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（由聲優楊一方演繹）
高盛集團成功的三個秘訣來自更好時代
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強大的政府關係
高盛能夠成為華爾街最頂級投行的一個秘訣就是通過影響政府，進而掌控市場。
高盛通過不斷將自己的人安插到政府部門擔任要職，不僅是參與資本市場競爭的運動員，更是成為了掌握遊戲規則的裁判員，而其他的投行僅僅是一個運動員，並沒有裁判的權限。
這種獨特的競爭優勢使得高盛步步高昇，慢慢確立了自己在華爾街的地位，不僅成為華爾街最賺錢的投行，也成為了最有權勢的公司。
但是對於高盛的政府關係，外界的聲音對它褒貶不一，但至少有一點值得今天的企業家和職場人重視，那就是高盛參與市場規則制定的意識。
我們一般都不願意進行變革，都習慣在現有的規則框架下進行工作和競爭，也許社會的進步導致規則已經過時，已經跟不上時代的快速發展。
如果能夠找到正確的方法來參加新規則的制定和完善，也許就能夠把握未來的主動性，當然這一切建立在法律允許的範圍內進行。
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對金融市場的控制力
高盛在大公司的夾縫中找到生存空間是憑藉著他對金融市場的洞察和對金融業務的創新，苦練內功達到高超的專業技能，幫助高盛拿下其他同行無法完成的各種金融交易。
對技術進步、對新鮮事物始終保持熱情，也是高盛一百多年以來越來越有活力的重要原因，也正是因為如此，高盛才幾乎在每個關鍵的歷史時期都能夠抓住千載難逢的機會，將機會轉化為勝利的果實。
福特是當時世界上規模最大的私營企業，大家都知道，它一旦上市就會創下當時最大規模股票發行記錄，但是因為福特的高度私有化，財務狀況不公開透明，而且涉及到家族繼承人、原始股東等利益相關方也很多，華爾街的很多投行都知難而退了。
溫伯格和他的高盛團隊卻沒有放棄，嘔心瀝血工作了兩年的時間，前後起草了五十六種交易結構複雜的重組方案，才幫助福特成功上市。
福特上市取得了前所未有的成功，高盛也因此名聲鵲起，為日後統治華爾街和金融市場打下了堅實的基礎。
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合夥人制度
合夥人制度是最容易被今天的企業管理層和公司借鑑學習的一點，也就是讓員工成為公司的合夥人，成為公司的主人，每個人都持有一定比例的公司股份。
這樣每個人都懷有主人翁精神，能夠分享公司成長壯大的收益，也就自然願意承擔公司面臨的壓力和風險，與公司同進攻退，而不是隻是一個打工者的身份存在於公司。
上市之前，合夥人制度幫助高盛解決了公司資本積累的問題，因此高盛也就獲得了長足的發展，而不至於在小問題上栽跟頭。
而上市之後，高盛將合夥人制度與股份制公司相結合，有效地解決了上市公司所有權和治理權分離帶來的種種問題，並且設置了合理的激勵制度，保持了戰鬥力，這就是高盛基業長青的重要原因。
在高盛，合夥人要儘可能參與到員工的生活大事中去，比如出席婚慶典禮，而且還要早早到場，有一定的儀式感，這樣才能夠
融入到下屬的生活中，並且展現自己的社交能力，跟員工的親朋好友打成一片。高盛合夥人出席員工家庭活動的次數比其他公司多得多，融洽的氛圍在很大的程度上促進了團隊的合作，也就促進了公司的成功。
-完-
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