電商的衝擊

電商的最大好吃就是價格透明。如果你沒有核心的競爭力，只是一味的靠便宜的話，你是不可能比電商更加便宜的。同時，電商平臺還不斷的花錢去買流量，不斷地壓迫線下。所以，線下不能好像以前一樣依靠信息不對稱去賺錢，因為大家都會上網了，會網購了。而且快遞還這麼快，自己跑一趟市區多麼麻煩啊。還不如大量囤貨在家裡。

所以很多跟不上時代，沒有核心競爭力的實體店都只能關門。

租金衝擊

房地產繁榮，這就意味著租金會噌噌噌的上升。你想想，一套上千萬的商鋪，怎麼可能一個月只是幾百塊的租金。只要升值了，基本上都會漲租金的。因為要新買下商戶的人花了大價錢，必須要提高租金。別人提高了租金，自然而然你的房東也會提高租金。提高租金，商店只能提高售價，轉嫁給消費者。但是有一些商戶可替代性太高，提高了售價就沒有人買。不提高售價又虧本，還不如不做算了。

融資困難

房地產繁榮，大量錢都跑去房地產了。很多實體店或者製造業根本沒有辦法融錢，或者是以很高的價格去融資。這樣就會導致他們的財務成本上漲，經營成本上漲，很多時候真的還不如炒房地產賺錢。所以很多人還不如把店或者廠不做了，去搞搞投資。

但是社會發展不能沒有這個，實體業還是得發展。不過國家也在調控這種情況，應該會慢慢改善的。

太平洋電腦網

電商的優勢：足不出戶，千萬種商品任君挑選，在家就可以任性買買買。節省勞動力，在家坐等商品上門。7天退貨有保障，運費險的興起，更是免去了退貨的成本，很方便。電商的劣勢：電商特供款，質量和實體店有差距。大件如若不合適，大多數買家也是委曲求全，畢竟退回去的運費成本太高，還麻煩。時效無保證，應急物件不應急。買家秀，賣家秀對比傷害太大，服飾版型、質量、上身效果無法得到保障。

電商的購物體驗，如此多的不完美，那它還為何能從實體店搶走用戶呢？這一點值得實體店老闆們的深思。雖然電商發展勢頭一路高歌猛進，但真正支撐中國消費品經濟的還是實體商業。所以電商想要撼動實體業經濟，就目前來說基本是不可能的。這就給實體業老闆留出了很大的整改空間。這裡說的變，就是要改變傳統的銷售模式，銷售不止是推銷商品，更是一種用戶的購物體驗感。

這幾年，房價也是一路高漲，租金也是水漲船高。但要說，是高昂的租金逼迫實體店家們關門，委實有些過激。在房價高漲的同時，GPD經濟也是一路高漲，整體的消費水平在提高，商家的貨物流通空間更為廣闊。

就在今年，地產界的領頭羊，萬達集團先後出售了國內近八成萬達持有項目，大力扶持飛凡就可以看出王健林對實體業的信心。飛凡的定位就是將互聯網和實體商業結合起來，做整體營銷，從而改變傳統的商業模式，從而為用戶帶來更好的購物體驗。

坤鵬論認為，實體店的大面積關閉，關鍵問題還是出在了實體店本身。不思變通是關鍵。觀之現在的實體店商們，營銷模式單一，不論是店面裝修，還是促銷手段，在同一行業內，基本都是相互模仿，千篇一律，缺乏一個真正的核心競爭力。

其次用戶的購物體驗並不完美，實體店相比電商最大的優勢是什麼？就是體驗感，面對看得見，摸得到的商品更能激發用戶的購買慾。但為什麼很多用戶寧願選擇網上購物，也不選擇實體店呢？這裡就不得不提導購。因為大多數導購的存在並不是為消費者提供解惑的。而是推銷商品，他們不考慮消費者本身的需求，就往價格高的商品推，這樣給消費者的體驗很不好，當然也難留住消費者。

最後不得不提一下售後與服務，都說“買東西前你是大爺，買完東西后你就是孫子了”由此可以看出，消費者對售後服務的失望。尤其是在一些小店，買完東西后出現質量問題，想退換，那是相當曲折的。大多數商家都是一個拖字決，拖到最後，用戶放棄了，他們就算是“贏”了。可是真的贏了嗎？這樣失去用戶的信任之後，只會把路越走越窄，直至無路可走。所以熱情的服務，優質的售後，才是實體店家們的生存知道。記住，贏得口碑者，贏天下。

坤鵬論

實體店大面積關閉，是既敗給了電商又敗給了租金，然而電商和租金都只是次要原因。其主要原因其實是實體店自己沒有跟上時代的腳步，沒有及時瞭解市場需求，改變經營模式所造成的。

我們都知道電商發展速度非常的快，且大部分人都很看好電商的發展，電商的線下實體店也是做得非常的好，而傳統的實體店只是一種純粹商店模式，人們在

再說到租金，我們都知道近年來房價一直程上漲模式，居高不下。房租當然會隨著房價的增長而升高，如果不是利潤大、生意好的實體店，在交完房租後肯定是所剩無幾。對於利潤小、生意較淡的實體店來說，高額的房租無疑是雪上加霜，讓他們舉步維艱，不得不選擇關閉。

但除了電商外和房租外，固守原有的經營模式才是實體店倒閉的真正原因。

除電商外，許多各式各樣的實體店也在興起，比如說現在很流行的閒置物品交易店、出租店、體驗店等，線上線下店也成為了人們消費的主流，這些都是時代的產物，符合市場的需求，適合現在人們的消費觀念。

而傳統的實體店固守著原來的經營模式，已經不能滿足消費者的需求。市場需要的是能夠吸引更多消費者、能為消費者做更好服務的實體店，能夠滿足時代需要，適合時代的經營模式的實體店。所以，這才是實體店倒閉的真正原因。

鎂客網

大家好，我是筆記俠問答捕快。

一個扎心的問題，回憶起N年前裸辭掉穩定的工作，投身實體店苦心經營最後光榮倒閉的經歷，那會兒電商並不盛行，沒敗給電商，沒敗給租金，真要說原因，應該是敗給了眼光，敗給了經營，敗給了變化，敗給了自己…

任回憶怎掀波瀾，這個問題我會這樣重新問自己： 實體店大面積關閉是敗給了沒能預見的趨勢，還是失控增長的成本？

其實，可能都不是，任憑失敗的樣子千奇百怪，大面積關門的背後往往是一大波熱錢-資源的集中湧入，大多還抱著急功近利的心態在經營，這種湧入在早期往往是極其盲目，亢奮，卻全然不知，在市場的負荷定律下，從一開始已半隻腳踩進了失敗的大坑裡。當然，再大的坑依然有優秀的20%能夠存活下來賺得砰滿缽滿，可這背後除了那一丁點運氣，靠的幾乎全是極度紮實的套路：比如靠譜的選址調研，經營品類的反覆對比，經營團隊的搭建管理，運營維護的數據管控，穩紮穩打的市場培育。

回頭看，一個過度蓬勃發展的行業，大規模倒閉，小規模崛起，總是看起來似乎那麼符合市場規律。

對於實體店的經營，還是得有信心呀。

世界變化何其快，傳統電商已成為過去，內容電商，社群電商大行其道，馬雲為首提出的“新零售”又開始出來攪動市場，趨勢我們可能沒法洞見，卻可以看見，有時候，守住自己，離成功更近一些可能只需要早走半步，是選擇還是逃避，如何結合，如何交互，如何做在別人還在議論紛紛的時候，做好成本控制，做好線上線下的交互，讓實體不再只有單純的空間交易。千方百計做好產品，日復一日做好服務，冷靜判斷做好迭代，嚴謹有效做好成本控制，守住你認為準確的門店定位，慢慢做，紮實做，只要咱能把生產價值、交易價值、服務價值釋放出來，活著，好好活著，至少可以遇見。

俠捕快用最近很喜歡的一句話來做個ENDING。

萬物皆有裂縫，那是光照進的地方。

關注筆記俠，沒毛病！：）

筆記俠

實體店關閉不是敗給電商也不是敗給房租，是敗給了模式

在回答問題之前，我們看看實體店經歷了什麼？是從什麼時候開始有的？是怎麼一步一步走到現在的？

實體店起源於農耕文明發展的後期，在中國出現的時間段應該在春秋時代，行商坐賈的出現，才有了實體店。這種形態的實體店一直沒有大的變化，一直到上世紀初，以秋林百貨出現，才真正意義上出現了大家的認同的實體店商業形態。

但是一個世紀以來，中國實體店的發展受到技術進步和城市化進程推進，實體店發展進入到快車道。建國後，中國商業分開一，二，三三個商業體系，我們認識到的實體店就是在二商系統中的，當然三商體系也有，不過為數不多。模式基本按照傳統的百貨業態實體店運營。

到上世紀八十年代，改革開放讓商品市場結構性過剩，實體店第一輪危機到來，這次實體店危機主要是供應鏈體系的再造，全國各地有獎銷售成風，過分到50元抽獎，獎品可以到奧迪轎車。時代要求所有實體店變更供應鏈，通過終端調整整個社會的商品供給結構。這次洗牌，實體店倒下了一大批，不過，這個時代即使倒下，你也看不出，因為都是國有體系的店面，員工安置不會讓你有什麼感受的。這個時期也紅了一批實體店，比如鄭州亞細亞就是典型的例子。

隨著這次洗牌結束，信息系統被引入實體店行業，80末，90初，隨著虎門美佳超市的開架售貨模式，實體店馬上進入到第二輪洗牌。新技術改造的實體店率先突圍，新業態的銷售勢不可擋，有些剛剛從第一輪實體店供應鏈體系改造完成，又加入了服務形態的實體店沒來得及明白怎麼回事，就被市場淘汰了。山西天空商場就是典型案例。

新技術大規模應用，讓商業行業的行業細分具備了可能性，於是實體店形態發生了質的變化。新的形態出現了，超市。新的專業性實體店出現了，電器商城，電腦商城。各種專賣店盛行。於是以前沒有聽說過的商業巨頭就此出現，能看到的原來商業系統痕跡的，全國也寥寥無幾了，浙江供銷合作社的供銷超市算是個奇葩。

進入到本世紀的2010年後，互聯網商業橫空出世，實體店遭受到第三次危機，這次危機是有徵兆的，給了實體店行業五年的轉型期，相比新中國第一次和第二次商業轉型的混亂，這次轉型來的很有預告性。

2011年，雙十一銷售出現超百億，整個實體店行業已經感受到壓力了，這個壓力來自電商，同時也來自自身。電商帶來的是對商業形態的衝擊，面對衝擊，實體店依然沒有好的辦法應對。

當前實體店面臨的不是電商的衝擊，也不是房租的壓力，更不是用工成本的壓力。其實是實體商業形態的自身模式問題。

毋庸置疑，誰也改變不了人的社會性屬性，換句話說，消費的體驗感只有實體店能給，再說的明白一些，逛街的樂趣不是馬雲能體會的。

所以，實體店模式在目前要想生存就需要從商品結構，供應鏈體系，實體店結構，服務層次，體驗感等等方面做出改變。這些才是實體店需要改變的地方。對應題目，實體店其實是敗給了自己的模式還不能適應新技術帶給消費者對新時代的要求。

慕容曉春

實體店面大面積關閉不是敗給電商也不是租金而是敗給了用戶的消費習慣，電商或租金只是實體店大面積關閉的原因，而用戶消費習慣的改變才是本質原因。現在經營比較好的實體店，租金並不低，但是符合消費者的消費習慣所以依然活得很好。

一、租金

很多實體店商家將經營不好歸咎於租金高，其實電商雖然租金低，但是付給電商平臺的服務費和流量廣告費也並不低，其實本質問題在於用戶的消費習慣改變了，更喜歡在電商購物，即使租金下降，沒有客戶，難道實體店能堅持下去嗎？

二、電商

實體店受到電商的衝擊是十分明顯的，畢竟電商的產品價格更低，而一些大電商的自營商品品質更有保證，但這只不過是一個現象，更重要的是客戶的消費習慣轉向了電商。

而一些用戶黏性比較高的實體店，並沒有受到電商的太大沖擊，同樣也是客戶的消費習慣，當然這只是少數。

三、網絡和電商時代用戶為王、流量為王

在網絡和電商時代，用戶為王、流量為王。不管是電商或實體店，誰能贏得用戶，獲取流量誰就能在市場競爭中勝出。當人們都以為京東和阿里在電商領域地位牢不可破時，拼多多突然殺出，讓京東和阿里忌憚不已。拼多多的強勢崛起，充分說明網絡和電商時代用戶為王、流量為王。不管是電商還是實體店誰贏得用戶、吸引流量，誰就能勝出。

四、隨著阿里、京東等電商大佬開始佈局新零售，傳統的實體店面將迎來升級和改造，未來電商和實體店會長期共存。

總之不能緊跟消費者的消費習慣，電商商家也有可能被淘汰，而如果能迎合消費者的消費習慣，轉變傳統經營模式，實體店依然有很大潛力。未來實體店和電商將長期共存，並水乳交融，共同發展。

智慧新視界

你好，嗨住租房來回答這個問題。

先說結論吧，其實實體店的大面積關門與電商產業發展、租金不斷提高都是相關的，但是這些都只是實體店沒落路上的幾道關卡，而不能作為決定性因素。

真正帶來實體店沒落的原因，恐怕是年輕一代消費觀念的變化。

觀念變化1:熱衷線上線下結合

這是一個有趣的事情，一方面實體店不斷關門，走向沒落。全球著名的沃爾瑪連續關店，大潤發直接賣身，實體零售業彷彿一夜之間走到盡頭。

但是卻有一道新生的新零售殺出一條血路，成為現在蓬勃發展是實體店產業。盒馬先生、超級物種這種零售行業的線下實體店產業，小米專賣店、華為體驗店這種電子行業線下實體店都陸續遍地開花。

一面是實體店關門，一面卻是實體店經營大發展。

這當中的區別或許正是題目當中好奇的，實體店大面積關閉真正原因。年輕人不是不需要實體店，而是實體店更像一種沉浸式體驗，而不再是商品挑選的主要平臺。

如果只是單純的電商或者單純的線下一定會帶來挑選商品與體驗商品之間全過程的割裂。這樣的情況對年輕的購物者來說，不被認可最終導致實體店關門，也是無可厚非的。

觀念變化2:熱衷品味與個性

另外實體店的關門，還與當下年輕人對品味與個性化追求的變化。經濟發展，社會穩定的大環境當中成長起來年輕人，對生活必需品的選擇已經不僅僅要求滿足生存了。

更多的會有消費升級，在意品味，在意蘊含精神文化情感的基調，在意可以像外人彰顯自己與眾不同的標籤。

這些才是吸引當下年輕人消費的重點。而如果實體店不能滿足消費者的這些需求就勢必會被經濟發展的進程淘汰。這不是經營不善的問題，這是經營思維是否與時俱進，是不是切中當下消費者G點、痛點的問題。

觀念變化3:熱衷二手與租用

另外，買入全新的商品對於不少年輕人來說，已經喪失了基本的吸引力。因為很多非生活必需品，僅作為個人興趣愛好出現的物件，比如：手辦、模型等等。

新品高額的價格讓愛好者望而卻步，但是二手或者租用把玩就可以得到滿足的情況下，自然帶動了二手與租用市場的發展。

房子也是一樣，新房市場受到限購政策的影響，而且房價高昂，對於剛剛工作的年輕人來說，房貸的壓力也非常大。而國家對租賃市場的鼓勵，租售同權政策的出臺，讓原本對購買新房興趣降低的年輕人，找到了更適合自己更具有性價比的生活方式。

租房市場變得更加規範化，以嗨住租房為代表的租房平臺已經走進大眾視野，佔據6.5萬套真實房源，房源數量比第二名租房平臺領先2倍。從千元高性價比房源到萬元豪宅，應有盡有。

下載嗨住app，不管是剛畢業的應屆生還是拖家帶口的中年家庭，都可以在嗨住找到符合自己需求的房源。

嗨住租房

實體店關門即不是敗給電商也不是敗給租金，在發展和競爭當中，優勝劣汰，重新洗牌而已。現在年輕農民不想種地吶，打工不想進廠上生產線，好象全民在經商開店，兄弟姐妹表當中有一個人開店賺錢，大家都跟著開店了，開店的多了，租金就漲上來了，加上電商近幾年的發展，網上商品價格透明瞭，原來實體店漫天開價，宰一個算一個的時代已經過去了，房租人工降不下來了，自己又不愛學習轉型跟上潮流，就只有關門歇業了。我身邊那些幾十年老開店買服裝鞋帽的，並沒關門，淡季還在店面裝修，價格也與網店相差不大。他們也只是說有了電商實體店賺錢沒有以前容易了，但生活還是過得下去，真正關門的是那些經商經驗不足，進銷商品渠道不暢，誠信方面也有缺實回頭客少了等多方面情況關店，關店並不是壞事，不開店可以從事生產行業，開店的少了店租也就會降下來了。每個人根據自己的特長找份適合自己的工作還是活得更好。

閒聊520

敗給了電商。為啥這麼說呢！！這些年來，租金一直在漲，但是並沒有出現大規模的倒閉轉讓潮。是電商網購興起之後實體店才開始大面積倒閉！

以前雖然租金一直在漲價，但是物價也跟著在漲啊，而且價格不透明，利潤空間很大，即使租金成本大了，依然賺錢，當然經營不善的不算。

可是網購興起，你想啊，很多商品都網購了，實體店賣出去的貨物少了，流水少了，利潤不就是少了麼！然後，網購只用給平臺一些租金，但是遠比實體店租金低，他們可以把物價壓的很低，但是實體店不行。實體店的成本高，租金和人工都要比網店高，他們不能把價格壓太低，壓太低了沒利潤空間。然後呢，網購把價格透明話了，為了利潤，很多都是打價格戰，這樣以次充好就出現了，只要便宜，不怕沒人上當！！這樣搞，進一步打壓了實體店，現在只要是能網購的，像服裝和小家用物件，實體店都是門口羅雀。

百貨超市好一點點，像洗衣粉，泡麵啊，這樣的商品還好。因為你不會因為要吃宵夜去網購吧，幾塊錢的事。也得不到什麼便宜，直接樓下便利店順手就買了。

所以說，網購對實體店的殺傷力還是非常強大的。

外國網絡發展在我們前面，為何網商沒有發展起來。因為弊大於利。雖然方便了很多，但是實際上呢，對經濟並不好。一味的打價格戰，那些小企業小商鋪就會倒閉，一旦倒閉的多了，失業的就多了，經濟就會受到影響。

你可能會說，網購便宜啊，利民啊。可以這麼說，不經常網購的人，便宜那丁點其實也沒啥用。經常網購的人確實比實體店節省了不少錢。比如一個女人一年網購2萬塊各種物品。那麼我就算她比實體店省了兩三千塊。我就想說了，對於這樣亂花錢的人來說，節省兩三千塊無非讓她多買點東西，並不會因為沒了網購影響她生活。

可是這樣對經濟的傷害是很重的。而且物流產生的垃圾很汙染環境。首先大量的塑料袋包裝，其次紙盒，都是垃圾。然後多了物流快遞，多了些車在跑。擁堵了交通多排放了廢氣。明明可以一週或者一個月來次大采購的事兒，非得天天在家裡購購購。錢花的更多了，身體更差了，也失去了花錢的樂趣。

鼠標點一下，根本體會不到花鈔票的感覺。也不會珍惜。買回來一大堆沒用的東西。

我的天下6

是敗給了商業地產的過剩和全民經商的大形勢。

無論是大城市還是縣級城市，在經濟下滑的大框架下，製造業的不景氣，全民經商的局面形成，在哪個行業，經商都處在一個相對過剩的時代，淘汰只是市場的自我修正過程。

電商的衝擊會有的，但是，這也僅僅是一個過程而已，電商和實體店會在市場中找到一個平衡點的，待以時日，租金會由於過剩而趨於一個合理的價位，實體店會繼續存在。

還有一個實體店是敗給了自己，互聯網的特性是變化。尤其是阿里系的公司，他們一直積極地擁抱變化，適應消費者的需求變化而改變，而實體店是經驗的產物，變化已經不能適應時代的發展，關閉就成為必然。只是，這一次的衝擊比較廣泛和深遠。

總之，是敗給了自己。想想吧！

關鍵字: 房產 電子商務 科技