這個題目，有點讓人匪夷所思。是因為，我們習慣了被老闆管理，殊不知，我們還有權利和義務管理好我們的老闆。縱觀我見過的不少優秀的企業，再霸道的老闆，也在下屬面前有“軟弱”的時候，這是相生相剋原理，只有這樣，企業才會變得優秀起來。今天，就針對這個話題，和各位嘮叨嘮叨，大家看我的觀點有沒有道理。
首先，老闆也是人。
既然是人，就不是神仙。就有不足之處，就有犯錯誤的可能。人無完人，總有不擅長的地方。
最近，我看網上流傳的某企業女員工互相打耳光的視頻，看起來確實觸目驚心，簡直是在褻瀆管理的基本內涵！即使耳光打的再響，也是違揹人性的，因為古人說的好：打人不打臉，揭人不揭短！這樣的企業，只能說一群奴性很強的員工加上一個不懂管理的領導演出了一場鬧劇而已，很難相信，打過耳光之後，員工的執行力能夠提高多少！
其次，管理好你的老闆，方能體現你的價值。
在實踐中，發現老闆在某些方面的做法不合適，就要大膽提出來，實踐中，老闆發現你的做法是對的，就會欣賞你；當然，也不排除有的老闆為此覺得有失顏面，因為他看出來你比他強，他有危機感，對於這樣的老闆，“此處不留爺自有留爺處，自有留爺處”、“老孃不伺候你了”，是最好的做法！
諸如甘肅蘭州一家企業老闆為了監督員工的行為，將除衛生間外的所有辦公場地安裝了無數攝像頭，沒事就利用自己的權限觀看所有員工的一舉一動，類似“監工”一樣，生怕員工偷懶；並且安排專人每天定時不定時查崗，類似監獄監控犯人一般，員工上班後，緊張至極，怎麼能安心工作？中國人是很聰明的，人心換人心，四兩換半斤，你不信任我，我怎麼能信任你呢？我多次舉過的《笑著離開惠普》的例子，讓人敬佩的尊重人性的企業文化，讓惠普走向了世界，表面看是尊重人性，本質是還是信任！信任勝過一切的管理！
第三，管理是用來用的，不是用來說的。
我在管理培訓班上多次告誡學員：因為我們是學管理的，就要有個專業的樣子，我們既然學的專業了，就要在實踐中大膽的用，管理不是用來給別人講的，除非你像我一樣做為一個培訓師；否則，就是拿來用的。既然是拿來用的，老闆天生也不是學管理的，總有一些不符合管理的邏輯，違背管理的原則，總會出現這樣那樣的錯誤，尤其是一些低級錯誤！
既然，管理是拿來用的，就要把所學的用到實踐中去，大膽用，不要蹩手蹩腳，出現問題，不斷尋求更好的解決方案。管理好確實不容易，尤其是人的管理，千變萬化、五彩繽紛！
最後，管理好你的老闆，才能彌補其短板，決策更加完美。
儘管沒有完美的決策；但是，術業有專攻。我經常說：民主至少是一種不壞的制度！發揚民主，群策群力，方能成就未來！會議中，該說就說，知無不言言無不盡，才是作為職業經理人的作風！
還是哪句話：做為下屬，要管理好我們的老闆，因為，老闆不是用來崇拜的，是用來帶領我們一起成功的！
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