「倘若早出生一百萬年，作為一個男人，此刻我應該正在狩獵。我應該圍著獸皮裙，手持標槍，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我幹不好，我就會被咬死，我的家人族人就會餓死。每想到這裡，我就決定集中精力，回到中國互聯網這個現實叢林中來。」
這是多年前美團王興在飯否的一條記錄。
6月25日，美團公佈了上市招股書，截至2017年底，美團總交易額為3570億元，整體收入為339億，經調整淨虧損28億元。如果順利的話，美團將於9月份在港上市，估值有望超過京東，高達600億美金。
作為美團的創始人王興也必然水漲船高，身價暴漲。
眾多周知，中國互聯網江湖有兩個繞不開的極：A和T、阿里和騰訊，而美團正是T系的重要部分之一。
王興還說過一句話，
“如果阿里更有底線一些，我會更尊敬他們”
對此，阿里巴巴CEO張勇在近日接受《中國企業家》雜誌專訪時，首次予以回應：
如果有機會——也許不是現在，現在還不合適——可能將來大家老了，坐下來喝杯小酒的時候，可以聊一聊。
另外，對於被廣泛關注的阿里和騰訊的競爭關係，如渠道、零售和投資等領域，張勇也都一一作了回答。
1）按照馬化騰的說法，渠道都掌握在阿里那裡，所以合作伙伴沒有安全感。
張勇說：
2）現在騰訊在做智慧零售，你覺得騰訊是個值得尊敬的對手嗎？
張勇說：
隨著數字技術和商業擁抱，用工具產品、用技術一定會越來越多，但是我覺得最終還是要跟商業形成化學反應。我一直認為，連接一切是很好的，但是連接沒有產生化學反應。阿里追求的是讓商業和技術真正融合，產生化學反應。無論叫什麼零售，不懂零售的人再怎麼也不可能讓它發生化學反應。
3）前一段時間有篇文章《騰訊沒有夢想》，指出騰訊正在喪失產品能力和創業精神，變成一家投資公司。先不管這篇文章說的對不對，作為騰訊勢均力敵的對手，阿里有沒有這樣的傾向？
張勇說：
一個企業還是要以願景、使命、價值觀驅動，阿里一直堅持這個。當然在不同的時代，願景、使命、價值觀的方式會不同。夢想對阿里是最重要的。你必須要有夢想，埋著頭走路肯定不行。
一個企業要有夢想，leader就得有夢想，leader沒有夢想，很難想象企業會有夢想。
在以往，一般都是雙方的公關部門在明裡暗裡地交鋒，而作為數一數二的核心高管有這樣鮮明的表態，是非常罕見的。
上次這種高度的態度流露，還是馬化騰在去年10月份的《財富》全球論壇上對阿里的批判，“我們不會與合作伙伴競爭，只是為它們提供必要的支持。”
幾個月後，太極愛好者馬雲在某次接受採訪時的一句話，可以被視為對小馬哥指責的回應：
“從文化上說，我們是一家迥然不同的公司。我們更理想化，我們希望行善、賺錢兩不誤。我們信任人甚於我們的產品。”
在外界看來，隨著體量的膨脹和市場規模的擴大，騰訊和阿里這兩個幾乎同時期創立的企業，衝突已經不可避免。
自己越沒有的就越想要，人是如此，企業也是如此。
阿里一直有做社交產品的執念，騰訊也大力嘗試過電商平臺的搭建，其根本目的，還是為了打通自己的業務鏈並黏合諸多產品，從而取得利益最大化。
但企業強大的部分往往又會成為其增長最大的限制，兩者的嘗試都說不上成功，阿里的來往沉寂後，只能在主打辦公領域的釘釘上扳回一句，而騰訊的拍拍最終還是交給了其投資的京東。
社交、電商的基因根深蒂固，像是已經成為騰訊、阿里的榮耀和詛咒。
於是，既然自己不能做，那就投資別人，為了讓企業的產品和流量等資源獲得更大的發揮，騰訊和阿里通過一路“買買買”的投資併購，建立起了各自的生態體系，兩者之間的競爭，也成為了兩個商業帝國的博弈。
但T和A的投資風格和邏輯並不相同。
騰訊更多地是以參股的形式獲取合作伙伴的結盟，共享利益；而阿里更多地是尋求控股和收購，按張勇的說法，生態鏈是關鍵，為了大家共同的長期利益，這樣才真正是對收購企業的負責任，“說白了，收購是一種擔當，如果你不擔當，只投錢就行了。投五個一樣的，其中有一個行，就賺了。第二種不負責任的投資策略是我先投一匹馬，那匹馬跑得不好，跑瘸了，那我再投另一匹。”
對此，眾多的創業公司也表現了迥異的態度，比如堅持獨立發展的美團王興就非常不滿阿里的強勢，所以和騰訊有更深入的合作，而他的競爭對手餓了麼張旭豪則欣然接受了阿里的“收編”，認為有了阿里的強力支持，就一定能贏。
全球化、國際化時代，除了國內控盤，A和T在海外也開始大力佈局，投資、參股了不少企業。但阿里的神秘人物、阿里巴巴董事局執行副主席蔡崇信曾表示，“它（騰訊）在海外沒有任何業務，希望通過在海外撒芝麻鹽式的投資走捷徑。只有親自運營業務，才能帶來協同效應，真正創造指數級價值。如果只是進行投資，關注的是內部回報率，不會創造真正的價值。”
儘管在戰略佈局等方面騰訊看似處在弱勢，但騰訊有張牌是阿里也只能望洋興嘆的。
張勇說，“我們始終圍著商務轉。”
而支付正是商業的核心領域，且與零售休慼相關，支付也是騰訊產品許多服務變現的一個關鍵通道。
騰訊集團副總裁、智慧零售戰略合作部負責人林璟驊說，“零售佔到中國GDP的40%-45%，它與用戶生活的各個方面密切相關。。。我們用約4年時間取得了目前的成就，阿里巴巴用了10多年。現在，雙方的競爭才真正開始。”
除了支付，在零售、雲計算、人工智能、醫療等10多個領域，騰訊和阿里的激烈競爭也在進行。
目前來看，兩大巨頭的爭奪是一件好事，比如手機便捷支付的迅速普及就是競爭的福利之一。老方覺得，競爭短期內沒有勝負，但從長期來看，騰訊似乎在戰略上稍遜一頭。
你看，阿里緊鑼密鼓地建立了西湖大學、達摩院和羅漢堂，對社會前沿的探索和趨勢的把握，又狠又精準，而騰訊在這些方面卻鮮有驚喜出現。
總之，騰訊和阿里都是取得非凡成就的商業公司，對中國互聯網具有舉足輕重的影響力，但就如張勇所說，今天機會無處不在，隨著商業發展，未來一定不會只有AT，一定會出現新一代的阿里巴巴，新一代的騰訊。
對無數有志於互聯網創業的創業者們而言，阿里、騰訊的創業奇蹟也是激勵他們全力創新、奮勇向前的力量之一，前輩的成功，意味著路是走得通的，哪怕是有一路的艱難險阻。
最後再用王興的一句話結尾：
「在這個時代更多公司像是流星，非常絢爛，但一顆流星燒完就燒完了；行星可以長久存在，但它不會自己發光；恆星會發光，同時它和流星的發光方式不一樣，流星是燃燒掉了，恆星是靠核聚變，所以恆星必須夠大。我在努力成為恆星。」
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