自己買一件漂亮衣服，對不起，商店裡幾乎沒有；你遇到喜事想喝點酒慶祝，對不起，能不能買到足夠的酒，不是你自己能決定，要看你能不能買得到。

在那個時代，想當一個合格的商人，不知道你有多大的本事，只要你膽子夠大。

你的本錢少但沒關係，你帶著你的錢往南方跑，批發最便宜的電子錶，明星小掛曆，女孩子的小裝飾品，男青年的墨鏡等等，然後你把這些小東西帶回來，擺個地攤，你就能賺錢。

這就是那個時代做生意的特點！

然而，那樣的好時候不會一直延續，僅僅過了不足十年吧，最原始的做生意的辦法，已經行不通了，你僅僅靠當搬運工，已經賺不到什麼錢。

我想那個時候做生意的人，也會哀嘆——

現在的生意為什麼越來越難做？

第二，簡單重複的經營模式，被淘汰是早晚的事。

仔細想想，最近十年裡我們周圍的生意人，是不是和80時代的生意人，非常類似？

80年代的後期，搞小批發當搬運工，擺地攤的人太多，造成惡性競爭，於是生意越來越難做，大家為了把東西賣出去，不得不降價，於是賺的錢就少了。

同理，現在的很多小商鋪，就是從批發市場買進一批貨物，然後擺出來銷售。

有時候，一條大街上可以找到許多相似的小商鋪，大家的貨物都差不多，比的就是誰的運氣更好，誰家的招牌做的更漂亮一些。

這叫作同質化競爭。

說簡單點，這種情況與80年代是完全相同的，大多數所謂的生意人，你正在做的生意，也是其他很多人正在做的，你與別人並沒有什麼不同。

第三，我們這個時代做生意的特點。

當然了，現在的做生意還是與80年代做生意，有些不同的。

感謝淘寶感謝網購，在最近一二十年裡，社會上的小商鋪，受到了前所未有的挑戰，由於網購的便利性，現實中的小商鋪，生存空間被嚴重擠壓。

原本可以選擇現實裡購物的人，跑去網上購物了，現實中的生意當然就難做了。

還有就是同質化競爭的進一步加劇。

最近一二十年，我們的生活環境，最大的變化是什麼呢？

隨著城市的快速擴張，人口往城市裡流動，這些人為了生存，很多人開始走上了做生意這條路，原因很簡單，做生意是不需要學歷的，只要你有一點本錢，你就可以做。

相反，假如你沒有學歷，又沒有獨特的技能，你想在城市裡找到一份像樣的工作，很難。

還有重要一點，得益於城市的快速擴張，需求市場擴大，第一批做生意的人當中，很多人賺了，他們成了有錢人，比別人賺錢輕鬆而且多。

這就造成了示範效應，越來越多人選擇去做生意。

與80年代相同，簡單重複的商業模式，生命力是脆弱的，當所有人都覺得，可以通過某種方式，輕易賺到錢的時候，這種做生意的方式，也就賺不到錢了。

第四，未來賺錢的生意，應當是怎樣的？

從目前情況看，簡單重複的，沒有特點的，沒有技術含量的生意，肯定越來越難做，越來越難賺到錢，這是大勢所趨，誰也攔不住。

誰也沒法準確猜測，未來做什麼生意，能輕鬆賺到錢。

但有一些東西是可以猜測的。

（1）能夠適應時代特點的生意。這需要動腦筋去分析，未來數年裡，什麼商品是普通人迫切需要，而市場上供應量不足的。

（2）具有技術基礎的生意，永遠不會過時。比如你懂維修電器，你有手藝，你的生意哪怕看起來不是那麼賺錢，也能夠生存。

（3）緊跟時代發展的生意。比如利用互聯網，將自己的生意，與互聯網緊密相連，這裡說的不是簡單的網購，而是利用網絡的特性，讓自己的生意實現增值。舉個例子，一個養豬的玩直播，把自己玩成一個網紅，然後依靠影響力，他肯定賺錢。

（4）別人不願意做的生意，有可能是好生意。做生意最好的是“我有你沒有”，大家不願意做的生意，大概是比較辛苦利潤少的，但好處是競爭壓力小，在生意普遍難做的時候，這種獨門生意，反而是好生意。

結束語：全民做生意，全民賺錢的生意時代，正在走向沒落，可以肯定地說，沒有技術含量，簡單重複的生意，正在變得越來越沒有前途。

不遠的將來，做生意最考驗的是腦子，不一定需要你有很高的學歷，但你一定要夠聰明，才能成為一個能賺錢的生意人。

99隨便

我是不將就的張小果，我正在創業中，我善於不將就的看問題，歐耶！

現在的生意大家都感覺越來越難做，這是現實，是因為大部分真正進入商業的人都感覺，為什麼別人做的那麼好，我一進入怎麼也賺不到錢，但是你還是會發現卻也有人做的好，這是為什麼？？我從我的角度跟大家分享一下我的感覺和思路，希望對每一位在創業路上的夥伴能有幫助，如果有不對的也歡迎來懟來指正！

為什麼生意會越來越難做？

• 因為競爭越來越激烈。在生意的角度上，隨著全民創業輿論的推出，越來越多的人開始加入生意的行列，導致在生意的路上，競爭空前，供過於求。因為很重要的一些移動互聯網平臺和工具、電子商務平臺等等原來是給普通人做生意提供助力的商業機構進入平臺盈利時代，對於普通生意人來說，成本反而越來越高，競爭越來越激勵，造成大家的盈利能力越來越差。這種主要是表現在針對普通消費者的生意上。

  
  

• 因為行業不景氣。而對於很多對於商業機構的生意，往往是因為整個行業蕭條、不景氣造成市場萎縮、機會減少，收款週期延長，多角債務增加，這些對於一些缺乏風險規避能力的個人生意都是重大的壓力和打擊。
  

• 生意的盈利模式正在逐步的轉變。

  對於之前供不應求、行業快速發展的時代，往往只要能夠抓住時代的腳步機會，走在大部分人的前面就很容易賺到時代發展提供的紅利，不一定要太注重多少的營運技巧、營銷能力、產品開發和迭代能力就能夠有一個很好的機會和收益。但目前的商業環境已經開始進入核心競爭力的時代，不再是靠佔位就能夠獲得收入的時代，要靠自己的產品、能力、營銷去獲得競爭優勢，而這往往是普通人最缺乏的。
  

那麼生意還做不做？怎麼做？

小果在前面就說了，不管任何時代、任何背景，你會發現，有很多人失敗，但也總有人能賺到錢，而且對於中國這樣多樣化、群體大的世界上獨一無二的市場，在自己的祖國做生意是有獨一無二的機會的，那麼這個機會作為小小的個體生意人怎麼把握？

• 渠道方面，要學會跟上時代節奏，善於學習，勇於嘗試。雖然現在競爭壓力大，但你會發現，在移動互聯網風起雲湧的時代，新產品、新平臺層出不窮，一個新的熱火起來的平臺，往往可以帶動一些抓住機會的小生意，就比如抖音的流行就帶動了很多零售產品的銷售和品牌的打造，比如頭條號的運營機會也給很多原來默默無聞的小生意帶來了新的一些商業機會，這些機會還會不斷出現，只是我們需要擦亮眼睛，不斷去發現新的機會，並投入到這些機會中去，去研究玩法，做出自己的不同，就很可能能夠利用一些窗口機會讓自己的生意突飛猛進。
  

• 產品和服務方面，要學會把自己的生意做出不同。因為同質化競爭越來越激烈，這個時候在消費者面前，太多的信息在影響大家的消費決策，我們怎麼樣才能在其中讓消費者眼前一亮，不管是包裝、價值觀、產品內容和形式包括軟文、海報等等我們要如何獨樹一幟，在煩躁的市場中讓消費者眼前一亮，這個很可能是讓你的生意能夠活下去的重要動力之一，而且這種創新的能力，不是一次性的，是要保持的，要不斷推陳出新系統運作。
  
• 品牌方面，要學會把品牌人格化和故事化。現在的商業環境，當大家都在講功效講功能的時候，越來越多人開始講故事，因為只有故事是能夠吸引消費者眼球和注意力的。你也許會說，我這個小本生意能有什麼故事，但其實這個生意是你的，你的生活、經歷、做這個生意的初衷都屬於這個小本生意背後的故事，稍微包裝你能夠更容易讓消費者看到你產品背後鮮活的人性和特點，那麼你就更容易取得消費者背後的信任，所以你的生意品牌其實最大的價值就是你自己，當把你自己跟你的生意掛鉤以後，就把你的品牌等同於你，品牌口碑就是你的人格口碑，這就是人格化的魅力所在，所以做生意前做好人機會會更多。
  
  

未來生意的趨勢是什麼？

在小果看來，未來生意的趨勢是品牌人格化、移動互聯網渠道化、數據分析化、消費群體集中個性化....還會有很多，你如果願意學習，你會在大量的媒體平臺上看到，小果不多說。

當然很多人說，你說的都是理論的，具體怎麼做，其實每個行業、每個產品、每個人做法可能都不同。但只要你願意學習，願意觀察，你可以看到你的競爭對手怎麼做的，看同行怎麼做，看別人怎麼做，然後根據他們的做法去分析缺漏在哪裡，亮點在哪裡，去總結和提升你就會發現機會越來越多，所以很多時候生意好不好做，關鍵是我們怎麼看，怎麼學，怎麼做！

加油吧，各位在生意路上的朋友。其實小果也在路上，我也在掙扎、我也在學習，也許會有人說等你成功了再說吧，但是我就是真的成功了，我的經驗對你一定是無用的，因為我們所處的機會、行業、環境包括個人都是不一樣的。我一直有一個觀點，有人告訴你要教你做大生意或者獲得成功的秘籍，那一定是假的，因為這個世界上沒有一模一樣的成功，但卻又一模一樣的失敗，是因為我們不學習，不願意改變，不跟上時代的腳步！

如果你有什麼不同的觀點，小果歡迎來討論，甚至來懟我也沒有關係，我相信你的不同觀點也是在讓小果進步，畢竟創業不易，且行且珍惜！

不將就的張小果

首先這個範圍界定錯誤，不是生意越來越難做，是有些生意越來越難做！馬雲、馬化騰沒覺得生意難做吧！聽說騰訊去年財報，淨利潤六百多億！

至於原因，大家都已經分析的十分透徹了，我自己也有些文章和回答，感興趣可以關注瀏覽！

想重點討論是以後的大趨勢

共享經濟必然興起，新的產品越來越多，但是消費者消費能力增長有限，在一個分母迅速增大，而分子保持不變的公式中，結果很顯然會越來越小，這個結果關係你的就是銷量和利潤。很多低頻次、高單價的產品只能以共享或者說租賃這種形式滿足最廣大人群的消費體驗，想用但是買不起，或者說不划算，那共享一下！

跨界經營必然興起：繼續剛才的公式，如何在有限的消費中爭取到更多的分子，做大自己的結果，也就是銷量和利潤。答案有兩個，第一個做大分子，但這不是你一個企業或者行業可以做到的事情，縮小分母也一樣的道理，現實的考慮是增加你在分母中的分量，最簡單高效的辦法，跨界。

我們說的跨界不是多元化經營，對於大多數企業來說，多元化經營是取死之道！跨界是在之前經營項目上，通過功能產品功能拓展，商業模式拓展，使以前只能滿足用戶一個需求的項目，能夠同時滿足客戶兩個甚至更多的需求，而客戶只需要支付和之前一樣的費用、甚至低於之前！比如數碼相機，數碼相機相對於傳統相機而言，不僅使用方便簡單，不再需要購買膠捲，所以柯達死了、眾多傳統相機企業死了，再後來，智能手機用同樣的方法把數碼相機、MP3等等行業打敗了。

商業模式泛金融化必然興起：為客戶購買產品提供多樣的金融服務，比如按揭分期、比如租賃融資。同時這也是一種跨界。如果不是法律規定銀行不得投資其他企業，銀行早就這樣幹了，假如工商銀行和上海大眾聯手推出一款定製按揭車型，併為此提供一系列優惠條件，結果會如何。一句話，讓客戶想買還要讓客戶買得起！誰能在更多程度上解決這個問題，誰就獲得更多份額！

市場上有大概一百萬種商品，除了特殊用途商品，比如正常人不需要殘疾人用品，大多數的消費品，不是消費者不想要（想要和需要是兩個概念，想要遠多於需要），而是有限的購買能力不能滿足無限的購物慾望，所以只能滿足最低限度的必須。開車的人誰不想寶馬奔馳，問題是消費不起。吃過龍蝦的人，可能會不喜歡，沒吃過的人，有幾人不想嘗試？價格、消費能力是制約這種嘗試的唯一原因。如何讓自己成為消費者有限選擇中的必選項，我想大體要做上述三點，至於產品的質量、品質、商家的誠信、態度種種，只是經營的常規必須選項，這些都做不好還談什麼經營。

小斧子新思維

感謝有機會會回答這個問題，生意越來越難做是做生意人口中的經常話，但是這句話的背後是越來越多的人投入到生意的大軍中。下面勇勇就淺談下自己的看法：

中國的生意模式大概經歷過幾個階段：

第一、產品為王的時代。這個時候大概從建國到1990年左右，這個時候的因為本身國內物質不發達，好多產品都是供不應求的。

第二、渠道為王的時代。最具有代表性的行業是食品領域的娃哈哈，娃哈哈集團成功其實根本原因是自己率先建立了獨有的銷售渠道。任何一個產品只要出了就能迅速搶佔市場和渠道，這點是至今很多快消品公司做不到的這個時間段大概從1990年到2008年左右。這個時候無論是家電還是食品領域，誰能夠優先佔領渠道，那麼也就註定誰能取得成功。

第三、信息（或者流量）為王的時代。最具代表性的行業就是互聯網行業，從2008年到現在，短短十年時間，智能手機的普及速度已經遠遠超出了大多數人的預期。這個時候的特點就是誰能夠率先取得更多的流量和信息推薦，誰就能脫穎而出。這個時代的特點是容易誕生巨頭，但是對不起不允許有過多同類型公司的存在，舉例：美團，每次我們點開之後總會率先對於排名前幾位的進行下單消費，那麼排名前幾位的就是獲得了較多的流量和信息推薦。互聯網行業具有先天的壟斷性，也就意味著排名越靠前的生意越好做，排名靠後的慢慢就會被淘汰掉。

那麼未來生意的趨勢會是怎麼樣？

通過上面的幾個時代我們大概回顧了中國生意的發展過程，未來幾年（3到5年）時間內個人覺得還是以流量為王的時代為主，但是新的業態形式已經有了表現。也就是我們今天講互聯網+的概念，今天我簡單講下自己的看法。

比如：美團推薦，每次我們使用美團用餐的話，都會推薦附近的幾個門店供我們選擇。當我們選擇其推薦門店用餐後發現並不滿意（大多數人會不選擇評論），下次的話你再次來這裡用餐的可能性就會很低。也就是說，現在美團等APP更多的是一種宣傳工具，已經在人們心中開始的作用已經開始起變化了（也就是剛開始時這些APP主導作用開始轉變為輔助作用）。未來的趨勢個人覺得是互聯網推薦+線下優質服務為主，也就是馬雲他們正在投入的體驗店。

綜上，大概的生意趨勢肯定是要利用好互聯網工具的同時加上自身產品或者服務來留住顧客。希望對大家有所幫助，歡迎各位留言或者關注勇勇雜談壹貳叄。

勇勇雜談壹貳叄

現在的生意越來越難做，誰說的哦。難做的原因在哪裡啊。一般說生意難做的不外乎，不知切換行業，不知創新，不進步造成的越來越難做。比如你現在還賣火柴，賣鋼筆，賣直板手機，自然生意不好做啊。我們做生意一定要跟上時代。勇於進取，一定會越來越好做。

我認為以後生意的大趨勢分三個方面：

一.傳統行業更新進步：傳統行業很多需要做隨著時代進行創新和改革

1.我們餐飲也需要做線上，團購外賣宣傳，店鋪要運用點菜系統，管理和財務軟件，電子信息化儘量介入。

2.工廠也需要智能機器時代，4.0工業化，我們更多的引用現代信息技術做出變革。

二.新興產業的爆發：鋰電池，太陽能，風能，濱海養殖等新產業必然會佔據新時代的經濟舞臺哦，會越來越好。這些產業隨著舊的落後，新的更加完善，成本更低，更便捷，會進入老百姓的家庭。越來越成熟，慢慢進入爆發期，再進入衰退替換期。

三.未來產業的崛起佔據市場主流地位：

總結：做生意要靈活，看懂現在，看清未來趨勢。但是我們更重要的是務實的工作，腳踏實地的幹，自然會越來越好。

我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～

合偉說

現在生意越來越難做其實屬於正常現象，如果越來越好做才是社會的退步。

首先，社會在進步，社會的進步一方面伴隨著人的生活質量的提高，另一方面也伴隨著科技的發展對人生活的影響，同樣科技發展也對社會進步起到促進作用，特別是近幾年的電商，大數據，人工智能，雲計算，雲存儲，極大的改變了人的生活推進了社會的進步，試想，要不是人民生活水平提高了，互聯網的發展普及了，智能手機橫空出世，那麼現在實體經濟應該還是停留在十年前水平，門口便利店和超市依然是我們購物的主要渠道，正因為互聯網的興起，所以基於互聯網的科技應用如雨後春筍開始氾濫，電商也是基於此風口應用而生，也就是在這個時候人們才發現原來還有別的辦法可以更方便更便宜的買到以前不得不在門口便利店和超市才可以買到的東西。

實體經濟一定階段的沒落是必然的。

科技的發展極大的推動了互聯網經濟的創新與繁榮，而實體經濟因為大多慣性思維尾大不掉，並不能及時做出應對決策，社會在進步，在不斷變化，沒有什麼是永恆一成不變卻長久屹立的，再往簡單了說，你就是門口的便利店房租也不可能十幾年如一日的一成不變，也會是年年漲，而附近居民的收入也不可能年年漲去花更多的錢消費，也就是消費的增長跑不贏房租成本，那麼，傳統實體經濟一定階段的沒落那是必然的。

以後生意的大趨勢是怎樣的？

中國有句諺語叫窮則思變。

縱使諾基亞，摩托羅拉，具有七八十年曆史的大公司瞬間說倒閉就倒閉，固步自封死路一條。

不管是創業還是守業，目前都需要具有吃著碗裡的看著鍋裡的的精神，隨時保持學習的精神，努力去跟上時代社會變化的腳步，不斷創新，大膽假設小心求證，方能有機會在洶湧的社會變革大潮中擁有一席之地。

以後的趨勢創新是王道，市場會被不斷的細分，變得慢的會被逐漸落後淘汰兼併，市場是殘酷的，不進則退。

曾經的巨頭一個個分分鐘倒下，達芙妮，百麗，德爾惠，諾基亞，摩托羅拉，柯達，下一個會是誰？

美國零食超市巨頭亞馬遜，沃爾瑪，中國的蘇寧，永輝超市等都在尋求與BAT合作轉型，曾經和阿里巴巴同年創辦的當當網近日也宣佈賣身於海航……

公司如此，個人同樣也如此，唯有不斷學習，不斷創新求變破繭成蝶方能在漫漫人生路上看到通往彼岸的燈塔。

零下一渡

正如馬雲所說： 生意就是在謀局，也稱為作勢！順勢者會賺的盆滿缽滿，逆勢者可能會傾家蕩產。商海起伏，大浪淘沙！怕溺水者，慎入！

現在的生意越來越難做，這是事實，無用逃避。沒做過生意的人會說：“生意難做是你不會做，什麼時候都會有賺錢的。”是的，這種現象肯定會存在。但這絕不是“勢”，近幾年生意的態勢在收縮，下滑。此乃事實，無須多講！那面對生意難做的現實，以後的生意該走向何方呢？也就是說以後生意的大趨勢應該是怎樣的呢？個人覺得市場會有這幾方面變化。

（1）生意會走向更加細分化。精細型代替粗放型，特色化取代大眾化，專業化戰敗非專業。

（2）農村市場會越來越活躍，規模店會越來越多。

（3）市場會越來越規範，做正品會越來越有市場，地攤貨，假冒貨空間會進一步壓縮，隨著年青一代的興起，低檔貨會越來越沒有市場。

（4）賣酒水的話，未來的市場會促使廠家停產6瓶裝箱酒，取而代之的是四瓶裝，甚至到兩瓶裝。

最後，大拙想說的是：“無論做什麼生意，都不要想著速成，耐得住寂寞才能成功。心中有了平和，才能站在高點：“看雲捲雲舒，觀生意沉浮！”

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