為推動公司在2018年底降低20億美元的成本，GE正在採取多項舉措來改善其資產負債表，包括通過資產出售來籌集現金並優先處理內部現金流，但GE面臨的頹勢還將延續一段時間。
2017年8月，金融背景的弗蘭納裡（John Flannery）接替前CEO伊梅爾特（Jeffrey Immelt）執掌GE之初，其戰略目標無疑是清楚的：加速剝離GE非核心資產業務，減少運營支出。顯然，在弗蘭納裡眼中，那些既有的相對落後的業務板塊急需清理門戶。
而繼上週通用電氣（GE）被標普道瓊斯移出道瓊斯工業平均指數之後，GE在緊接著在昨日也就是25日，又正式對外宣佈將其工業燃氣發動機業務以32.5億美元的價格售予私募股權公司安宏資本（Advent International）。據瞭解，此次剝離的工業燃氣發動機業務包括Jenbacher與Waukesha兩個品牌，該計劃將有助於簡化通用電氣的電力部門。由於發電業務及服務銷售下滑，GE分佈式能源業務板塊截至去年底的營收為13.17億美元，電力部門利潤去年下降了45%。預計此次收購將會在2018年第四季度完成。
早在今年2月份，這項交易就已經廣為人知。不出意外，這將是GE首席執行官約翰.弗蘭納裡（JohnFlannery）計劃減少200億美元資產的最終交易之一。此前，GE方面已經同意出售機車部門和通用電氣醫療集團的一部分以簡化公司，並重新關注諸如航空和能源等關鍵市場。
而這些變化正是弗蘭納裡為重塑總部位於波士頓的公司所做的更廣泛努力的一部分。金融財務背景出身的首席執行官正在著力削減成本，重新考慮公司結構並權衡可能的資產剝離。
自從弗蘭納裡上任以來，GE資產剝離的腳步就沒有停下來。2017年8月，GE宣佈關閉美國肯塔基州萊剋星頓的兩家傳統照明生產廠。兩家工廠分別是萊剋星敦燈廠和薩默塞特玻璃廠，萊剋星敦燈廠生產傳統燈具，而薩默塞特則已經負責生產了部分LED照明設備。去年9月份，瑞士工業巨頭ABB宣佈以26億美元收購GE全球工業解決方案業務GEIndustrial Solutions，後者將被整合進ABB的Electrification Products部門。剛剛過去的5月份，GE又同意以111億美元的價格出售其擁有百年曆史的機車製造業務，並與Wabtec公司合併。在交易結束時，通用電氣將收到29億美元的現金，初步預計在2019年初完成交割。
事實上，投資者正密切關注著GE的投資組合變化，希望能夠在公司應對債務和現金流量挑戰時提供緩衝。GE方面表示，預計今年處置相關收益將達到50億至100億美元，這取決於分佈式電力和鐵路交易的時間安排。
圍繞200億美元的資產剝離目標，GE的資產剝離步伐正在全力加速。但是，GE數字化工業概念的業務板塊並未受到波及，相反，在弗蘭納裡不斷簡化業務板塊的大背景下，GE工業互聯網業務板塊反而顯得更為突出。
事實上，GE正在全力向數字工業領域進發。2011年，它在加州建立一個重要的軟件中心，以加速數字化轉型。隨後第二年，建立“工業互聯網”，並在2014年成立工業互聯網聯盟的成立。發力數字化業務板塊成為GE實現業務救贖的重要依仗。
眾所周知，數字化將成為引領傳統工業企業實現下一階段增長的重要驅動力量，也GE的重頭戲。在2017年10月25日的“Mind+Machine”的年度大會上，弗蘭納裡與微軟CEO納德拉（Nadella）聯合對話中，再次強調這一戰略重點不會動搖。
GE中國區總裁段小纓曾多次強調，“GE數字化戰略未來的大框架不會變”。不過她也表示，數字化戰略對GE來講還是在起初階段，未來持續會出現微調。而美國道富銀行（State street）分析師則Wendy Zhu認為，“GE不會輕易放棄工業數字化業務，因為這一業務板塊很可能是GE真正翻身的唯一機會”。
圖| GE全球高級副總裁、GE中國總裁兼首席執行官段小纓
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