1，亞馬遜貝佐斯：一切圍繞長期價值
1997年，亞馬遜還是一家虧損連年的網上書店，貝索斯為擴大營運規模，必須募集更多資金，投入技術開發。但當時電商才剛萌芽，尚未獲利的公司上市更是少見，亞馬遜並未獲得多數投資人青睞。
不過，即便不被看好，貝佐斯仍以“一切圍繞長期價值”作為股東信標題，清楚地告訴投資人：
“今天，電子商務為顧客省下了寶貴的時間和金錢；明天，透過訂製化的服務，電子商務會加速探索的過程。亞馬遜透過網絡為顧客創造真正的價值，並且希望在已經建立且完善的市場中創造出一個歷久不衰的品牌。”
為達成上述願景，亞馬遜不計虧損金額，持續增加商品品類、擴大服務範圍，專注成為長期市場領導者，而非看重短期盈利能力或市場反應。“我不敢說這些都是正確的投資觀，但這就是我們。”貝佐斯在股東信中特別強調。
現在，亞馬遜早已從當年的網上書店，轉變成大型綜合電商平臺，甚至佈局雲端、人工智能領域；貝索斯更被《經濟學人》譽為繼蘋果創始人喬布斯（Steve Jobs）後的“科技先知”，以及“最被低估野心的創業家”。
雅虎、eBay等和亞馬遜差不多時間成立的互聯網公司，現在幾乎已退出商業中心，為何只有亞馬遜獨活而且越發強大？
這背後，不得不提的是貝佐斯固執的性格。他曾表示，“在亞馬遜，我們喜歡做五到七年的事情。我們願意播種，然後讓它們慢慢長大-非常地固執。我們的座右銘是“固執的願景，靈活的細節”。”
正因為固執，貝佐斯幾乎從未偏離亞馬遜上市時確立的原則：顧客至上。他堅信，把顧客擺在第一位才能為公司帶來價值，因此他從不吝惜長期投資，只為開創更創新的產品與服務，才造就亞馬遜今日地位。
“如果你在做的事情需要3年的時間，那你必定和一大堆人在競爭。但如果你願意投資7年的時間，那你的競爭對手只剩下一小撮，因為很少公司願意這樣做。僅僅是把你的時間拉長，你就能夠做一些別人沒辦法做到的事情。”貝佐斯說。
2，阿里巴巴馬雲：讓天下沒有難做的生意
他稱，阿里巴巴成立以來就堅守“讓天下沒有難做的生意”使命，幫助中小企業解決生存、成長和發展的問題。
“我們與成千上萬的小企業一起，靠理想，靠努力，靠市場成就了更好的自己”他說，“未來我們將一如既往與客戶共同努力，成為一家生存102年，也就是橫跨三個世紀的公司。”
在這封信中，馬雲強調了生態系統這個概念。“阿里巴巴的使命決定了公司不會成為一家商業帝國。”馬雲稱，阿里巴巴將打造一個協同、繁榮的生態系，服務小微企業與消費者，用以保障生態系的蓬勃發展，“我們取得成功的唯一方法是讓我們的客戶，我們的合作伙伴成功。”
同時，馬雲在這封信中向投資者闡明瞭阿里的價值觀——“顧客第一、員工第二、股東第三”。他提醒投資者，阿里巴巴上市後將繼續堅持這樣的價值理念，因為，唯有把顧客放在第一位，才能替公司創造長遠的價值，股東也才能獲得利益，而要讓顧客滿意，還必須先讓員工滿意，“沒有滿意的員工隊伍就不可能有滿意的客戶，沒有滿意的客戶絕對不可能有滿意的股東。”
馬雲有著強烈不服輸的性格。他從50萬創業資金開始，一路帶領阿里巴巴成為今天市值逾4600億美元的巨無霸。
2016年，馬雲又提出“新零售”的概念，他認為，“純電商時代很快會結束。未來10年、20年，沒有電子商務一說，只有‘新零售’一說。”
中國社會消費品零售總額為30多萬億元，在阿里看來，與其盯著線上的電商部分，不如看看急需擁抱互聯網、急需數據化的線下，幫助他們發展，做更大的生意。
那之後，阿里的新零售戰車便從電商開進線下零售，展開一系列投資收購，在線上線下融合佈局中東突西進，同時在物流、金融、雲計算等維度上快馬加鞭地佈局。如今的阿里新零售已經是一個超級生態，堪稱中國互聯網的半壁江山。
3，京東劉強東：為社會創造價值
回顧過去十年創業路，劉強東當時認為，京東做對了三件事：堅守著“正品行貨，不賣假貨”的底線，重新塑造了中國電子商務的“信任”；重金打造遍佈全國的倉配體系，重新定義了中國電子商務的“體驗”；不斷投入電子商務的基礎設施建設，重新詮釋了中國電子商務的“價值”。
未來京東還要做對幾件事——首先是堅定國際化戰略，把京東做成一家讓世界尊敬的流通企業；另外，要打造更加多元的電商生態，通過佈局B2C、C2C、金融等不同業務板塊，整個京東集團將完成對消費者需求的全面滿足，同時公平、公正地幫助創業者和中小企業成長。劉強東還強調了技術驅動，要成為領導型的技術驅動企業，利用互聯網技術提升社會商業文明。
2018年6月，劉強東正式宣佈“國際化戰略的全面啟航”，已在東南亞地區尤其是泰國通過資本和商業合作迅速開疆拓土。在國際化方面，劉強東的目標是“未來10年內一半營收來自海外”。
劉強東已經不止一次在公開演講中強調京東對技術驅動的重視，他稱，一輩子只做兩件事：一件是以物流為載體的供應鏈業務，二是技術。在劉強東看來，它們都有一個特點，就是需要10年、20年的時間，需要1000億甚至幾千億的投資才能做成；而一旦做成，他們不僅是一個企業具備核心競爭力問題，而且能夠為社會和行業創造巨大的社會價值。尤其在人工智能方面，京東自2017年便陸續引進AI高端人才，積極佈局無人機、無人倉儲等AI領域。
劉強東出身於江蘇宿遷，他自稱當年是“從農村走出來的普通大學生”創業，但他說，自己“始終有一個夢想，就是做一家對社會有貢獻，為社會創造價值的偉大企業，即便在創業最艱難的時刻，我也從未有過懷疑和動搖。”
未來十年，京東的對手不僅有亞馬遜、阿里巴巴，還可能有拼多多或者其它逆襲的巨頭。京東如何在新格局下持續佔有一席之地，持續創造社會價值，需要時間給出答案。
4，美團點評王興：幫大家吃得更好，生活更好
提到電商巨頭，近期剛剛遞交招股書的中國第一大O2O平臺——美團點評是一個不可忽視的力量。按照王興的說法，美團點評的未來是“Amazon for service”，即美團點評對標的是生活服務版的亞馬遜，要為用戶提供一站式生活服務；而美團也是阿里最為忌憚的小巨頭。
6月25日，美團點評（合併後稱新美大）正式向香港聯交所提交上市申請書，計劃籌資60億美元，有望成為今年全球規模第二大的IPO案，僅次於7月9日即將上市的小米。
美團成立8年，上一輪融資估值已達300億美元，成為全球排名第四的獨角獸公司，媒體稱，美團目標估值600億美元。
雖然王興沒有發表致股東信，但他在美團招股書中表達了類似的意思，美團稱，其存在的使命就是“幫大家吃得更好，生活更好”：“我們相信科技將使人們的生活更加美好。自公司成立以來，我們親歷了科技不斷改善人們的日常生活，改善商家的日常生活。一切才剛剛開始。在用科技幫大家吃得更好，生活更好的道路上，我們既往不戀，縱情向前。”
“既往不戀，縱情向前”八個字，反映的是王興不怯戰的企圖心。
閱讀更多 互聯網最新科技 的文章
