第一章 晉升管理辦法
「第1條」 晉升定義和宗旨
（一）晉升定義：為因應崗位和員工能力之匹配要求，根據本公司《職務等級對照表》對員工職位等級進行提升，晉升緣由強調"能力+績效"，是對員工工作能力認可的情況下提升其職務和權限，一般要求晉升的工作內容要發生相應的變化。
（二）本辦法建立科學合理的徵才管道和關鍵崗位晉升機制，為具備相應能力的員工提供有自主權的晉升機會，激勵員工工作積極性；通過選拔和審查，進行必要的晉升人事評議和考核，以獲得與崗位相匹配的人才，為公司創造用才、留才的經營環境。
「第2條」 晉升提名原則
（一）公平、公開、公正原則
【說明】以員工自我申告晉升和主管提名並行機制體現公平性；
以面向員工公示徵才晉升制度體現公開性；
以晉升人事評議制度進行資格要件審查體現公正性。
（二）能力主義原則
【說明】當事人應具備擔當所晉升職位的能力要件；
能力要件評估按《晉升人事評議報告表》實施。
（三）舉賢原則
【說明】員工晉升應以推舉賢能為原則，儘量避免單位內出現近親繁殖和派系現象（如親友團、老鄉會等）。
（四）德才兼備原則
【說明】主管提名、人事評議、晉升核決者應參照以下人才素質指針；
德：以【人格、道德、責任、理念、價值觀】等為素質指針；
才：以【技能、專長、專精、學識】等為素質指針；
（五）依職務階梯晉升原則
【說明】按附表一
「第三條」晉升提報條件
（一）必備條件
1.單位內出現職位空缺，由下層有工作關聯性和具備能力者升任；
2.具備優秀能力和資質，且在原崗位業績、表現出眾者；
3.能通過崗位資歷審查和最低學歷認證；
【附表一】
備註：如遇職缺，而當事人在原職未任滿時，可先行代理，並給付職務津貼，直至各職等期滿及通過考核方可升任。
4.和管理幅度、工作任務能形成對應關係【見附表二】
【說明】：間接人員職位設計應以精簡為原則，以個人工作任務量呈現飽和狀態為基準，以免組織臃腫而人浮於事。
4.1製造處、品保處關鍵職位管理幅度按附表二執行，如超出指標可增設一名同等級職位，組織內關鍵職位之設計以此推算。
4.2其它幕僚單位職位設計，應視該職位的工作職責、工作任務量的多少進行設計，如需要新增職位，應進行職務分析而定（注：由人資執行），工作量不足時應採用內部人員兼任。
【附表二】
（二）附加條件
1.當事人有接受過相關培訓的記錄
2.晉升提名前兩季度考核列優等以上
3.晉升提名前一年內無重大過失，或無重大違紀記錄
4.晉升提名前半年內無違反廠規記錄
（三）參考條件
1.個人表現經同仁評價良好
2.當事人健康狀況良好，精力充沛
3.當事人獲得內部合格講師資格，並有實施成效之記錄
4.當事人行為和公司利益或立場無衝突（如在外從事副業有礙公司者）
「第四條」晉升提報管道
（一）公開徵才
用人單位遇職缺或有需要儲備培訓人才（注：如管理職、專業技術職、文職和物料人員等單位內部培訓後的提升），應發佈【內部徵才公示書】選拔合適之員工，此為員工晉升作業之首要。
【說明】：根據員工晉升公開、公平、公正的原則，需要選拔晉升、儲備培訓人員時，由用人單位填寫《內部徵才公示書》，經核准後向員工公示選才標準及各項資格要件，公開選拔合適人選給予晉升，以促使本晉升原則得以體現，亦激勵員工競爭上崗和清楚獲得提升要努力的方向。
（二）提名方式
晉升提名可採用【員工自我申告】和【主管提報】並行作業的方式，如有礙於本晉升有關規定可按破格晉升提報。
1.員工自我申告
【說明】：員工有自薦爭取晉升機會的權利，員工可以根據公開發布的《內部徵才公示書》主動申告晉升；
（1）員工於內部徵才公示後五天內填報《自我申告晉升表》送直接主管，有關主管不得以任何理由拒收；
（2）員工所屬單位各階層主管接到《自我申告晉升表》，應依權限於三天內完成意見簽署，無論同意與否應送人資部審查；
（3）經最後核示之《自我申告晉升表》，無論是否獲得晉升資格，本表應當由人資部保存，當事人及有關主管有權查閱，以體現晉升提名管道作業的公信力。
2.主管提名
【說明】：由單位主管選拔合適之員工，與《自我申告晉升表》並行提報；
3.破格晉升之提報
【說明】：有實際需要提報晉升而有礙於上列條件者，為補缺、用才、留才需要，可依本破格提升作業；
「第五條」晉升提報時機
為便於晉升作業機制有序運作，特對員工晉升作業提報時機作出規定：
（一）為因應管理的需要而補職缺，可不受時間限制；
（二）原則上規定一年分兩批提報，上半年為五月份，下半年為十一月份。
「第六條」晉升人事評議規定
【說明】：經由上述晉升管道提報之被晉升人選，應同時遞交《晉升述職報告》。藉由晉升人事評議制度達到公正客觀依據，組成晉升人事評議委員會（簡稱"晉升人評會"），由委員共議評定受評人員之素質能力，以及未來潛質是否足以勝任所晉升之職務，由委員依《員工晉升人事評議報告表》提供相對客觀之評議和評分，作為晉升核決之根據。
（一）晉升人事評議權限
1.課長級、經副理級或同等級員工晉升組成【重大晉升人事評議委員會】進行評議和評分。
2.含副課長級或同等級職位員工晉升組成【一般晉升人事評議委員會】進行評議和評分。
3.一般非技術或管理職依人事晉升核決權限表作業，無需進行晉升人事評議。
（二）晉升人事評議委員工作注意事項
1.晉升人事評議委員會（人評會）由人資部負責組成，提報人為人評會當然委員，負有直接為公司識辯人才的重任；
2.人評會所有委員應著重實事進行客觀的晉升人事評議，如有違委員操守可取消其委員資格，同時喪失其個人的發展機會；
3.人評會主任（總經理或人資主管）有權對委員的評議結果進行質詢，被質詢的委員應對評議結果做合理的說明。
【備註】：有關晉升人事評議詳見《人事評議制度》。
「第七條」薪資核定
（一）技術人員晉升依《薪資結構表》和《技術等級結構表》給付；
（二）其它人員晉升依《薪資結構表》給付。
「第八條」晉升核決
（1） 由用人主管參考"晉升人評會"意見和評分結果，擇優填報《員工晉升、調薪申請表》，依人事晉升核決權限簽署。
（2） 破格晉升呈董事長核准。
（3） 核決後由人資部發布晉升公告。
「第九條」晉升試用考核
三個月
第二章 調薪管理辦法
「第十條」調薪定義和宗旨
（一）調薪定義：指員工除晉升調薪外，在原職務上因專精、資深、績優、貢獻而所獲得薪資調整。
（二）本辦法明確規定上列原因調薪方式；
「第十一條」調薪類別
（一）試用期轉正調薪
（二）調整津貼
技術津貼
職務津貼
（三）年度調薪
「第十二條」調薪時機
「第十三條」調薪幅度
「第十四條」調薪資格條件
第三章 附則
「第十二條」相關附件和表格
（一）附件
【人事評議制度】
（二）相關表格
《職務等級對照表》
《任職資格對照表》
《員工自我申告晉升表》
《晉升、調薪申請表》
《內部徵才公示書》
《員工晉升人事評議報告表》
《薪資結構表》
《本薪等級結構表》
《技術等級結構表》
《晉升述職報告》
「第十三條」本辦法由人資部制定、修改、解釋。經核准公佈生效。
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