健力寶，這個承載著8090後共同回憶的罐裝飲料，隨著數次易主，企業投資失敗的影響，已逐漸失去了“民族飲料第一品牌”的風采。
近年來，健力寶在市場上的表現都很低調，可實際上它的發展也沒有停過。最近更有業內人士分析稱，被中信集團接手後的健力寶，可能會在國內上市。
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健力寶上市的可能性大嗎
講道理，健力寶其實在中國飲料市場上沉寂多年了，市面上也幾乎看不到它。所以當上市消息突然傳來，難免會讓人懷疑其真實性和可能性。
針對此事，健力寶官方並沒有做出明確的回應。但中信集團是健力寶的幕後推手，作為全能型資本方，中信想要將健力寶運作上市，難度也並不大。一旦上市，至少從資金角度就會對健力寶起到極大的推動作用。
其實，這並不是健力寶第一次傳出上市消息了。早在1997年健力寶就準備在香港上市，但遭到了三水區政府的拒絕，最終只能選擇放棄。
時隔20年之後，健力寶集團迎來了中信資管旗下淳信資本的介入，能否藉助該力量順利上市，也要看健力寶自身的品牌架構調整。不過，有著中信的財力支持，就算健力寶真的想要上市，也不算太困難。
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命運多舛的“東方魔水”
健力寶曾經是中國飲料的一面旗幟，同時也是國內第一家成功運用體育營銷的企業。
1984年，健力寶作為國內首款電解質運動飲料問世。剛好正值第23屆洛杉磯奧運會開幕，健力寶當時的廠長李經緯便投入了25萬元贊助中國奧運代表團，伴隨著代表團勇奪15枚金牌的好消息，健力寶也借勢大火，“東方魔水”的稱號不脛而走，隨之紅透大江南北。
後來，百事可樂和可口可樂進入中國市場，大肆瓜分了健力寶原有的市場份額，導致營業額開始下滑。同時受牽連的，還有健力寶在當時做的一系列投資，尤其是舉債10 億元在廣州建設的39 層健力寶大廈，給企業的經營造成巨大的負擔。
2002年1月，浙江國際信託投資公司出資3.38億元受讓健力寶75%股權，張海成為了健力寶的新任掌門人。但張海不僅沒有給健力寶帶來好的效益，反而讓它跌入了谷底。
張海認為，健力寶應該走“時尚風”，運動飲料突然轉型，不僅不被消費者所接受，還削弱了品牌核心產品的存在感。並且，張海還在這短短兩年時間裡投資了西北化工、河南平頂山寶豐酒業等企業，加重公司本身的經濟負擔，使健力寶陷入了更加窘迫的困境。
此後，健力寶幾度“賣身”，經過了匯中天恆、統一集團的收購及拋售，最終，才來到了中信的名下。
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多元化能否拯救健力寶
從目前的市場情況來看，健力寶主推的還是原本的橙味運動飲料，但旗下也包括了第五季、妙泡、爆果汽和荔枝風味飲料等其他八款產品。
最近，健力寶還推出了小餅乾，與橙味運動飲料一起捆綁銷售。該戰略能夠分擔企業風險，雖說是一次不錯的嘗試，但值得注意的是，國內餅乾市場也是一片紅海，健力寶將要面臨的競爭壓力也不小。
如此大力發展多元化，可以看作是健力寶對品牌的一種調整，但從目前的情況來看，該戰略的威力還是不足以大到復甦整個品牌。
健力寶品牌基因還是在運動上，這也就要求它們不僅要發力運動飲料，還要在運動這塊深耕，多做體育營銷，在消費者面前展示其健康、活力的品牌形象。
如果健力寶上市成功，一方面可以改善財務狀況，豐富融資渠道，為公司的品牌推廣和多元化嘗試提供支持；另一方面，民族品牌重回群眾視野，其中的情懷效應還能提升企業形象。
可健力寶現在的品牌力已經出現老化，加之售賣渠道在不斷收縮，即使真的上市，健力寶將要面臨的壓力和挑戰也並不小。
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